Ne samo bitova na žici
Tako Jadience moraju nositi s stvarnim svjetskim pitanjima kao što su uvoz / izvoz propisa i tarifa, skladištenje i inventar, branje i pakiranje i dostavu logistike. Biti fizički čini globalno širenje malo oštrijim. Jadience izvor globalno, uglavnom iz Azije, ali prodati u zoni slobodne trgovine NAFTA. Širenje izvan toga nije tako jednostavno kao naručivanje putem kreditne kartice putem interneta. Oni moraju razmišljati o distributerima, trgovcima, tarifama, isporuci i tako dalje. Pomaganje mikro-multinacionalnim tvrtkama s fizičkim proizvodima za širenje na globalnoj razini je područje u kojem očekujemo puno inovacija.
Najveći izazov u pokretanju mikro-multinacionalnih
Pitali smo Jadienceovog osnivača, Jenelle Kim, koji je najveći izazov za mikro-multinacionalnu?
“Wow, ovisi koji tjedan pitaš! Postoje mnogi izazovi. Budući da naši proizvodi uključuju dodatke, bilje i proizvode za osobnu njegu koji se primjenjuju na tijelo, otkrili smo da svaka zemlja ima jedinstvene industrijske propise. Osim toga, troškovi regulatornog procesa mogu biti visoki. Mi smo u procesu istraživanja različitih globalnih tržišta i dolazi do izražaja jezična barijera; to zahtijeva angažiranje konzultanata prije nego što uopće imamo priliku uvidjeti održivost različitih tržišta. Popis se nastavlja, ali ako moram odabrati jedan izazov za nas sada, to je nesposobnost da se netko na terenu sastati s klijentima u određenim geografskim područjima licem u lice. Na primjer, spa u Los Angelesu će dobiti više izlaganje na rep nego spa u White Fish, Montana. Kako nastavljamo rasti, to će se donekle promijeniti i siguran sam da će se s povećanjem mogućnosti infrastrukture računalne mreže više moći povezati licem u lice putem web-kamera itd. Međutim, ja sam čvrsto vjeruju da interakcije licem u lice pružaju najbolje veze. "
Pitali smo Jenelle Kim kako će se povećati ako kapital nije ograničenje. Hoće li ostati s tim umreženim modelom ili preći na tradicionalniji model? Jadience, vjerojatno zato što prodaju fizičke proizvode, bio je jedini mikro-multinacionalni koji smo intervjuirali i koji je sugerirao da bi tradicionalni model mogao biti bolji:
"U nekom trenutku, zbog prirode našeg poslovanja (proizvodimo materijalnu robu), bilo bi logično da to učinimo u nekom svojstvu."
Izazov distribucije
Distribucija je ključni izazov:
“Moglo bi uspjeti ako bismo imali prave distributere. Ako bismo sve ovo radili sami, ne predviđam da ćemo to moći u potpunosti učiniti pod trenutnim poslovnim modelom. Međutim, svakako bismo nastavili koristiti kombinaciju oboje, koristeći našu sposobnost da budemo bliže klijentu bez fizičke blizine. "
Sljedeći je Micro-Multinational Worketc
Ovo je treći u nizu od pet članaka o mikro-multinacionalnim tvrtkama. Sljedeći je Worketc. Ako pokrenete mikro-multinacionalnu i želite ispričati svoju priču svijetu, pošaljite poruku e-pošte bernard dot lunn na gmail dot com.
5 Komentari ▼
