U mnogim poduzećima, posebno u uslužnim i proizvodnim industrijama, plaće i troškovi rada su pojedinačna najveća stavka u proračunu. Nažalost, gotovo svaka organizacija koja ima plaćene zaposlenike mogla bi naići na smanjenje troškova rada. Smanjenje troškova rada u organizaciji, ponekad, nije presječen i osušen proces i postoje brojne opasnosti i razmatranja. Zapravo, ako se ne provede ispravna runda smanjenja plaća, može se otvoriti organizacija do mogućnosti sudskih tužbi za zaposlenike.
$config[code] not foundZaposlenici i plaće
Većina zaposlenika prima plaću po satu ili plaćenoj cijeni, iako postoje brojni različiti načini kompenzacije zaposlenika. Iz dobrog razloga, zaposlenici također imaju tendenciju smatrati svoju plaću kao nešto što treba samo povećati, a ne smanjiti ili smanjiti. Zaposlenici također s pravom očekuju da im se plaća neće srezati bez upozorenja, a onda samo zbog valjanog razloga. Budući da plaća ili plaća zaposlenika može uključivati i ugovorni odnos, pažljivo razmotrite kako ga smanjiti ili smanjiti prije toga.
Pridržavati se ugovora o radu
Za organizacije, teške tržišne uvjete ili samo svestrano loše gospodarsko okruženje ponekad dovodi do potrebe za smanjenjem plaća zaposlenika. Za mnoge organizacije, sveobuhvatna smanjenja plaća zaposlenika ili smanjenja radnog vremena zaposlenika obično su legalna. Međutim, mnogi zaposlenici su obuhvaćeni ugovorima o plaćama, a ti se ugovori moraju uzeti u obzir i prije uvođenja smanjenja plaća. Prije smanjenja plaća zaposlenika koji rade prema ugovornim ugovorima, osigurajte razumnu obavijest i da je potreban pristanak zaposlenika, ako je potrebno.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingSmanjiti plaće Instituta
U radnom pravu različiti učinak je uvjet da nepravedno pada više na jednog zaposlenika ili skupinu zaposlenika nego na drugog zaposlenika ili skupinu. Smanjite plaće zaposlenika samo iz dobrih i dokumentiranih razloga i osigurajte da nisu povezane s favoriziranjem ili, još gore, diskriminacijom u rasi, spolu, seksualnoj orijentaciji, invalidnosti ili religiji. Uvijek biste trebali voditi računa da smanjite plaće na uravnotežen način koji ne vodi do tužbi od strane oštećenih zaposlenika. Općenito, smanjivanje plaća na svim razinama izbjegava stvaranje različitih pravnih pitanja vezanih uz utjecaj.
Uvijek postupajte s zaposlenicima na human način
Smanjenje plaća nije lako za zaposlenike da prihvate i nikada ne bi smjeli biti uvedeni bez da najprije u potpunosti, otvoreno i iskreno objasne svoje potrebe. Konzultant za zapošljavanje Ken Romanoff također preporučuje smanjenje plaća zaposlenika kao postotak njihove plaće, umjesto da se koristi pristup s dolarima. Smanjenje plaća metodama s ravnim dolarom ima tendenciju neproporcionalno utjecati na manje plaćene zaposlenike. Smanjenje plaća zaposlenika za 100 dolara tjedno, na primjer, boli zaposlenike s nižim primanjima daleko više nego što smanjuje plaće svih zaposlenika za 10 posto.
Držite zaposlenike motiviranim
Smanjivanje plaća često ubija zaposlenike i dovodi do pada njihove motivacije. Ako ste prisiljeni smanjiti plaće zaposlenika, razmislite o uvođenju sustava nagrađivanja koji će vam pružiti nadu u vraćanju plaće kao i eventualno povećanje motivacije zaposlenika. Prilikom uvođenja sustava nagrađivanja za zaposlenike, oni moraju točno znati što učiniti kako bi doprinijeli uspjehu organizacije i ostvarili takve poticaje. Tipično, sustavi nagrađivanja zaposlenika vezani su uz organizaciju, tim i čak pojedinačne ishode i imaju realne i ostvarive ciljeve.
