U članku tvrtke Archer North & Associates stoji da, kada je ocjena uspješnosti provedena na odgovarajući način, i supervizori i podređeni smatraju da je iskustvo korisno i pozitivno. Za sve zainteresirane, proces može formalizirati odluke o ljudskim resursima koje se inače mogu činiti proizvoljnim i slučajnim te pružiti priliku za diskurs između zaposlenika i nadzornika.
$config[code] not foundPogodnosti za zaposlenika
Godišnja ocjena rada je pokazatelj da vaš poslodavac brine o Vašem blagostanju i zadovoljstvu karijerom. Centar za rukovodstvo udruga naglašava da se pregled treba usredotočiti na rad i razvoj zaposlenika te da poslodavca i zaposlenika treba smatrati odgovornim za rezultate. Prednosti za zaposlenika uključuju razumijevanje obrazloženja odluka o ljudskim resursima u vezi s plaćom, napredovanjem i radnim zadacima, kao i mogućnost da se zatraže razvojne mogućnosti u obliku obuke ili proširene radne uloge. Zaposlenik može dobiti priznanje za postignuća i imati priliku postaviti ciljeve za budućnost. Prema Archeru Northu, zaposlenici više vole negativno priznanje, a da uopće nemaju nikakvo priznanje.
Organizacijske pogodnosti
Za organizaciju, ocjena rada može utvrditi korporativne ciljeve i pružiti informacije za dobro planiranje ljudskih resursa u pogledu obuke, promocija, radnih zadataka i zapošljavanja. Može pomoći u pitanjima sukoba dokumentirajući slučajeve diskriminacije ili pritužbe zaposlenika. Može doći do poboljšanog morala među osobljem, a prema Stephenu P. Robbinsu, autoru “Organizacijskog ponašanja”, proces pozitivno utječe na produktivnost ako se koriste ispravni evaluacijski kriteriji.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPogodnosti za supervizora
Supervizori odgovorni za preglede mogu imati koristi od obuke. Obuka za procjenu može pomoći da se izbjegne prodor energije među recenzentima ili obrambene reakcije onih koji se pregledavaju. Ocjena rada može biti učinkovitija ako se provodi kao savjetovanje, a ne kao pregled uspješnosti. Istraživanje provedeno u srpnju 1999. godine u američkoj Vatrogasnoj upravi pokazalo je da osoba koja je izvršila ocjenjivanje stvorila je sve probleme vezane uz provođenje procjene uspješnosti. Druge koristi za supervizora uključuju poboljšane upravljačke vještine, bolje odnose s osobljem i metodu za praćenje potreba osoblja za obukom i razvojem.
Maksimiziranje pogodnosti
Davanje negativnih povratnih informacija tako je neugodno za dostavljača kao i za primatelja, ali je vrijedan alat za upravljanje osobljem. Prema članku u časopisu Forbes iz srpnja 2012., studija je pokazala da 85 posto tvrtki smatra da su ocjene uspješnosti bile učinkovite. Za zaposlenika, koristite ih u svoju korist. Bilo da je to prilika za razgovor s recenzentom ili put do razvoja karijere, pristupiti mu opuštenim stavom pomoći će vam da se odvojite od osjećaja da je vrijeme dobro utrošeno.
