Nitko ne voli težak razgovor s šefom - pogotovo kad se radi o drugom suradniku. Politika ureda može biti duboka i kada mislite da je vaš šef uzrok negativnog ponašanja drugog zaposlenika, trebat će vam plan za rješavanje tog problema. Ako sjesti i neka nonconfrontational šef dobiti šetao sve više od strane kolega zaposlenika, to može dovesti do smrti vašeg odjela. Ipak, pokušajte ne reagirati na bilo kakvo radno stanje. Umjesto toga, razmislite što želite reći i pristupite svom šefu na miran način za najbolji rezultat.
$config[code] not foundPrikupite informacije
Prije nego što se sretnete sa šefom, prikupite dokaze zašto vjerujete da je on krivac za ponašanje zaposlenika. Kada se približite šefu, provjerite imate li konkretne primjere kako on doprinosi ovom problemu. Ako mislite da vaš nadzornik previše sluša svoje slušalice i da ne primjećuje da drugi suradnik voli da vam naređuje ostatak okoline, to može ići na vaš popis. Popis koji dokumentirate je samo za vas, stoga navedite sve što vam padne na pamet. Nakon što napravite popis, suzite ga na nekoliko konkretnih primjera koji nisu sitni ili lako sporni.
Pitajte za privatno vrijeme
Zamolite se da se sastajete samo sa svojim nadređenim kada želite riješiti pitanje o njegovim postupcima u uredu. Mnogi šefovi su zauzeti kako bi vam predložili da se sretnete u svom ormariću ili pokušate razgovarati s vama u hodniku. Pokušajte ne prikazivati pred drugima da njegovo ometeno ponašanje uzrokuje da se suradnik ne fokusira. Objasnite da biste željeli razgovarati o nečemu što vam je bilo na pameti i pitati ga ima li nekoliko minuta da se privatno sastane u svom uredu ili konferencijskoj sobi.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNemojte pretpostavljati
Kada se približavate svom šefu o problemu, nemojte pretpostavljati. Iako ste u uredu uočili zabrinjavajuća pitanja, nemoguće je da znate sve nijanse situacije. Ako primijetite da se vaš šef ponaša na način koji uzrokuje negativno ponašanje u zaposleniku, držite se činjenica. Na primjer, ako je suradnik brbljiv i lako se odvlači, istaknite svom šefu da kad ljudi počnu razgovarati s ovim zaposlenikom o njegovoj omiljenoj sportskoj ekipi, čini se da se ne može vratiti na zadatak neko vrijeme. Dopustite svom šefu da prepozna da može pridonijeti nepoželjnom ponašanju.
Predstavite rješenje
Kada svom šefu kažete da mislite da on može biti krivac za ponašanje zaposlenika, predstavite rješenje problema. Možda ćete otkriti da je vaš suradnik stalno zaplašen od strane vašeg glasnog šefa. Ne priznajući posebno suradnika, spomenite svom šefu da ste primijetili napetost u uredu i mislite da bi neke vježbe izgradnje tima mogle pomoći ljudima da se vežu. Istraživačke vježbe koje se odnose na izgradnju tima, a zatim sugeriraju da se vaš šef pridruži. Izgradnja odnosa između vaših suradnika i rukovodećeg osoblja je jedan od načina za predstavljanje rješenja za takav problem.
