Pod lupom: Stvaranje startup-a za obrazovnu nišu

Zaniac je poslovni centar koji se bavi centrima za učenje nakon škole, a koji su usredotočeni na znanost, tehnologiju, inženjering i matematiku. I brand također pokušava pružiti zabavno okruženje za djecu da uče.

$config[code] not found

No, stvarna priča iza Zaniacovog uspjeha za poduzetnike je kako su osnivači tvrtke otkrili profitabilnu nišu na tržištu obrazovanja.

Pročitajte više o priči tvrtke i njezinim ponudama za studente u ovom tjednu Small Business Spotlight.

Što poduzeće čini

Pruža programe poslije škole za učenje STEM-a.

Sidharth Oberoi, predsjednik i glavni akademski dužnosnik u Zaniacu, kaže Small Business Trends, “Zaniac postoji kako bi angažirao djecu u razredima K-8 u učenju znanosti, tehnologije, inženjerstva i matematike (STEM). Mi smo centar za učenje nakon škole u kojem studenti pohađaju kolegije iz računalnog programiranja, 3D tiska, modnog dizajna, pa čak i uče fizičke i ekološke znanosti koristeći igru Minecrafta kao alat / resurs.

"Neki učenici uživaju u njihovom učenju u Zaniacu toliko da imaju rođendanske zabave u centru za učenje", kaže Oberoi.

Poslovna niša

Pružanje zabavne atmosfere za učenje.

Oberoi objašnjava: "Učenici uživaju u Zaniacu toliko da žele zadržati se kako bi naučili više i dovršili projekte na kojima rade."

Kako je posao započeo

Kroz partnerstvo za podučavanje.

Oberoi kaže: „Kad sam 2010. godine pohađala Sveučilište u Utahu, bila mi je pružena prilika da vodim poglavlje Utaha iz matične tutorske tvrtke sa sjedištem u Stanfordu i vodio tvrtku dvije godine. Tamo sam podučavao djecu Paula Zane Pilzera: ekonomista, socijalnog poduzetnika, profesora i najprodavanijeg autora New York Timesa od 11 knjiga.

“Impresioniran koliko se brzo njegova djeca poboljšala i nadmašila ostale učenike u razredu, Paul mi je prišao o stvaranju programa za učenje nakon škole. Kao inženjer u srcu, Paul me naučio važnosti poduzetništva i pomogao sam mu da shvati potencijal koji postoji u obrazovanju poslije škole.

Najveća pobjeda

Franšiza poslovanja.

Oberoi kaže: “Kada smo u početku započeli Zaniac, izvorno Zane Prep, postojala su tri različita poslovna modela koja smo navigirali. Otvarajući našu prvu franšiznu lokaciju u Greenwichu, Connecticut u 2013. bio nam je otvoren za oči u omogućavanju da donesemo posvećenu odluku o tome koji put ćemo slijediti.

"Uspjeh Greenwich Zaniac postavlja našu putanju naprijed u smislu prepoznavanja onoga što bi franšiza mogla učiniti za naše poslovanje i pomogla nam da se širi naprijed i ima veliki utjecaj na studente širom zemlje."

Najveći rizik

Franšiza poslovanja.

Oberoi objašnjava: "U konačnici vjerujem da je to bila ispravna odluka, ali smo lako mogli udvostručiti naše napore na pokušajima da idemo izravno u škole ili radimo na drugim tržištima sa značajnim povećanjem kapitala i izgradnjom strogo korporativnih trgovina."

Kako bi potrošili dodatnih $ 100,000

Ulaganje u njihovu tehnologiju.

Oberoi objašnjava: “Naš operativni sustav (OS) se stalno poboljšava i to je ključni alat koji naši franšizeri koriste kako bi bili uspješni, pa želimo biti sigurni da je to najbolje što može biti. Također koristimo naš operativni sustav za interakciju i prenošenje informacija dječjim roditeljima kako bi razumjeli kako i što njihovi učenici rade dok su u Zaniacu. "

Omiljena aktivnost tima

Učimo jedni od drugih.

“Naš korporativni tim redovito sudjeluje u laboratorijskim danima - određeno vrijeme u kojem svi članovi odmaraju od svog određenog rutinskog rada i traju nekoliko sati kako bi naučili novu tehnologiju, pedagoški pristup, nastavni plan ili nešto novo i inovativno podučavano jednom od njihovih kolegama ”, kaže Oberoi. "Naša mantra u Zaniacu je prigrliti pojam cjeloživotnog učenja i vjerujemo da je dijeljenje našeg kolektivnog znanja jedan s drugim najbolji način da to učinimo."