Jedina stvar koja je gora od toga da se igrači tima povuku iz kruga kada je riječ o važnim vijestima tvrtke, glasine se šire kako bi se nadoknadio nedostatak informacija. Zbog toga smo pitali 11 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC) sljedeće pitanje:
"Što je jedan savjet za priopćavanje važnih informacija i vijesti (ključna zaposlenja, financiranje, itd.) Cijeloj tvrtki?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Zagrliti kratkotrajnost
- Poruka je jednostavna. Vjerojatno imate puno toga za reći o važnim vijestima, ali želite pružiti jasne i sažete informacije svojim zaposlenicima kako bi svi razumjeli. Ne ostavljajte prostora za spekulacije. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
2. Zaposleni sastanci osoblja
“Može biti teško održavati kulturu i komunikaciju kada imate mnogo zaposlenika na određeno vrijeme ili zaposlenika koji dolaze u ured u različite dane. Iz tog razloga, održavajte sastanke osoblja na dva različita dana kako biste obuhvatili najveći broj sudionika. Zatim svakako pošaljite sažetak bilješki sa sastanka cijelom timu kako biste odgovorili za sve pojedince koji ne mogu prisustvovati. ~ Lindsay Tanne, LogicPrep
3. Održavajte politiku otvorenih vrata
“Iako možete dijeliti sve važne nadopune u e-pošti u cijeloj tvrtki, također želite jasno staviti do znanja da su vaša“ vrata uvijek otvorena ”. E-poruke u cijeloj tvrtki najučinkovitiji su način dijeljenja širokih informacija, ali je i izuzetno neosobna i može ostaviti zaposlenicima osjećaj da se njihov glas ne čuje. Dajte im do znanja da uvijek mogu doći i razgovarati s vama o bilo kakvim najavama. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
4. Poravnajte i uskladite ciljeve organizacije
“Bez obzira je li to dobra ili loša vijest, važno je da ne izgubite iz vida viziju koju vaša tvrtka gradi. Svako ažuriranje ključa trebalo bi pomoći u postizanju vaših organizacijskih ciljeva, a važno je da zaposlenicima priopćite kako se svaki dio uklapa u sveobuhvatnu viziju tvrtke. ~ Sathvik Tantry, FormSwift
5. Komunicirajte rano i često
“Umjesto slanja mjesečnog biltena, pokušavamo komunicirati vijesti kako se događaju. To pomaže zaposlenicima da ostanu u tijeku s događajima tvrtke i sprječava neke ljude da znaju informacije koje drugi ne. Držeći informacije dostupnim, možete stvoriti jači osjećaj zajedništva i vlasništva među timom. ~ ~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
6. Upotrijebite Video
- Ako imate poruku koja je važna - dobra ili loša - koristite videozapis. Vidjeti nečije lice i neverbalna komunikacija aktivira zrcalne neurone i pojačava emocionalnu zarazu. Kakvu god emociju želite proširiti i pojačati (uzbuđenje, osjećaj žurnosti, tuga) najbolje će se proširiti videom. Ono što naši timovi osjećaju u vezi naših poruka koje će najviše odrediti kako će na njih odgovoriti. ~ ~ Charlie Gilkey, Produktivni procvat
7. Stalno komunicirajte
“Za izvrsnu kulturu, vaši zaposlenici trebaju biti uključeni u svaku važnu odluku u vašoj tvrtki iz temelja, i trebali bi već biti svjesni važnih vijesti prije nego što je službeno. U Lexionu Capital, novi najam neće biti iznenađenje jer ih je cijeli moj tim već intervjuirao i dao povratne informacije. Vaš će se tim osjećati puno više uključen i sretan ako su uključeni. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
Ostanite ispred glasina
- Kontroliraj poruku ispred glasine. Bez obzira da li komunicirate dobre vijesti ili loše vijesti, riječ brzo putuje i želite proaktivno kontrolirati ključne komunikacije. Inače ćete naići kao reaktivni i morat ćete se boriti protiv dezinformacija. ”~ Christopher Kelly
9. Izraziti zašto je to važno
“Učinite sve što je u vašoj moći da to objavite u smislu kako se uklapa s misijom tvrtke. Na taj ćete način nastaviti poticati svoj tim oko misije, što će ojačati kulturu vaše tvrtke. Također, budite iskreni i uzbuđeni.Budite transparentni o tome kako će ključni zaposlenik ili financiranje učiniti tvrtku boljom i pomoći u postizanju zajedničkih ciljeva tvrtke. ”~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
10. Budite detaljni i temeljiti
“Provjerite je li vijest izravna, ali istodobno jasna i temeljita. Trebali biste koristiti tjedne sastanke kako biste napravili te najave, tako da nisu nagli i neuobičajeni. Isto tako, pripremite odgovore na pitanja koja će vaši zaposlenici najvjerojatnije postaviti. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
11. E-pošta za dobre vijesti, licem u lice za loše vijesti
„E-pošta je sve prihvatljiviji oblik za isporuku dobrih vijesti poput najava financiranja, novih zaposlenika i ključnih poboljšanja proizvoda. Ali loše vijesti treba dostaviti osobno; ako je to nemoguće, onda barem preko videa. U kontekstu davanja loših vijesti, pokazivanje vašeg lica drugoj osobi je uobičajena ljubaznost. Dajte ljudima priliku da postavljaju pitanja i reagiraju u privatnom mediju. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
Govorna fotografija putem usluge Shutterstock
2 Komentari ▼
