Transakcijsko vodstvo je više stil upravljanja nego oblik vodstva. Ipak, može biti vrlo učinkovit za motiviranje podređenih i izazivanje produktivnosti. Postoji nekoliko pretpostavki koje idu ruku pod ruku s transakcijskim vodstvom. Prije svega, transakcijsko vodstvo pretpostavlja da su ljudi motivirani nagradama, oni će ustupiti vlast svojim izabranim vođama i ispuniti ciljeve i ciljeve koje su postavili njihovi vođe. Postoje mnoge prednosti koje donosi organizacija za provedbu transakcijskog vodstva.
$config[code] not foundPoticaji i nagrade
Transakcijsko vodstvo funkcionira na sustavu poticaja i nagrada. Pod rukovodstvom transakcije, ljudi dobivaju nagrade za ostvarenje ciljeva i zadataka koje im daju njihovi vođe. Dakle, odnos postaje transakcijski. Nagrade i poticaji često su od velike vrijednosti za podređene. Mnoge organizacije koriste ovaj stil kako bi stimulirale produktivnost. Podređeni su često nagrađivani i dalje kada prelaze očekivanja, a menadžeri i vođe također će raditi s onima koji su nedovoljno uspješni.
Jasna struktura
Podređeni koji rade pod vodstvom transakcija imaju prednost vrlo jasnog i strukturiranog sustava. Oni znaju lanac zapovijedanja i što se od njih očekuje u svakom trenutku. Oni također znaju da kada slijede naredbe i ispunjavaju ciljeve, nagrađuju se nečim što smatraju vrijednima. Podređeni također znaju da su negativne posljedice posljedica nepoštivanja naredbi; stoga su motivirani za kontinuirano izvođenje i nastojanje da postignu pozitivan ishod.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingKratkoročni ciljevi
Pod rukovodstvom transakcija, ciljevi i ciljevi postavljeni su samo kratkoročno, čineći ih manje zastrašujućim, ali i lakšim za ispunjenje. Podređeni i zaposlenici motivirani su činjenicom da se kratkoročni ciljevi lakše postižu. Kratkoročni ciljevi također pružaju mogućnost za osjećaj autonomije budući da postoji manja potreba za mikromanelementom. Zaposlenici razumiju što se od njih očekuje; stoga mogu samostalno završiti kratkoročni cilj.
Kontrola nagrade
Ljudi možda neće moći u potpunosti kontrolirati svoje zadovoljstvo poslom pod rukovodstvom transakcija, ali mogu odlučiti što najviše cijene. U mnogim slučajevima, rukovodstvo i vođe će omogućiti podređenima da imaju neku vrstu kontrole ili kažu u vrsti poticaja kojima su nagrađeni kada završe zadatak. Ovi poticaji dolaze u mnogim oblicima i mogu se kretati od financijske dobiti do bodova koji se mogu otkupiti za razne nagrade ili vrijeme dodano akumuliranom plaćenom slobodnom vremenu.
