Priznanje ideje za nagrađivanje zaposlenika za savršeno prisustvovanje

Sadržaj:

Anonim

Dvije škole mišljenja okružuju nagrade i priznanja zaposlenika. Nagrade, obično materijalni i novčani darovi, poticaji su koji pokazuju koliko poslodavac cijeni vještine, talente i predanost zaposlenika. Priznavanje čini istu stvar, ali na nenovčani način. Pojmovi "nagrada" i "priznanje" često se koriste naizmjenično, iako u ljudskim resursima - govore, oni su različiti. Isto tako, poslodavci koriste ili nagrade, priznanja ili oboje kako bi potvrdili savršeno prisustvo zaposlenika.

$config[code] not found

Idealan koncept nazočnosti

Neki stručnjaci za ljudske resurse i supervizori i menadžeri odjela vjeruju da je savršeno prisustvo očekivanje, a ne postignuće dostojno nagrade. Podrazumijevani sporazum - ili, društveni ugovor, ako želite - između zaposlenika i poslodavca je da će se zaposlenik obvezati da će svojim talentima, vještinama i stručnosti pridonijeti organizaciji u zamjenu za plaću. Zapravo, jedan poslodavac, Hedrick Brothers Construction, kodificira svoj društveni ugovor, uključujući odgovornost kao ključan za zdrav i produktivan radni odnos.

Nagrade na vrhu

Ako vaš proračun dopušta podjelu nagrada Oprah-esque za savršeno prisustvo, mogli biste nagraditi zaposlenike koji nikada nisu odsutni ili kasne s novim automobilom, kao što to čini United Airlines. Ovakva nagrada zasigurno će motivirati zaposlenike kojima nedostaje savršena pohađanja kose kako bi se trudili za bolju posjećenost tijekom naknadnih evaluacijskih razdoblja. Međutim, mnogi poslodavci ne mogu priuštiti zaposlenike da izdaju nove automobile, tako da postoje brojne druge jeftinije opcije za prepoznavanje zaposlenika koji dolaze na posao svaki dan.

Video dana

Donio sam vam Sapling. Donio sam vam Sapling

Povlastice za parkiranje

Neke velike organizacije imaju tako masivne kampuse da se zaposlenici moraju ukrcati na tramvaj da bi došli s parkirališta do zgrade. Bliže parkirališno mjesto je dobrodošla prednost i značajna nagrada za savršeno prisustvo koje bi moglo obrijati nekoliko minuta od zaposlenika na posao ili samo učiniti da je posao na kampusu manje naporan. Glavno parkiralište za jedan mjesec je prikladna nagrada za savršeno prisustvo za kalendarsko tromjesečje ili možda dva do tri mjeseca parkirnih privilegija za savršeno pohađanje cijele godine.

Mini odmor

Negdje između ekstravagantne nagrade novog automobila i krupnog parkirnog mjesta, razumna nagrada za savršeno prisustvo mogla bi biti mini odmor. Odmor za vikend za dvije ili čak avionske karte koje bi smanjile troškove obiteljskog odmora je sjajan način da se prepoznaju zaposlenici koji su savjesni o pohađanju te koji pokazuju dobru radnu etiku. Naravno, proračun vaše tvrtke će diktirati koliko tih nagrada dajete i za koje vremensko razdoblje zaposlenik mora održavati savršeno prisustvo.

Prepoznavanje na poslu

Prepoznavanje zaposlenika, nenovčani način da pokažete da vaša tvrtka cijeni svoje zaposlenike, može biti dugotrajniji način nagrađivanja nekoga za savršeno prisustvo. Konzultant za upravljanje Frederick Herzberg nije predlagao načine nagrađivanja zaposlenika za savršeno prisustvo, ali njegova teorija o motivaciji i higijeni u dva faktora kaže da je prepoznavanje ključ zadovoljstva zaposlenika, što je jedan od ciljeva nagrađivanja zaposlenika koji održavaju savršenu prisutnost. Davanje zaposleniku zadaće šljive, stavljanje njena zadužena za orijentaciju za nove zaposlenike ili delegiranje dužnosti predsjedavajućeg za rad u odboru u osnovi kaže: "Vi ste pouzdan i pouzdan radnik kojem vjerujem s dodatnom odgovornošću."

Javno priznavanje

Uz, ili umjesto dodane odgovornosti ili priznanja za njezinu predanost organizaciji i njezinu poslu, postoji javno priznanje za nagradu za nazočnost zaposlenika. Objavljivanje imena zaposlenika u newsletteru tvrtke ili najvišeg izvršnog direktora koji traži zaposlenika da ustane i bude pohvaljen tijekom sastanka sa svim zaposlenicima još je jedan učinkovit način da se kaže "hvala". Zaposlenici koji primaju javno priznanje često su ponosni što dijele svoja postignuća sa svojim vršnjacima, što je ideja javnog priznavanja uspjeha zaposlenika.