Napredak u tehnologiji i povezivanju nesumnjivo je zahvatio novu zlatnu eru za rad na daljinu. Prošle je godine 38 posto Amerikanaca imalo dozvolu da rade od kuće barem jedan dan u tjednu (PDF) - a gotovo polovica svih profesionalaca smatrala je da napuštaju posao zbog nedostatka fleksibilnosti.
Ipak, iako velikodušne mogućnosti za rad na daljinu mogu privući vrhunske talente i potaknuti pozitivnu poslovnu kulturu, neke su industrije počele doživljavati neočekivane reakcije poticanja rada na daljinu.
$config[code] not foundNajveći problem su očekivanja prekovremenog rada koja izgledaju kao da dolaze ruku pod ruku s fleksibilnim radnim mogućnostima.
Budući da je sve više tvrtki počelo nuditi rad na daljinu kao uredski perk, nedavno je došlo do povećanja broja profesionalnih radnih mjesta koja su izuzeta od prekovremenog rada. Kao rezultat toga, radnici u Americi, Europi i Aziji žalili su se na uvođenje nerealnih zahtjeva za prekovremeni rad u širokom rasponu industrija - što je dovelo do intervencije vlade, pravnih borbi i još mnogo toga.
Ovdje u SAD-u Ministarstvo rada pokušava izdati novo pravilo o prekoračenju radnog vremena s ciljem povećanja minimalne plaće za radnike koji su oslobođeni prekovremenog rada, s 23.660 na 47.892 dolara godišnje kako bi se nadoknadili sati koji nisu ispunjeni. Ta posebna politika trebala je stupiti na snagu 1. prosinca 2016., ali je savezni sudac izdao zabranu blokiranja politike u studenom uslijed prigovora poslovnih lidera.
Oživljavanje tog pravila čini se malo vjerojatnim pod upravom novoizabranog predsjednika Donalda Trumpa.
Preko Atlantika, još jedna sudska bitka u Francuskoj vidjela je kako radnici zarađuju "pravo na isključenje" i odbijaju provjeriti svoje radne poruke nakon radnog vremena bez straha da će ih poslodavci kazniti.
U prosincu je japansko Ministarstvo zdravstva, rada i socijalne skrbi objavilo planove za uspostavu novog ureda posvećenog suočavanju s pretjeranim radom nakon samoubojstva zaposlenika za oglašavanje čija je smrt izravno povezana s preopterećenošću.
Imajući sve to na umu, vlasnici tvrtki bi dobro postupili kada bi na sebe pažljivo postupali u smislu kako najbolje pristupiti uvođenju mogućnosti za rad na daljinu.
Istina je da radnici cijene fleksibilnost. Studije pokazuju da su stručnjaci zadovoljniji i produktivniji kada im je dopuštena mogućnost rada kada i gdje im se sviđa. Za mnoge tvrtke, povećanje morala i učinkovitosti može biti glupo ignorirati.
Ipak, kako fleksibilni radni obrasci postaju uobičajeniji, poslodavci i njihovo osoblje će naići na razumnu ravnotežu između fleksibilnosti i očekivanja od prekovremenog rada i prekovremenog rada. Budući da fleksibilnost postaje izgovor za nerazumne zahtjeve u odnosu na vrijeme zaposlenika, dokazi upućuju na to da bi rezultati mogli biti egzodus talenata, sudski postupak ili još gore.
Prekovremeni rad Photo via Shutterstock
1
