Vrlo malo odgovora na naše brige dolazi nam odmah. Srećom, neke dobre knjige koje traže odgovore sada su u knjižarama, naime Flying Without Net: pretvaraju strah od promjene u gorivo za uspjeh Thomas J. Delong, profesor prakse upravljanja u organizacijskom ponašanju na Harvard Business School. Knjiga bez žargona donosi korisno čitanje koje će vam pružiti sofisticirana sredstva za ispunjenje vaših zadataka s gracioznošću i samopouzdanjem.
Stavite prošlost u prošlost umjesto da prenesete stare percepcije u nove situacije.
Oslanjajući se na svoje opsežno istraživanje i savjetovanje, Delong navodi glavne uzroke nefunkcionalne petlje unutar poznatog tipa osobnosti, profesionalca s visokim potrebama za postignućem. Ta petlja može dovesti do anksioznosti s bezizražajnom žudnjom za postignućem bez obzira na osobne troškove i ukorijenjeni otpor promjenama.
Donijeti otkupljenje Delong konstruira okvir koji propisuje kako se može upravljati tom tjeskobom. On ne prodaje sretna rješenja. Umjesto toga on tka istraživanje i prošla iskustva kako bi došao do korisnih preporuka. Na primjer, Delong ukratko ispituje sljedećih 11 osobina zajedničkih među profesionalcima:
- Biti vođen zadatkom
- Neuspješno razlikovanje "hitnih" od samo "važnih"
- Imate poteškoća s delegiranjem
- Borba s tranzicijom između proizvođača i nadzornika
- Opsesija o obavljanju posla po svaku cijenu
- Izbjegavanje teških razgovora
- Žudne povratne informacije
- Zamahuje od jednog ekstremnog raspoloženja do drugog
- uspoređujući
- Uzimanje samo sigurnih rizika
- Osjećaj krivnje
U pojedinostima svake osobine, on pokriva kako vam zamke mogu ometati, kao što je uzimanje samo sigurnih rizika:
„Poduzimanje sigurnih rizika paradoksalno je, budući da oni koji su uspješni postižu zadovoljstvo pri preuzimanju oportunističkih rizika kako bi napredovali, ali su i oni neskloni riziku u mjeri u kojoj se boje da će riskirati i propasti. Vrste visokih postignuća upravljaju paradoksom tako što su perceptivni o riziku i selektivni u pogledu rizika koje uzimaju … Dokle god oni uzimaju samo izračunate rizike, mogu izbjeći osjećaj ugroženosti.
Velik dio sadržaja u Letenje bez mreže je dobro obrazložena bez objašnjavanja njezinih točaka. Delong priznaje svoje slabosti usput, i primjećuje da smo svi ranjivi: "Samo zato što su ove osobine uobičajene … ne znači da moraju skrenuti s karijere."
Izdvajamo koji će vam pomoći da počnete rasti
$config[code] not found- Osobe s visokim uspjehom strahuju da nisu u pravu, što dovodi do tjeskobe i osjećaja nedostatka svrhe.
- Anksioznost dolazi od razmišljanja o svrsi zadataka, osjećaju izolacije od drugih ljudi i propitivanju značaja sebe.
- Ponekad visoki učenici podižu destruktivna ponašanja za ublažavanje tjeskobe, kao što je zauzetost, uspoređujući se s drugima, okrivljujući druge za naše frustracije i zabrinutost.
- Moramo usvojiti ponašanja koja dopuštaju “snagu iz ranjivosti” - prepoznavanje kada prenosimo zauzetost u izbjegavanje ljudske povezanosti, na primjer.
Strah i četiri zamke ispitani su u odvojenim poglavljima; postoje i samopregledi koji vam mogu pomoći da utvrdite gdje se bilo koje od tih aktivnosti odnosi na vašu situaciju.
Ispitujući otkupiteljske korake za uspješnog, Delong otkriva kako anksioznost stvara kompromise u kulturi tima. Primjerice, koristi osobnu opreznost zbog uvjetovanja ljudi oko posla, signalizirajući drugima da nisu važni.
"Organizacije su ispunjene ljudima koji će odgovoriti kao Pavlov pas na signal" imate poštu ", trenutak zvučni signal, zvono na mobitelu. Oni mogu racionalizirati odgovor, govoreći sebi da bi to mogao biti šef s hitnim slučajem ili član tima koji treba njihovu mudrost. No, reagiranje na ovaj način trebalo bi reći ljudima da oni koji su i na poslu i kod kuće nisu oni kojima bi mogli biti.
Još jedan lament se usredotočuje na nedostatak vodiča na radnom mjestu koji će ulagati u vas umjesto trenutne kratkotrajne razmjene.
"Ako ste mlađi od 40 godina, vjerojatno znate da se formalni proces mentorstva pogoršao. Mnogi mladi profesionalci koriste izraz "slobodni agent" kako bi opisali svoj nedostatak veze sa svojim šefovima i njihovim organizacijama; često se tako osjećaju od prvog dana na poslu. Oni rad definiraju kao dovršavanje ugovora, a ne kao obveze prema većem kolektivu. "
Ovi uvidi čine autorove argumente vrlo uvjerljivim. Loša strana za čitatelje malih poduzeća je da su scenariji i preporuke ponekad previše povezani s korporativnim postavkama. Poglavlje o zabrinutosti, na primjer, uključuje samoprocjenu koja postavlja pitanja poput: "Osjećate li se odvojeno od jezgre tvrtke i osjećate se kao da je vaš ured otok?" I "Da li se brinete da ste pali u nemilost sa šefom? "
No, vlasnici malih tvrtki podjednako su podložni visokoj anksioznosti. Mnogi poduzetnici dolaze iz korporativnih okruženja, ostavljajući svoje funkcije iza sebe i dovodeći svoju psihu s njima. Letenje bez mreže je najkorisniji za one koji teže profesionalcima koji razmišljaju o bjekstvu iz bjegova iz loše radne okoline, i dobro funkcionira za male poslovne lidere koji žele voditi timove da budu kreativni, a ne samo zauzeti.
Čitati Letenje bez mreže preispitati svoje ambicije, obnoviti senzibilitet i potaknuti vas da učinite više od samo provjere zadataka s popisa.
2 Komentari ▼
