Kako se globalizacija nastavlja širiti, sve su funkcije transnacionalnih tvrtki pod utjecajem. Zaposlenici strahuju da će ih zamijeniti jeftinija radna snaga u inozemstvu, a rukovoditelji moraju naučiti različite kulturne razlike i regulatorna okruženja u kojima djeluju. Ali niti jedan od odjela nije pogođen jednako kao i ljudski resursi koji moraju upravljati radnom snagom u zemlji i inozemstvu. Dostupna je tehnologija koja može pomoći stručnjacima za ljudske resurse da upravljaju procesima koji su uključeni u globalizaciju, ali postoje mane za menadžere koji se moraju baviti jezicima, vremenskim razlikama i pravilima zapošljavanja širom svijeta.
$config[code] not foundPonovno definirane funkcije posla
Jedan od pozitivnih aspekata globalizacije ljudskih resursa je redefiniranje uloge stručnjaka za ljudske resurse unutar multinacionalnih organizacija. Umjesto upravljanja pojedinostima vezanim uz administraciju beneficija zaposlenika i obračuna plaća, koji se sve više outsourcing, HR profesionalci igraju veću ulogu u tvrtki tako što su uključeni u strateško planiranje i razvoj programa za obuku i poboljšanje radne snage, navodi se u Znanosti. Časopis za upravljanje.
Potencijal zapošljavanja značajno raste
Stručnjaci za ljudske resurse više nisu vezani fizičkim granicama svog lokalnog područja kada se njihova tvrtka preseli u globalno igralište. Kao rezultat toga, nastojanja HR-a u zapošljavanju postaju lakša i raznovrsnija. Imaju širi krug talenata iz kojih crtaju. Veći broj zaposlenika posebno se ističe u kategorijama više kvalificiranih osoba gdje često postoji jaz između ponude i potražnje. Tvrtke mogu napredovati s konkurentnim proizvodima i uslugama, ali ne mogu opstati globalno bez prave kombinacije talentiranih zaposlenika.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPojavljuju se bitne tehnološke promjene
Za tvrtke koje zadržavaju koristi, kompenzacije, odbitke na plaće, obuku zaposlenika i procjene uspješnosti u kući, HR profesionalci sve više imaju zadatak da upravljaju novim računalnim sustavima potrebnim za upravljanje globalnom radnom snagom. Stotine dobavljača mogu pružiti globalnim tvrtkama odgovarajuće softverske programe za rješavanje brojnih HR zadataka, ali netko još uvijek mora upravljati sustavima. Stručnjaci za ljudske resurse moraju trošiti puno vremena i truda kako bi naučili nove platforme kada se njihove tvrtke oslanjaju na najnoviji softver za upravljanje radnom snagom širom svijeta.
Izazovite kulturne razlike
Jedan od najizazovnijih aspekata globalizacije na stručnjacima za ljudske resurse je potreba da se otkriju i nauče kulturne razlike u igri sa svojom novom globalnom radnom snagom. Potrebno je naučiti kako najbolje komunicirati ciljeve i misije tvrtke, integrirati različite sustave vrijednosti u svoje tvrtke i koordinirati aktivnosti svih svojih zaposlenika kako bi ostvarili svoje ciljeve. HR u matičnom uredu mora izgraditi radne odnose s rukovoditeljima na prvoj liniji kako bi komunicirala politiku tvrtke, osigurala da novi zaposlenici razumiju parametre njihovog zapošljavanja i preveo direktive za radnike. Potrebno je razviti razumijevanje životnih uvjeta i procesa osposobljavanja u drugim zemljama te slijediti propise o zapošljavanju u inozemstvu, zakone o radnim odnosima i pitanja organiziranog rada, kao i utvrditi kako se iz daljine mogu stvoriti učinkovite ocjene rada. Više nego ikad, ljudski resursi moraju se oslanjati na supervizore na terenu da prenesu vitalne informacije o ljudskim resursima, umjesto da se oslanjaju na vlastitu obuku i sposobnosti.
