Kada je u pitanju ono što vaši zaposlenici želite, previše malih poduzetnika su u poricanje. Barem, to je nalaz nove studije tvrtke MetLife koja je ispitala vlasnike i zaposlenike u malim poduzećima i utvrdila da, iako je odanost zaposlenika stalno padala od 2008. godine, poslodavci pogrešno vjeruju da je u porastu.
Više od jedne trećine radne snage (36 posto) nada se da će uskoro naći novi posao, a među mlađim zaposlenicima (Gen X i Gen Y) taj broj doseže 42 posto.
Ako želite zamijeniti izgubljene radnike, budite svjesni da su beneficije također važan čimbenik u privlačenju mlađih radnika - čak i više nego u privlačenju Boomer-age radnika.
Jedan od razloga zbog kojih će mlađi radnici imati veću vjerojatnost da će biti pod utjecajem beneficija je to što imaju financijski teže vrijeme, a 50 posto kaže da se više oslanjaju na beneficije zaposlenika za financijsku sigurnost nego u prošlosti.
Međutim, to ne znači da su Boomeri bezbrižni. Više od polovice zaposlenika u svim dobnim skupinama brine se o tome da se kraj sretne, plaćaju za zdravstveno osiguranje i plaćaju dug.
Poslodavci su također u mraku o tome koje prednosti najviše pridonose lojalnosti zaposlenika. Na pitanje koje su prednosti ključni pokretači lojalnosti, više od polovice (52 posto) zaposlenika imenovalo je mirovine, 44 posto je izjavilo da su naknade za medicinsko osiguranje (kao što je životno osiguranje), a 38 posto želi imati izbor pogodnosti.
Dok su poslodavci u anketi bili svjesni važnosti naknada, 65 posto ih je izjavilo da je teže plaćati za njih.
Dobra vijest za poslodavce koji su svjesni troškova: Dvije trećine mlađih radnika i više od polovice Boomera kažu da bi radije platili više troškova svojih naknada nego što bi ih uopće izgubili.
Dajte zaposlenicima ono što žele
Pitati
Naslov studije, Jeste li slušali? nudi trag. Počnite pitati svoje zaposlenike koje vrste pogodnosti najviše zanimaju. Na temelju dobne skupine većine vaših zaposlenika možete pronaći da rezultati nisu ono što ste očekivali.
Analizirati
Shvatite koje vrste pogodnosti možete ponuditi. Postoji li nešto što bi vas učinilo poželjnijim poslodavcem jer ga nitko od vaših konkurenata ne nudi? Nasuprot tome, postoji li neka vrsta pogodnosti koja se smatra “esencijalnom” ili osnovnom u vašoj industriji ili vašem području?
Cijena
Shvatite što možete priuštiti i koliko su vaši zaposlenici spremni platiti. Ako nešto o čemu zaposlenici brinu duboko je izvan vašeg raspona cijena, mogu li pridonijeti dio (ili sve) cijene?
Možda ćete se iznenaditi: MetLife je otkrio da je više od jedne trećine zaposlenika zainteresirano za pristup invalidskim osiguranjima, životnom osiguranju, zubarskom osiguranju i osiguranju od vida - čak i ako su morali platiti 100 posto troškova.
Komunicirati
Osposobljavanje zaposlenika da zna što nudite i koliko to košta ključno je za izgradnju lojalnosti. Budite transparentni u vezi s troškovima pravila i količinom kartice koju pokupite. Zaposlenici često podcjenjuju ove troškove i pokazujući im stvarnost učinit će im koristi vrijednijima i izgraditi lojalnost.
Pregled
Nemojte “postaviti i zaboraviti” svoje prednosti. Obavite godišnji pregled kako biste pitali zaposlenike koje su im koristi, što im je stalo i što im je svejedno. Također razgovarajte sa svojim agentom (ima) osiguranja svake godine kako biste procijenili imate li odgovarajuću pokrivenost, što možete ispustiti (i dodati) i kako smanjiti račun.
U budućnosti, trend prema zaposlenicima koji doprinose više za pokrivenost neće se uskoro završiti. Kako se rat za talente zagrijava, posjedovanje čipova zaposlenih za njihove koristi olakšat će vlasnicima malih tvrtki da osvoje barem dio bitke.
Slušanje fotografije putem usluge Shutterstock
3 Komentari ▼
