Odnos između menadžera i zaposlenika određuje ukupni ton radnog mjesta. Slab odnos ometa uspjeh tvrtke povlačeći moral i ograničavajući produktivnost, dok dobar odnos stvara pozitivnu i funkcionalnu radnu okolinu. Dok se točni aspekti odnosa između zaposlenika i supervizora razlikuju ovisno o radnom mjestu, neka područja se obično pojavljuju.
Otvorena komunikacija
Potrebna je jasna i otvorena komunikacija između zaposlenika i uprave na radnom mjestu. Loša ili nepostojeća komunikacija može dovesti do propuštenih rokova, zbunjenosti, niskog morala i niza drugih problema. Na primjer, ako nadzornik želi da njegovi zaposlenici na određeni način završe zadatak, ali ne daju jasne upute, neće znati što želi. Zaposlenici koji se osjećaju kao da nemaju pravo glasa u bilo čemu ili u uspostavljenom smjeru, često se osjećaju podcijenjenim, što može pridonijeti visokom prometu i lošem moralu. Suprotno tome, supervizor koji ne dobiva povratne informacije od svojih zaposlenika ne može pravilno obaviti svoj posao.
$config[code] not foundPostavite granice
Budući da prijateljstvo na poslu nije loša stvar, osoba u upravi ne bi trebala sudjelovati u bliskim odnosima s podređenim zaposlenicima. Zaposlenik koji gleda svog šefa kao prijatelja možda neće prepoznati njegov autoritet kada je to potrebno. Suradnici bi mogli promatrati pozitivne postupke uprave prema pretjerano prijateljskom zaposleniku kao čin favoriziranja, poticanja napetosti i niskog morala. Ako blizak odnos zaposlenika i supervizora ide na jug, rezultirajući pad može utjecati na cijelo radno mjesto.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRješavanje sukoba
Potrebno je dobro rješavanje sukoba između zaposlenika i uprave. Dugotrajni spor između radnika i menadžmenta utječe na moral, proizvodnju i povećava napetost u radnom okruženju. Uprava bi trebala imati formalne i neformalne procese koji su dostupni zaposlenicima za provjeru prigovora i rješavanje sukoba. Zaposlenici moraju imati jasne putove za raspravljanje o problemima, a uprava treba raditi s njima kako bi što prije riješila probleme kako bi se smanjio učinak na moral.
Poticanje rasta
Zaposlenici trebaju ciljeve kojima teže, kao što ih je postavilo i ohrabrilo rukovodstvo. Radnici koji nemaju put napredovanja u karijeri ili glas u tvrtki često se ne osjećaju motivirani za prelazak izvan osnovne radne sposobnosti. Uprava mora razvijati i voditi talente kako bi razvila lojalnu i stabilnu radnu snagu koja može ispuniti potrebe sadašnjosti i budućnosti.
