Mi smo u poslu, tako da ne možemo sjediti u teškim sezonama i vraćati se kada je sve bolje. Unatoč ekonomiji, vlasnik male tvrtke još uvijek ima ozbiljna pitanja upravljanja. Možemo ih uhvatiti u koštac, razviti naše poslovanje i sebe - ili ih možemo ignorirati, ali to bi nas na kraju moglo izbaciti iz poslovanja. Uspjeh je cilj, a što je tim bolji, to je bolji posao.
$config[code] not foundEvo tri prijedloga koji će vam pomoći da se pobrinete za svoj tim kako bi mogli voditi brigu o svojim klijentima.
1. Usredotočite se na male korake i svakodnevne strategije.
Vaš tim nije dobar ako ih ne možete zadržati fokusirane. A ne možete ih držati usredotočenim ako ne možete ostati na pravom putu. Jeste li ikada pokušali izgraditi posao svojim očima zalijepljenim za televizor? To ne radi. U istom smislu, skakanje s jednog zadatka na drugi bez fokusa i stalnog osjećaja dovršenosti jednako je neproduktivno. Zauzet si, ali i mačka je kad juri za repom.
U "To je sve o prvom Downs", Diane Helbig daje neke velike savjete koji će vam pomoći da rastu vašeg poslovanja u "bebe korake." Umjesto da se usredotočite na taj veliki, nevjerojatna, a ponekad i neodoljiv plan, ona je te premjestiti svoj fokus na mali koraci. Ako se dosljedno bavimo svakodnevnim detaljima, konačno ćemo doći do naših velikih ciljeva.
Diane kaže: "Suočila sam se s ljudima koji imaju problema s fokusiranjem." Ona vjeruje da je "temeljni uzrok … nemogućnost da se vidi velika ideja u malim dijelovima." Sviđa mi se ono što ona kaže, jer vjerujem u budućnost vaše tvrtke počiva u vašoj sposobnosti da upravljate detaljima sna, svakodnevnim elementima. Zapravo, što više usredotočite na dnevne strategije vaše tvrtke, to više možete usredotočiti na svoj tim.
Prelazak s velike ideje na svakodnevno mljevenje koje će vas odvesti tamo gdje želite biti nije uvijek lako. No, Dianin savjet će vas pokrenuti.
Dok fokusirate svoj tim - i uživate u njemu - vjerojatno ćete željeti pronaći način da ih nagradite.
2. Pokušajte s novom vrstom povišice: nagrade temeljene na uspješnosti.
Ne možete razviti svoje poslovanje bez vašeg tima. Pa kako se brinete o njima ako ste u situaciji u kojoj imate dovoljno novca da bi vrata bila otvorena? Anita Campbell raspravlja o povećanju performansi u "Trebate li platiti za uspješnost zaposlenika?"
Ne možete davati novac s novcem koji nemate. Dakle, ako uspiju, onda ćete ga platiti. Anita objašnjava: “Dobar plan za plaćanje po učinku bit će usredotočen na aspekte uspješnosti zaposlenika koji povećavaju prodaju i dobit. Kao rezultat toga, bit će raspoloživo više novca za plaćanje zaposlenika za njihovu uspješnost.
U članku, Anita vam kaže tip zaposlenika koji će najvjerojatnije cijeniti ovaj plan, kao i prijedloge o tome kako implementirati plaćanje za izvedbu, uključujući savjetnike koji vam mogu pomoći da ga postavite.
Anita kaže: "Kada se postupa na ispravan način, program koji plaća za izvedbu može motivirati zaposlenike", a to može pomaknuti vaše poslovanje naprijed. Samo imajte na umu da vaš tim mora znati pravila angažmana i na upravi je da to jasno učini i dokumentira.
Kada je riječ o performansama, neki ljudi jednostavno se ne slažu s tim, i moraju se donijeti teške odluke. To nas dovodi do točke broj tri.
3. Pali ono što ne radi; zaposliti ono što čini.
U srednjoj školi, na fakultetu i ostatku života pokušavamo se baviti sportom, audicijom za predstave, intervjuom za posao itd. Moramo se kvalificirati za ono što želimo, a što smo stariji, standardi su viši. Više nismo bebe - tako da smo i davno bili nagrađeni jer smo slatki i mazni. Svatko ne može ili ne može raditi na razini koju vaša tvrtka treba i zahtijeva, a vi morate nešto poduzeti.
U "3 stvari koje treba razmotriti prilikom zapošljavanja i otpuštanja", John Mariotti daje neke dobro izbalansirane savjete o otpuštanju članova tima bez da ih se ne poštuje ili krši njihovu volju. On kaže: "Spašavanje ljudi uopće nije zabavno - barem ne bi trebalo biti - ali je nužno." John nam također savjetuje da "Uvijek zapamtite da su potrebne dvije pogreške za stvaranje propalog zaposlenika:
- zaposlenika koji ne obavlja posao, i
- supervizora koji ih stavlja u položaj da propadne. "
Pokušavam se sjetiti da donošenje teških odluka može nas dovesti do uspjeha tamo gdje drugi ne uspijevaju.
