Kada je u pitanju motiviranje, angažiranje i zadržavanje zaposlenika, ne postoji jedinstvena strategija za koju se vlasnici malih poduzeća mogu osloniti.
To je nalaz Ceridianove Pulse of Talent Survey, koja je anketirala zaposlenike od generacije Y do Baby Boomersa kako bi otkrili kako se osjećaju o nagradama i priznanjima za posao, ocjenama izvedbe i ukupnom zadovoljstvu karijerom.
$config[code] not foundKljučno otkriće za motiviranje zaposlenika
Jedan ključni zaključak koji bi mogao dovesti do nervoznih vlasnika malih poduzeća kod neriješenih poslova: nagrada za posao (to jest, novčana ili nenovčana naknada).
To je najvažniji faktor u ukupnom angažiranju zaposlenika. Gotovo polovica (47 posto) ispitanika rangira nagrade za posao, iznad priznavanja posla (42 posto) i motivacije za posao (11 posto).
Imajte na umu, međutim, da “nagrada za posao” uključuje novčanu i nenovčanu naknadu. Dakle, ako ne možete ponuditi povišice ili bonuse, možete ponuditi nenovčane nagrade (što čini 60 posto tvrtki u anketi). Zapravo, istraživanje je pokazalo da mlađi zaposlenici kreću prema ne-novčanim nagradama.
Šezdeset i četiri posto anketiranih zaposlenika kaže da bi željeli vidjeti da njihove tvrtke nude nenovčane nagrade, ali među generacijom Y taj je postotak skočio na 70 posto.
Najpopularnije nenovčane nagrade:
- Comp off off
- Besplatna hrana ili obroci
- Karte za događanja (za predstave, sportske događaje i koncerte)
Iako ti troškovi koštaju, oni koštaju manje od onih koji nude povišice jer se daju povremeno, a ne u tijeku.
To je rekao, opipljive nagrade kao što su povišice, bonuse i promocije i dalje su važne za generala Y. Zapravo, možda više nego drugim dobnim skupinama. Dok je 31 posto ispitanika odgovorilo da su počeli tražiti posao ako se očekivana povišica, bonus ili promocija nisu materijalizirali, među generacijama Y ta brojka prelazi na 48 posto.
To ovisi o životnoj fazi zaposlenika
Ostali ključni motivatori za zaposlenike također se razlikuju ovisno o njihovoj dobi i životnim stadijima. Na primjer:
- Gen Y i Boomer ispitanici su više motivirani zanimljivim radom.
- Gen X bio je više motiviran dobrim povlasticama i dobrom plaćom.
To se može odraziti na životnu fazu:
- Gen X: Tipično u braku i podizanje obitelji s mnogo financijskih obveza.
- Gen Y: Bezbrižno s manje financijskih obveza.
- Boomers: Radite manje od financijskih potreba i više jer žele ostati mentalno aktivni.
Općenito govoreći, zaposlenici svih dobnih skupina kažu da su u mogućnosti raditi kod kuće, imati fleksibilne sate, primati dodatne mogućnosti za obuku i pružiti dodatne odgovornosti i time im posao učiniti još korisnijim.
Razlike
Postoje neke ključne generacijske razlike:
- Gen X: Najviše vrednuje fleksibilne sate (odražavajući njihov zauzet život žonglirajući radom i djecom).
- Boomers: Preferira fleksibilno radno vrijeme i mogućnosti obuke (odražavajući njihov interes za mentalno aktivnim).
- Gen Y: Želite priliku da preuzmete više odgovornosti i vodite veće projekte.
Što je za vaše poslovanje?
Ne tretirajte svoje zaposlenike kao da izlaze iz kalupa za rezanje kolačića kada su u pitanju beneficije, plaće i nagrade. Zapravo, čak ni ne tretirajte zaposlenike u jednoj generaciji kao da su izrezani iz istog kalupa.
Svakako, neki zaposleni u Gen Y-u su zabavni singlovi koji žive sa svojim roditeljima i ne plaćaju stanarinu, ali drugi su iznemogli novi roditelji koji odgajaju blizance i odlaze u noćnu školu.
Potrudi se da upoznaš svoje zaposlenike i što je njima važno. Da, trebat će neko vrijeme i razmisliti o tome da se nagrade koje motiviraju svakog radnika (i da su poštene prema svima ostalima). No, trud će se isplatiti ne samo u financijskim uštedama, nego iu poboljšanju zadovoljstva zaposlenika, produktivnosti i lojalnosti.
Fotografije generacija putem Shutterstocka
7 Komentari ▼
