Od uključivog pristupa Lincoln-a upravljanju ljudskim resursima do strategije Washingtona za primjer, poštujemo Dan predsjednika dijeleći lekcije iz vodstva iz naših nacionalnih vođa da sve male tvrtke mogu učiti.
Abraham Lincoln: Izgradnja pobjedničkog tima
Snažan tim ključ je poslovnog uspjeha, ali je potrebno više od paintball turnira kako bi se potaknula timski orijentirana okolina - ona u kojoj su vaši zaposlenici odani i predani uspjehu poslovanja kao i vi (čak iu turbulentnim vremenima).)
$config[code] not foundOvdje se istaknuo Abraham Lincoln, koji je vodio zemlju kroz neusporedivo razdoblje političke, ustavne i moralne krize.
U časopisu “Leadership Lessons iz Abrahama Lincolna” objavljenom u časopisu Harvard Business Review, Diane Coutu sugerira da je jedna od glavnih odrednica Lincolnovog predsjedništva njegova sposobnost da svoj unutarnji tim učini dijelom misije kroz inkluzivnost - i nudi snažnu lekciju za poslovni lideri:
“U osnovi, želite stvoriti spremnik dobrog osjećaja, a to uključuje ne samo priznavanje vaših pogrešaka, nego i preuzimanje krivice za neuspjehe nekih od vaših podređenih. Lincoln je iznova i iznova preuzimao odgovornost za ono što je učinio i dijelio je odgovornost za pogreške drugih i tako su mu ljudi postali vrlo odani. "
Lincoln je uspio postići to stanje unatoč činjenici da je njegov kabinet bio vrući suparnički položaj i ambicija. Kao što Coutu objašnjava:
- Lincoln se okružio ljudima, uključujući i suparnike, koji su imali jake ege i visoke ambicije; koji su se osjećali slobodnima propitivati njegov autoritet; i koji se nisu bojali raspravljati s njim. "
Okruženje se raznolikom i izazovnom ekipom može biti rizično. Uvijek postoji mogućnost da će suprotstavljena mišljenja i ideje paralizirati donošenje odluka. Međutim, ne u Bijeloj kući Lincolna.
Lincoln se nije bojao izvršiti svoje vodstvo i odlučiti se o ključnim pitanjima. Primjerice, kada je donio odluku da objavi Proglas o oslobođenju kako bi oslobodio robove, učinio je to i sam, kaže Coutu, iskreno govoreći kabinetu da više ne treba njihov doprinos. Međutim, Lincoln se konzultirao sa svojim kabinetom za ideje o tome kako najbolje provesti čin i njegovo vrijeme.
Poanta je u tome da:
“… Iako neki članovi još uvijek nisu podržavali Lincolnovu odluku, smatrali su da su čuli. I bili su. Kada je jedan član kabineta predložio da Lincoln čeka na pobjedu na terenu kako bi izdao proglas, Lincoln je poslušao njegov savjet. "
George Washington: Nemojte sjediti na stranicama
Dok je Lincoln tražio informacije od svog kabineta, naš prvi predsjednik George Washington pokazao je kako se to radi. Okružujući se ljudima koji se nisu bojali reći mu istinu, umjesto savjetnika koji su mu rekli što žele čuti.
$config[code] not foundTakođer je vodio primjer, pridruživši se svojim ljudima kad god je to bilo moguće, nikada nije sjedio na marginama. Kao takav, postao je uzor drugima za praćenje, dok je na svakom koraku zarađivao poštovanje.
Zaposlenici nastoje raditi ono što vi radite. Ako je vaš stav bezazlen ili ciničan, možete biti sigurni da će vaši zaposlenici slijediti taj primjer. No, postavljanjem pravog tona i potapanjem u posao, za razliku od rada na njemu, brzo ćete bolje upoznati svoje zaposlenike, razumjeti što mogu postići i postaviti realne i ostvarive ciljeve.
Zato iziđite iz ureda u rovove. Budite inkluzivni i slušajte.
Washington Photo putem Shutterstocka
1
