Organizacijske promjene i evolucija utječu na funkciju upravljanja ljudskim resursima, i to na taktički i na strateški način. Preraspodjela zaposlenika na nove odjele, uklanjanje radnih mjesta, stvaranje novih uloga i smanjenje radne snage doprinose načinu na koji tvrtka posluje. Tijekom godina, uloga HR-a se razvila iz primarno administrativne u stvarnu stratešku funkciju izvan regrutiranja, obračuna plaća, naknada i upravljanja učinkom. Sada, prema podacima Društva za upravljanje ljudskim resursima, tri ključna područja doprinose poslovnoj strategiji tvrtke: kadrovska popunjenost, obuka i koristi.
$config[code] not foundZapošljavanje zaposlenika
Budući da se tvrtke odlučuju za zapošljavanje novih zaposlenika, angažiranje vanjskih suradnika ili zamjenu zaposlenika u mirovini, odjel za ljudske resurse mora brzo odgovoriti na upražnjena mjesta. Osobito ako vještine i znanja potrebna za obavljanje posla predstavljaju složeno područje, odjel za ljudske resurse mora se oslanjati na postojeće odnose kako bi napravio odgovarajuće veze i pravovremeno dobio kvalificirane kandidate za intervjue i provjere znanja kako bi odgovorio na poslovne zahtjeve. Kad se ljudi zaposle, HR odjel obično preuzima odgovornost za usmjeravanje novih zaposlenika na radno mjesto. Kada veliki broj zaposlenika odjednom zahtijeva ovaj tretman, formalni programi počinju zamjenjivati ad hoc coaching i mentorstvo.
Upravljanje talentima
Kako organizacija raste i mijenja se, radnici potrebni za dovršavanje radnih zadataka mijenjaju se. Menadžeri obično trebaju redovito procjenjivati uspješnost zaposlenika i rješavati nedostatke. Osim toga, ove recenzije omogućuju menadžerima da uoče vrhunske talente kako bi njegovali i nagradili te pojedince za njihovu marljivost uz priznanje, promociju i financijske dobitke. Na globalnom tržištu, Odjel za ljudske resurse može naći zaposlenike koji mogu obavljati posao tvrtke u djeliću troškova koji trenutno imaju.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVoditelji razvoja
Planiranje sukcesije osigurava da podređeni mogu preuzeti posao kada se trenutni vođe povuku ili prijeđu na druge mogućnosti. Ako tvrtka brzo raste, možda neće biti ljudi spremni preuzeti upravljačke uloge. Učinkovita funkcija upravljanja ljudskim resursima pokreće i provodi programe obuke vodstva koji pripremaju sudionike da delegiraju, komuniciraju, inspiriraju i motiviraju radnu snagu. Na primjer, Ured za upravljanje ljudskim resursima savezne vlade nudi nastavu u upravljanju sukobima, odlučnosti, interpersonalnih vještina, komunikaciji i rješavanju problema.
Upravljanje troškovima
Programi naknada čine velik dio proračuna za ljudske resurse. Kako organizacija sazrijeva, naglasak na wellness i preventivnim programima može pomoći u podmirivanju medicinskih, bolničkih i stomatoloških troškova. Rastući troškovi zahtijevaju da Odjel za ljudske resurse neprestano procjenjuje mogućnosti održavanja isplativosti. Na primjer, neke tvrtke prelaze na model samoosiguranja sa stop-loss osiguranjem za kontrolu troškova. Kako tvrtke rastu, standardiziranje politika i procedura postaje imperativ. Osim toga, odjel za ljudske resurse ima ključnu ulogu u osiguravanju usklađenosti s saveznim, državnim i lokalnim zakonima.
