Poseban dnevni zadatak ne bi trebao odvratiti zaposlenike od neprestanog dolaska do novih načina za poboljšanje tvrtke i sebe. Kako bismo saznali kako osnivači startupa mogu održati inovacije na životu, pitali smo 18 poduzetnika iz Young Entrepreneur Council (YEC) sljedeće pitanje:
“Kako aktivno potičete inovacije tvrtke (npr. U skladu s poznatim programom Google 80/20)? Zašto dobro radi? "
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Uvjerite se da vaša kultura potiče inovacije
„Potičemo inovacije poticanjem okruženja u kojem se ideje dijele otvoreno i redovito testiraju. Osim našeg godišnjeg summita na kojem pozivamo sve zaposlenike da se uključe u strategiju tvrtke, imamo formalni proces u kojem zaposlenici mogu poslati ideje u Google dokument. Ključno je dijeljenje i testiranje ideja. Težimo testovima koji su mjerljivi, ponovljivi i djelotvorni. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Imati inovacijski inkubator
“Kao tehnološka tvrtka, moramo biti posvećeni inovacijama. Jedna od naših divizija, Hatched.at, zapravo je podjela izgrađena za stvaranje inovacija. Iako prihvaćamo prijedloge za nove poslovne ideje kroz naš Idea Wall, to je stvarno Hatched.at koji potiče novi rast u našoj tvrtki. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Olakšajte testiranje novih ideja
“Pokazujemo članovima našeg tima da ima vrlo malo prepreka da isprobaju novu ideju. Naša tvrtka se bavi testiranjem i optimizacijom, tako da ako naši ljudi osjećaju da je previše gnjavaže da isprobaju novu ideju ili pristup stvaranju stvari, onda ćemo svi trpjeti. Ako član tima ima neku ideju, obično je tako jednostavno - zatražiti od nas brzi palac. U rijetkim slučajevima, to zahtijeva od nas da razgovaramo o tome. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Upotrijebite okvir za komentare
“Imamo okvir za komentare koji tjedno provjeravamo za nove inovativne ideje, probleme s našim proizvodom, pritužbe, itd. Naš proizvod je uglavnom web-baziran, tako da također pozdravljamo ideje zaposlenika izvan tehnološkog tima. Pobrinut ćemo se da svi znaju da svaki od njih ima osjećaj vlasništva u tvrtki. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Izgradite kulturu eksperimentiranja
“Članovi timova u svakoj funkciji trebaju testirati ideje. Ako ne znaju zašto ili kako, naučite ih. Objasnite zašto su pametne tvrtke izgrađene na način koji omogućuje neuspjeh. Pomozite im da shvate da ne mogu stvoriti kulturu eksperimentiranja ili inovacije bez ponekad poništavanja ideja (pročitajte: ne uspijete). Inspirirajte ih da brzo ispitaju svoje pretpostavke, nauče i ponove. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Usredotočite se na kupce
"Pronašli smo mnoge tehnike za poticanje kreativnosti i inovacija, a temelj je bio nemilosrdan fokus na ono što klijenti trebaju. Što više vremena ljudi provode stavljajući se u naše kupce, to više otkrivaju nove mogućnosti za pomoć. Jezgra naše inovacije proizlazi iz uvijek razmišljanja o tome kako poboljšati život naših klijenata. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Stvorite uredsku knjižnicu
“Čitala sam knjigu tjedno i to sam učinila od svoje 12. godine. Kad mi je bilo koja od tih knjiga donijela vrijednost, dovedem ih u ured i dodam ih u našu knjižnicu. Tijekom godina izgradili smo biblioteku s više od 50 knjiga za poboljšanje života koje se naš tim potiče da izvuče i uči. Te ideje, kada se jednom rašire u timu, često vode do nekih od naših najinovativnijih ideja. ”~ Brennan White, Cortex
8. Izradite kanal tvrtke za ideje
“Pokrenuli smo kanal na Slacku gdje zaposlenik može poslati ideju i staviti ga na glasovanje. Ako je ideja izglasana, ona prolazi kroz proces odobravanja procesa i integrirana je u strukturu tvrtke. Zaposlenici dobivaju 20 dolara ako se njihova ideja implementira. Sustav glasovanja dobro funkcionira jer oni koji bi zapravo koristili novi proces imaju pravo glasa da li se provodi ili ne. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Tražiti ideje zaposlenika
“Stvorili smo otvoreni sustav za traženje i djelovanje prema idejama koje nazivamo Vijećem za inovacije. To je dvomjesečni sastanak na kojem se otvoreno razmatraju ideje iz cijele tvrtke. Svi su pozvani da prisustvuju, svaka ideja je zajamčena da bude recenzirana od strane kolega, a pobjednici se ponašaju i proslavljaju. ”~ Christopher Kelly
