Ako želite uspjeti u poslu, morate stalno učiti. A ako imate mali poslovni tim, morate imati i članove vašeg tima kako biste mogli učiti. Zbog toga Teamfluent nudi timovima jedinstveno rješenje za učenje.
Više o poslovanju i njegovoj filozofiji možete pročitati u nastavku ovog tjedna.
Što poduzeće čini
Pruža alate za učenje za tvrtke.
$config[code] not foundIzvršni direktor Ilie Ghiciuc izjavio je za Small Business Trends: „Uz Teamfluent možete organizirati nastavne predmete u svom obrazovnom odboru, možete kreirati tečajeve, upravljati treninzima i pregledavati statističke podatke o učenju i izvješća.“
Poslovna niša
Agilno učenje.
Ghiciuc objašnjava: “U agilnom okruženju za učenje, voditelji timova mogu osigurati da svaki član tima prođe kroz strukturirani onboarding program, da imaju pristup informacijama tvrtke i da kreiraju plan učenja s jasnim ciljevima koji se mogu pratiti i mjeriti. Radnici zadržavaju fleksibilnost u učenju vlastitim tempom, dok surađuju kako bi ostvarili svoje ciljeve učenja. Uprava, s druge strane, ima jasnu strategiju za razvoj zaposlenika i pregled mjernih podataka o izvedbi. "
Kako je posao započeo
Nakon spoznaje važnosti učenja u poslovanju.
Ghiciuc kaže: “Sve je počelo u tvrtki Thinslices, tvrtka za razvoj proizvoda koju sam osnovao 2010. godine. Do kraja 2014. godine ostvarili smo 1 milijun eura godišnjeg prihoda. To je predstavljalo prvu veliku prekretnicu našeg postojanja. Nakon toga smo počeli razmatrati kako će izgledati sljedeća faza rasta. Pokrenuli smo vrlo vrijednu vježbu strateškog planiranja s ciljem povećanja prihoda poduzeća za deset puta (10x), do 10 milijuna eura godišnje, u idućih pet godina. Kako bismo postigli svoj cilj, znali smo da moramo rasti brzo i okretno. Odlučili smo ulagati u učenje. "
Najveća pobjeda
Potpisivanje deset kupaca prije nego što pokrenete proizvod.
Ghiciuc kaže: “Susreli smo se s mnogo ljudi unutar industrije i izvan nje, a većina ih je rekla da se to ne može učiniti. Rekli su da nitko neće platiti za nešto što još nije ni postojalo. Ali bili su u krivu. Naš proizvod smo osmislili zajedno s namjeravanom publikom kako bi odražavala stvarne potrebe za učenjem u tvrtkama. Susreli smo se s različitim tvrtkama i razgovarali smo o tome kako oni uče, što njihovi zaposlenici trebaju i kako žele razvijati svoj talent i svoje poslovanje kroz agilno učenje. Vjerovali su u našu viziju proizvoda pa su se prijavili čak i prije nego što smo imali MVP. "
Najveći rizik
S početkom.
Ghiciuc kaže: “Pretpostavljam da je teško svima koji započnu novi posao. Za nas, pretpostavljam da bi to bio naš geografski kontekst. I Thinslices i Teamfluent započeli su u post-sovjetskoj Rumunjskoj. Korupcija i birokracija ovdje su još uvijek stvarnost i svaki dan radimo naporno kako bi se natjecali s međunarodnim tvrtkama u prijateljskim gospodarstvima. "
Kako bi potrošili dodatnih $ 100,000
Prijeđite na Bali mjesec dana sa cijelim timom.
Tradicija tima
Čudni naslovi sastanaka
Ghiciuc kaže: “Nazvali smo svaki sastanak nečim drugačijim (i čudnim). Na primjer, naš tjedni plan i retrospektivni sastanak naziva se The Borg. Imamo i Mjesečna premlaćivanja za tromjesečno planiranje i praćenje napretka. "
Najdraži citat
"Svatko ima plan - sve dok ih ne udare u usta." - Mike Tyson
* * * * *
Saznajte više o Small Biz Spotlight program
Slike: Teamfluent; Top Image: Stefan Sarbu - glavni operativni direktor, Cezara Pralea - voditelj poslovnog razvoja; Druga slika: Iulian Nechifor - digitalni marketer; Treća slika: Georgiana Ionescu - vlasnik proizvoda
