Uspjeh tvrtke ne ovisi samo o ekonomskim temeljima već io ljudskom faktoru. Ljudi koji rade za tvrtku napravit će ili prekinuti posao ovisno o njihovoj stručnosti. Menadžeri imaju neke od najvažnijih mentalno najzahtjevnijih poslova jer je njihova odgovornost osigurati da ljudi ispod njih rade prave poslove na pravi način. Ako ne uspiju, i mnogi drugi neće uspjeti. Da bi uspio, svaki menadžer treba razviti i iskoristiti snažne vještine kritičkog mišljenja.
$config[code] not foundOsnove kritičkog mišljenja
Kritičko razmišljanje je način rada, što ga čini metodom, a ne vještinom. Njome je bliska sličnost s znanstvenom metodom, jer znanost ima za cilj izgraditi skup dokaza koji će testirati hipotezu, dok kritičko razmišljanje ima za cilj izgradnju svijesti kako bi se odgovorilo na pitanja i donijelo prosudbe. Kritičko razmišljanje zahtijeva brojne individualne vještine kako bi bilo učinkovito, kao što je postavljanje pitanja, obraćanje pozornosti, organiziranje informacija i provjera odgovora. U poslovnom okruženju, glavna prednost kritičkog mišljenja je da dobiva rezultate.
Kritičko razmišljanje i upravljanje
Uprava se dosta razlikuje od uloga koje nisu u upravljanju, jer je u upravljanju posao mnogo manje jednostavan. Menadžeri još uvijek moraju ispuniti opipljive ciljeve, kao što su rokovi projekta i mjerila produktivnosti, ali za razliku od mlađih zaposlenika - čiji su zadaci jasno definirani - menadžeri moraju sami odrediti što učiniti. Oni moraju biti u stanju apstraktno razumjeti svoju situaciju, uspješno komunicirati s osobljem prepunom različitih osobnosti, identificirati specifične probleme koji stoje na putu ispunjavanja njihovih ciljeva i razvijati učinkovita rješenja za te probleme. To su upravo one vrste zadataka koji zahtijevaju snažno kritičko razmišljanje.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingTrening i vježbe
Kritičko razmišljanje djeluje različito u svakom okruženju, što znači da to nije ono što jednom učite i nikada više ne morate učiti. Veća poduzeća trebala bi uključiti posebno osmišljene radionice kritičkog mišljenja kao dio svojih tečajeva upravljanja. Manje tvrtke možda nemaju tečajeve upravljanja, u kojem slučaju je najbolja opcija staviti novog ili potencijalnog menadžera pod okrilje iskusnog, stručnog u istom području poslovanja.
Ocjena i povratne informacije
Evaluacija i povratne informacije čine ključni dio razvoja vještina kritičkog razmišljanja upravitelja. Bez njih, menadžeri nemaju neposredan način mjerenja napretka. Što je povratna informacija bolja i relevantnija, a što je kritičnije i temeljitije, bolje je da menadžer usavrši dobre prakse kritičkog mišljenja.