10. Držite hakatone
“Inoviranje je poput disanja za neke od naših izuzetnih talenata. Upravo smo održali “hackday”, unutarnji 24-satni hackathon, a naš inovacijski tim odvojio se od svojih uobičajenih projekata za rad na potpuno drugačijim, novim projektima. Dobiveni projekti se mogu ili ne moraju plasirati na tržište, ali se tim vratio s osvježenog hackathona i spreman pogledati svoje redovne projekte na novi način. ~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Naprijed naprijed
„Moto naše tvrtke je probati nove stvari, znajući da ćemo veliki dio vremena uspjeti. Ne brinemo zbog neuspjeha, brinemo se da ne učimo iz naših neuspjeha. Propuštajući teško, brzo i naprijed pravimo greške koje nam pomažu poboljšati našu strukturu. Umjesto da budemo paralizirani strahom od neuspjeha, uklanjamo strah i ohrabrujemo naše timove da djeluju i uče. “~ Marcela DeVivo, Nacionalni reljef duga
12. Nemojte kazniti male pogreške
"Jedan od najbržih načina da se uguši kreativnost je mikromanaža i stavljanje zaposlenika u kulturu u kojoj se boje da će, ako donesu pogrešnu odluku, biti otpušteni. Zaposlenicima je potrebna sloboda da preuzmu rizik, jer to je ono što vodi inovacijama i kreativnosti. I njima je potrebno rukovodstvo koje ih podržava i razumije da rizici ponekad ne uspijevaju. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Izaberi sve poglavice
"U tvrtki LexION Capital poticala sam inovacije eliminirajući upravljanje odozgo prema dolje. Moj tim nije ograničen na radno mjesto - umjesto toga oni su ograničeni onim što mogu postići. Još uvijek su dodijeljene odgovornosti, ali svatko može slobodno sudjelovati u bilo kojem projektu, a nitko ne može blokirati dobru ideju. To potiče rad u kontekstu zajedničkih ciljeva, a ne u okviru radnog mjesta. ”~ Elle Kaplan, LexION Capital
14. Prepoznati i nagraditi kreativnost
“Vrijednost koju isporučujemo našim klijentima proizlazi iz inovacije našeg tima. Priznavanje i nagrađivanje inovativnih doprinosa pojedinih zaposlenika i timova glavni je prioritet unutar naše strukture upravljanja i pregleda. Naš tim redovito donira vrijeme tvrtke za projekte otvorenog koda izvan 10up koji vraćaju širu zajednicu i dalje poboljšavaju njihove kreativne sposobnosti. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Potaknite transparentnost i kreativno razmišljanje
“U rastućem poslovanju svaki dan zahtijeva inovaciju u letu. U ThinkCERCA-i, osnažujemo naš tim da se svaki dan izazove razmišljajući o tome kako poboljšati procese kako bi postigli veće rezultate. To bi moglo biti malo kao tema e-pošte sve do pokretanja nove linije proizvoda. ”~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Potaknite svaku ideju za provjeru
„Svima u svojoj tvrtki priopćavam da potičemo ideje. Istražit ćemo svaku ideju, čak i ako izgleda ludo. Ako naše istraživanje pokazuje da ideja ima potencijal, članu našeg tima dajemo dio akcije na temelju željenog angažmana. Vjerojatno smo u svojoj tvrtki pregledali više od 1000 ideja. To dobro funkcionira jer ljudi vole dijeliti svoje ideje i priliku da iz njih profitiraju. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Budite namjerni i napravite vrijeme
“Imamo mjesečni“ Blue Ocean ”brainstorming. Ovaj sastanak je izborni skup u cijeloj tvrtki, što ga čini vrlo suradničkim i odozdo prema gore. Ljudi mi šalju ideje o temama tijekom mjeseca, a ja ću kurirati jednog ili par koji će razgovarati tijekom ovog sata i pol. ”~ Fan Bi, prazna oznaka
18. Potaknite zaposlenike da traže oprost, a ne dopuštenje
- Zvuči banalno, ali istina je. Facebookova mantra je "brzo se krećite i razbijte stvari". Većinu vremena, testiranje bilo koje nove ideje / taktike u stvarnom vremenu umjesto da se o njima raspravlja beskrajno neće potonuti u tvrtku u ranoj fazi (uz pretpostavku da je razumna, etika itd.). Tako daje zaposlenicima slobodu da zajebavaju sve dok imaju disciplinu da testiraju i mjere potiču slobodu za inovacije. ”~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Rođendanske svijeće Fotografija putem Shutterstocka
1 Komentar ▼
