Vlasnici tvrtki često moraju mijenjati kompenzaciju zaposlenika iz različitih razloga, bilo da se prilagođavaju novim poslovnim ciljevima, pokreću nove programe poticaja ili jednostavno smanjuju troškove. Nažalost, mnoge organizacije zaboravljaju uključiti zaposlenike u taj proces. To može dovesti do sveukupnog osjećaja razočaranja, ljutnje i frustracije kod poslodavca i, u konačnici, neprijateljstva i niže produktivnosti. Kako bismo izbjegli neželjena iznenađenja i održali mirno i profesionalno radno okruženje, pitali smo 10 članova Vijeća za mlade poduzetnike (YEC) sljedeće pitanje:
$config[code] not found"Kada otkrijete da trebate premjestiti strukturu plaće zaposlenika, kako najbolje trebate to učiniti bez mnogo valova?"
Savjeti za upravljanje izmjenama naknade
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Stvorite transparentnost
"Vaši ljudi bi trebali znati što radite čim ste donijeli odluku da to učinite, ako želite tim koji je izgrađen na povjerenju. Stvaranje valova se u ovom slučaju ne može uistinu izbjeći, jer će svima biti velika stvar bez obzira na to kako je predstavljena. Ljudi ozbiljno razmišljaju o svojoj naknadi i očekuju da će s vremenom biti obaviješteni o promjenama kako bi donijeli bilo kakve odluke koje treba donijeti. ~ ~ Adam Steele, magistrat
2. Poravnajte platni pomak s strategijom tvrtke
“Koristite strategiju kako biste ilustrirali zašto pravite promjene, kako bi mogli povezati svoju plaću s onim što trebaju za organizaciju. Tada mogu vidjeti da će se ono što rade učiniti isplatiti za tvrtku i za sebe. ”~ Angela Ruth, Due
3. Pitajte zaposlenike za unos i slušanje
“Promjena strukture plaća može biti slab proces. Postoji prirodna sklonost menadžmentu i talentu C-apartmana da internaliziraju taj proces, ali sami zaposlenici mogu biti zlatni rudnik ideja. Pitajte iste zaposlenike kako bi sugerirali situaciju da se obratite i istinski slušati i obratiti pažnju na poruke koje primate. To će usaditi visoki moral i povjerenje koje se kreće naprijed. ”~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Održite osobne sastanke
“Plaće su vrlo osobna stvar. Kada smo se u prošlosti prilagodili, prvo smo imali sastanke jedan-na-jedan s onima koji su bili pogođeni. Može potrajati dulje, ali zaposlenicima omogućuje razgovor i postavljanje pitanja koja možda ne bi mogli postaviti u grupi. Postavite privatne sastanke, organizirajte sastanak grupe kako biste ponovno raspravljali kako se ne bi smatrali tabuom, već otvorenim za dijalog. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Često komunicirati
“Kada je riječ o prilagođavanju nečije plaće, teško je izbjeći valove. Vjerujem u iskrenost i što je prije moguće. Ako zaposlenik sazna vijesti prije nego što ih imate priliku obavijestiti, ti će valovi biti teški. Sjednite svoje zaposlenike dolje i objasnite zašto se morate prilagoditi, a zatim ih saslušajte. Razgovor o tome obično rezultira boljim razumijevanjem. ”~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Slanje biltena tvrtke
“Najjednostavniji način je da napravite e-poštu tvrtke / službenu nadopunu u vezi s Vašim pravilima i da uputite sva pitanja i nedoumice vašem HR timu. To drži stvari visoko profesionalnim i omogućit će najprikladnije metode za rješavanje problema, što u konačnici treba doći od HR-a. ”~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Imajte dobro definiranu strukturu
“Mislim da bi svaki zaposlenik trebao imati predodžbu o tome gdje su točno, za plaću, tijekom svoje karijere. Mislim da bi trebali biti svjesni potencijalnih promjena u industriji, koje mogu utjecati na njihovu naknadu. Unutar tvrtke trebali bi imati jasno definirane ciljeve - postizanje tih ciljeva ili neuspjeh u postizanju tih ciljeva utjecati će na to hoće li dobiti povišicu ili točno koliko će dobiti. ”~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Napravite zdravu konkurenciju iz Get-Go
“Kao poduzetnik, ne pitam svoje klijente za povišicu. Širim, stvaram, izmišljam. To bi trebao biti isti za zaposlenika. Osigurajte više kako biste ostvarili više. Kada se ja osobno javim da previše puta govorim o stvarima kao što su “hvala” ili “odličan posao” zaposleniku, potrebna je povišica. Ako razmišljam ili govorim previše o jednom određenom zaposleniku, to je znak da moram ili otpustiti ili promovirati tog zaposlenika. ”~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Vrijeme je točno
“Svatko planira i proračuna u skladu s onim što čine nakon poreza. Stoga nemojte mijenjati strukturu plaća, posebno one koje negativno utječu na plaću kod kuće, usred ciklusa kompenzacije. Ako premještate fiksni dio plaće u varijablu koja se temelji na izvedbi ili na burzovne opcije, objasnite razlog i vrijeme. Dajte dovoljno jasnoće kako biste usadili povjerenje. ”~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Ponudite naknadu na temelju cilja
„Postojanje dijela naknade na temelju ispunjenja visoko mjerljivih ciljeva često je način motiviranja ključnih zaposlenika da odaberu prave prioritete i uskladi svoje napore s onim što je najvažnije za misiju tvrtke. Također smatramo da je prihvatljivo, kao poslodavac, nagraditi djelomični završetak, iako možda s manjom nagradom. ”~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Poslovna rasprava Fotografija putem Shutterstocka
