10 Upitna pitanja za upit zaposlenika

Sadržaj:

Anonim

Istraživanja povratnih informacija zaposlenika mogu biti izvrsni alati za održavanje vašeg tima sretnim i angažiranim u vašem poslovanju. No, nisu sva istraživanja o povratnim informacijama zaposlenika jednaka. Uvijek postoje određene teme koje biste trebali pokušati pokriti kako biste osigurali da su vaši zaposlenici zadovoljni svojim poslom i da imaju način da daju povratne informacije. Sva ova pitanja spadaju u osnovnu svrhu dobivanja povratnih informacija od strane zaposlenika kako biste mogli identificirati područja koja bi mogla biti potrebna za poboljšanje.

$config[code] not found

U nastavku slijedi deset pitanja koja se odnose na anketu zaposlenika i koja bi trebala biti uključena u sljedeću anketu. Možete promijeniti tekst ili vrstu pitanja kako bi bolje odgovarali vašim potrebama. No, svako pitanje predstavlja važnu temu koju trebate pokriti svojim zaposlenicima.

Koliko je vaš rad značajan?

Zaposlenici imaju veću vjerojatnost da ulože napor u svoj rad ako smatraju da su njihovi poslovi smisleni. Bilo da se osjećaju kao da rade dobre stvari za ljude ili zaista pomažu vašoj tvrtki da uspije, morate biti sigurni da vide svrhu koja stoji iza njihovog rada.

Osjećate li se izazovom u svojoj ulozi?

Zaposlenici također imaju tendenciju da se bolje ponašaju kada su izazvani. Ako imate gomilu dosadnih zaposlenika ili ljudi čije se zadaće ne uklapaju u njihove sposobnosti, vaša tvrtka ne može doseći svoj puni potencijal.

Jeste li zadovoljni naknadama i naknadama?

Izazovan i smislen posao je velik. No ti čimbenici neće spriječiti vaše zaposlenike da se vrate ako nema odgovarajuće naknade. Vjerojatno će biti trenutaka kada si ne možete priuštiti plaćanje zaposlenika više nego što već čine, ali pravedna naknada obično rezultira manjim prometom. Tako morate biti sigurni da radite najbolje što možete i biti otvoreni sa svojim zaposlenicima o tome.

Jeste li previše nadzirani, premali ili u pravu količinu?

Različiti ljudi napreduju pod različitim uvjetima. Neki ljudi trebaju stalan nadzor i ulaz. Drugi rade bolje sami. Ne znate koji stil preferiraju vaši zaposlenici ako ih ne pitate.

Koliko dobro vaš tim radi zajedno?

Timski rad je važan dio većine radnih mjesta. Stoga morate biti sigurni da su članovi vašeg tima zadovoljni dinamikom koju ste stvorili. Ako primijetite neku nesreću u određenom odjelu, znat ćete gdje možete usmjeriti svoje napore na izgradnju tima.

Koliko ste ponosni na brand vašeg poslodavca?

Vaši zaposlenici mogu biti vaši najveći zagovornici robne marke. A ako su zadovoljni svojim poslom, vjerojatno će biti ponosni na to i time biti ponosni na društvo u cjelini.

Da li vaš posao dobro koristi vaše vještine?

Različiti zaposlenici obavljaju različite poslove unutar vaše tvrtke. Ali ponekad bi ljudi koje ste odabrali za određene uloge mogli biti prikladniji za druge.Da biste bili sigurni da svatko ispunjava svoje potencijale, pobrinite se da uloga svakog zaposlenika najbolje odgovara njihovim individualnim vještinama.

Osjećate li se kao da imate mogućnosti za rast i napredak?

Čak i ako su vaši zaposlenici zadovoljni svojim trenutnim poslom, oni vjerojatno žele napredovati u nekom trenutku. Dakle, ako ne vide nikakve mogućnosti za to, vjerojatno će potražiti negdje drugdje.

Koje biste prijedloge učinili za poboljšanje?

Gornja pitanja pokrivaju mnoga različita područja, ali vjerojatno postoje i druga pitanja koja niste ni uzeli u obzir. Ostavljajući otvoreno pitanje u kojem vaši zaposlenici mogu izraziti svoju zabrinutost zbog bilo čega, jedini je način da privučete pozornost na ta pitanja.

Koliko ste zadovoljni svojim poslom?

I na kraju, ako želite znati koliko su ti zaposlenici zadovoljni na poslu, samo pitajte. Druga pitanja pokrivaju mnogo različitih aspekata, ali vaši zaposlenici vjerojatno smatraju da su neki od njih važniji od drugih. Dakle, ako želite znati njihovu ukupnu razinu zadovoljstva, uzimajući u obzir sve te čimbenike odjednom, morate ih pitati.

Povratne fotografije putem usluge Shutterstock

Više u: QuestionPro 5 Komentari ▼