Upravljanje stresom u malim poduzećima dio je teritorija. Koliko je stresno radno okruženje u vašoj tvrtki? I kako se mijenja? Što ako pokrenete malu tvrtku kojoj je potrebno poboljšanje, gdje biste počeli vršiti potrebne promjene? Ovdje je popis resursa za početak.
Upravljanje
5 savjeta za upravljanje odnosom sa šefom. Vjerovali ili ne, šefovi su ljudska bića poput vas. Za neke od njih je teže raditi nego za druge. Morate zapamtiti da su mnogi od njih pod ekstremnim stresom koji može utjecati na njihovu dispoziciju. Međutim, biti u mogućnosti uspostaviti dobar radni odnos sa svojim šefom će rezultirati povećanjem vaše sreće i uspjeha na poslu. Članak donosi prijedloge kako razviti ovaj odnos. Glavni ST
$config[code] not foundKljuč upravljanja stresom za održavanje poslovanja (i vlasnika). Posjedovanje malih poduzeća je dužan stvoriti više stresa nego ako ste radili za nekog drugog. Radite više sati, manje se odmorite i imate mnogo više različitih odgovornosti. Pronalaženje prave ravnoteže između posla i života od presudne je važnosti i za vaše poslovanje i za vas osobno. U članku se navode sugestije o smanjenju i kontroli stresa u vašem životu. Kako bi se smanjio stres na poslu, učinkovita upravljačka struktura i pronalaženje kvalificirane pomoći vjerojatno su dva najučinkovitija rješenja. Poslovne vijesti dnevno
Tehnike
Kako organizirati povratak u male tvrtke. Vaše se poslovanje bori. Imate problema s novčanim tokovima. Prvo što morate pogledati je ono što je uzrokovalo problem. Je li to tromo gospodarstvo? Je li to vaš poslovni model ili marketinški plan? Jeste li izgubili strast koju ste imali kad ste počeli? Ovaj članak sugerira potrebu da možda potražite pomoć izvan organizacije kako biste dobili pomoć i smjernice, pogledali rezanje troškova i / ili prilagodili cijene i redefinirali svoje poslovanje kako biste se razlikovali od konkurencije. Poduzetnik
Lideri malih poduzeća: Nedostatak obučenih radnika jedan je od ključnih problema. Mala poduzeća su mjesta gdje se stvaraju nova radna mjesta. To se nije dogodilo. Zašto? U razgovoru s vlasnicima malih tvrtki navode nedostatak obučenih radnika u gotovo svim vrstama poslovanja. Tvrde da poticaj nije dodao nijedan posao. Previše je birokracije i propisa za ljude da se obučavaju. Mnoge male tvrtke su morale obaviti svoju obuku dok još vode svoje poslovanje. To je dodatno odgodilo dostupnost obučenih novih zaposlenika. sctimes.com
Uspješne priče
Od poslovnog neuspjeha do "zelene" niše. Ponekad je potrebna teška priča o uspjehu kako bi se poduzetnici i vlasnici malih poduzeća potaknuli da nastave ostvarivati svoje snove i ideje. Račun Marty Metro trebao bi odgovarati računu. Prikazuje vrijeme i neuspjehe i razočarenja koja osoba koja pokušava pokrenuti i pokrenuti malo poduzeće ponekad mora izdržati. Međutim, što je još važnije, ono također pokazuje što nadahnuće, inovacije i ustrajnost može postići. Poduzetnik
Poslovne strategije od milijardera. Članak je intervju s milijarderom Tedom Leonsisom. Govori o važnosti da bude sretan i uspješan. Objašnjava poslovni model dvostrukog dna i kako osobno pomaže organizaciji i osobama. Inc.com
ekspanzija
Prevladavanje faktora straha u određivanju cijena. Kako cijenite svoj proizvod ili uslugu? Kada prvi put pokrenete svoje poslovanje, vjerujete da ste razvili dobar proizvod ili uslugu, a jedina stvar koju morate učiniti je privući kupce. To je više umjetnost nego znanost. Kako vaše poslovanje raste i dodajete više zaposlenika, morate postati sigurniji u odnosu između cijene i troškova. Cijena postaje više znanost nego umjetnost. Ovisno o vrsti posla koji imate i razini konkurencije koja će vam pomoći odrediti kako cijenite svoj proizvod ili uslugu. Morate osmisliti neku vrstu formule za određivanje cijena i poboljšati je tijekom vremena. Ništa ne činiti ili samo nagađanje neće biti dovoljno. Dobro troškovno računovodstvo može pomoći. Vi ste šef
Izbjegavanje zamke rasta. Kada se širi? Zašto se širiš? Širiš li se? Čini se da poduzetnici imaju tu čežnju za rastom i rastom što brže mogu. Ponekad zaborave provjeriti učinak brzog rasta na njihovu profitabilnost. Koji su vaši prioriteti? Je li rast vrijedan stvari kao što su utjecaj vanjskog kapitala, dodatni rizici, obuka novih zaposlenika, potencijalna putovanja, više stresa i više pogoršanja? Osim što znate svoje prioritete, znate li svoja ograničenja? Vi ste šef
Samopoboljšanje
Tri tajne krajnje vjernim zaposlenicima. Lojalnost vaših zaposlenika jednako je važna kao i odanost vaših klijenata. Vaši će zaposlenici ili ostvariti svoje ciljeve za vaše poduzeće ili će osigurati osrednjost ili neuspjeh. Morate raditi na izgradnji lojalnosti. Ocijenite svoje ljude i oslobodite se onih koji nisu ili nisu pokazali odanost. Morate pokazati odanost svojim zaposlenicima ako se nadate da ćete ih primiti od njih. Pokazujete vam brigu ako radite na tome da im olakšate posao. Konačno morate raditi na održavanju linije komunikacije prema i od vaših zaposlenika. Otvoreni forum
Želite li zaraditi više novca? Učinite svoje zaposlenike sretnima! Postoji određena veza između stavova i morala zaposlenika tvrtke i financijskog učinka, zadržavanja zaposlenika i lojalnosti kupaca tvrtke. Jedan od najvećih problema danas je to što većina zaposlenika nije sretna. Što nam je činiti? Prema prilično opsežnoj studiji, jedina stvar koju zaposlenici najviše žele jest biti u stanju učiniti ono što rade najbolje. Također žele priliku za razvoj karijere. Oni također traže neke stvari od menadžera i organizacijskih čelnika. Otvoreni forum
2 Komentari ▼
