Yahoo Marissa Mayer pokrenula je oluju komentara u cijelom poslovnom svijetu sa svojom nedavnom najavom da rad na daljinu nije za stolom za zaposlenike tehnološke tvrtke, za koje se sada očekuje da će se pojaviti u uredu svaki dan.
$config[code] not foundOvaj potez protivi se zrnu u vrijeme kada svi od savezne vlade do tehnoloških startupova prihvaćaju fleksibilnost i uštedu troškova na daljinu.
Kao netko tko je počeo raditi za moj tim još dok sam bio zaposlenik, imam puno iskustva s onim što radi - a što ne.
Na dnu, pitanje posla na kući sve se svodi na povjerenje. U nedavnoj anketi Regusa o više od 24.000 globalnih radnika, nevjerojatnih 88 posto kaže da menadžeri moraju više prihvaćati fleksibilne radne aranžmane, a 85 posto smatra da njihovi šefovi moraju pokazati više povjerenja u udaljene zaposlenike.
Naravno, Regus, koji nudi fleksibilne radne prostore, ima interes u rastu rada na daljinu. No, njegova anketa ukazuje na nepovezanost između načina na koji menadžeri i zaposlenici vide rad na daljinu. Dok su menadžeri vjerojatnije (79%) da vide zaposlenike koji rano dolaze u ured i kasne kao radni, zaposlenici ne osjećaju isto. Samo 54 posto vjeruje da su ti pojedinci vrijedni.
Ako ste radili u uredu dulje od jednog dana, znate da postoji jednako mnogo načina da se zajebete kada ste za stolom, kao što je slučaj kad ste kod kuće. Vrijeme lica nije jednako produktivno, a fokus i poticaj koncentracije na daljinu mogu omogućiti ljudima (barem nekim ljudima) da učine više.
Regus je također ustanovio da su mlađi zaposlenici učinili fleksibilniji rad uobičajenijim, što bi trebalo poslužiti kao upozorenje da, ako vaše poslovanje planira biti u blizini više od sljedećih pet ili deset godina - bolje ćete upoznati mlađu generaciju na pola puta kako želite raditi.
Ako još uvijek imate osjećaj da se zaposlenicima dopušta da rade kod kuće znači plaćati ih da gledaju Cartoon Network u njihovim džemovima cijeli dan, kako to možete preboljeti?
Ovdje su neke taktike izgradnje povjerenja koje su radile za mene kada se radilo o daljinskom radu.
Taktike u izgradnji povjerenja: rad na daljinu
Učinite to zaraditi
Uvijek prepuštam mom timu da je daljinski rad privilegija, a ne pravo. Iako su svi imali isto pravo pokušati raditi od kuće, nisu svi zaradili privilegiju da to i dalje rade. Zaposlenici su trebali pokazati rezultate. Postavite ciljeve, kvote ili bilo koje mjerilo za vaše poslovanje i pobrinite se da ih zaposlenici upoznaju.
Postavite granice
Ne kažem da cijeli tim mora ići virtualno i početi raditi na daljinu. Vi postavljate pravila, tako da ako želite ograničiti rad-u-kući na utorkom ili svaki drugi petak, idite naprijed i to učiniti. Na taj način, znate da će svi biti u uredu u određenim danima, olakšavajući planiranje sastanaka i događaja.
Isprobajte
Rad na daljinu možda nije prikladan za vašu tvrtku, stoga postavite probno razdoblje da biste vidjeli kako to funkcionira. Pretpostavljam da će vaš tim biti visoko motiviran da dokaže da može raditi, tako da možete vidjeti ogromne spurts u produktivnosti.
Komunicirajte očekivanja
Želite li da se svi udaljeni zaposlenici prijavljuju putem Google Hangouta za jutarnji sastanak u trajanju od 10 minuta? Koliko brzo očekujete da odgovore na telefon ili IM? Koliko moraju biti detaljni u obavještavanju o tome gdje se nalaze u bilo kojem trenutku (trebaju li vam IM-ovi kad odlaze u zahod)? Postavite kontrolne razine koje će vam pružiti udobnost.
Slušajte svoj tim
Kada su ljudi izvan ureda, važnije je nego ikada za vas da budete uključeni. Obratite pozornost na buzz među vašim zaposlenicima. Ako neki ljudi osjećaju da program ne funkcionira, pitajte zašto - onda riješite problem. Percipirana nepravičnost može otrovati moral vašeg posla.
Moje je iskustvo da će slackers biti slackers bez obzira jesu li u uredu ili ne. Tvrdi radnici će dati sve od sebe bez obzira jesu li na kauču kod kuće ili su smješteni na stolici Aeron u vašem uredu.
Pokažite svom timu malo povjerenja i oni će vam vratiti pik.
Laptop i fotografija žene preko Shutterstocka
8 Komentari ▼
