Diskriminacija i dalje postoji na radnom mjestu danas unatoč zakonima koji su uspostavljeni kako bi se zaštitila prava zaposlenika. Iako se u naslovu VII Zakona o građanskim pravima iz 1964. navodi da poslodavac ne može diskriminirati zaposlenika zbog rase, dobi, spola, invaliditeta i plaća, još je 2012. godine podneseno 99.412 zahtjeva za diskriminaciju, navodi Komisija za jednake mogućnosti zapošljavanja. Razlozi zbog kojih je diskriminacija još uvijek živa na radnom mjestu ima mnogo veze s ekonomijom, financijskim pritiskom i nedostatkom obuke o različitosti.
$config[code] not foundUznemiravanje se ne zaustavlja
Ako žena koja je neprestano podvrgnuta uvredljivim slikama i seksualno nabijenim komentarima odbija podnijeti službenu pritužbu ljudskim resursima ili Komisijom za jednake mogućnosti zapošljavanja, ne postoji nikakav papirni trag za praćenje i nikada nikakve posljedice za počinitelja. Prema Donni Ballman, odvjetniku za diskriminaciju pri zapošljavanju i autoru knjige "The Writer's Guide to the Courtroom: idemo Quill All The Lawyers", seksualni zlostavljači uživaju u iskorištavanju ženskog straha od otpuštanja s posla u očajnim ekonomskim vremenima. Ball dodaje da ako se ponašanje ne zaustavi, ubrzat će se. Drugi se mogu pridružiti ili početi diskriminirati zaposlenika misleći da je isprovocirala šefa, na primjer, da osigura napredovanje.
Nedostatak modeliranja dobrog ponašanja
Brad Karsh je predsjednik tvrtke JB Training Solutions sa sjedištem u Chicagu, koja radi s poslodavcima kako bi unaprijedila poslovne vještine. On kaže da zdravo radno mjesto treba imati raznolikost u svim politikama, poslovnim inicijativama i odjelima, počevši od viših službenika. "Kada menadžeri djeluju odgovorno u ulogama rukovoditelja i nude zaposlenicima potrebnu obuku vještina i okruženje za dobar posao, ne vidimo toliko diskriminacije na radnom mjestu", otkriva Karsh. Osim toga, zaposlenici moraju vidjeti viša lica koja promiču zaposlenike svih rasa, spolova i dobi kako bi se zaposlenici osjećali prihvaćenim i cijenjenim.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingGeneracijske razlike
Tradicionalni ili Baby Boomer intervjueri su poznati po diskriminaciji prema radnicima mlađe generacije, tvrdi Karsh. "Osjećaji ove generacije koja djeluje kao pravo, biti nepripremljeni za radnu snagu ili prividno nezreli su sve stvari koje bi netko od starije generacije mogao nepravedno pretpostaviti", kaže Karsh. Kada se to dogodi, na radnom mjestu se propušta korist od raznovrsne dobne skupine koja može izvući iz različitih iskustava kako bi stvorila dinamične, kreativne poslovne ideje. Osim toga, tradicionalna oznaka ulazi u jednadžbu. Starije generacije mogu se još uvijek držati predrasuda od odrastanja, kao što su određene rase lijen ili da žene nisu tako sposobne kao muškarci.
Nedostatak obuke o raznolikosti
Važan aspekt uklanjanja rasne, etničke, vjerske, spolne i dobne diskriminacije jest obrazovanje zaposlenika o prednostima raznolikog radnog mjesta. Seminari za obuku osjetljivosti i tečajevi objašnjavaju kako se diskriminacija smanjuje kada se zaposlenici osjećaju uključenim i cijenjenim. Osim toga, rast produktivnosti i izostanci zbog stresa više nisu problem. Zbog toga će zaposlenici ići na dodatnu milju, kao što je rad na dužim satima kako bi dovršili rokove, kako bi proizveli sjajne rezultate. Također, zaposlenici s različitim kulturnim pozadinama mogu privući klijente istomišljenika, što povećava prihode tvrtke i pronalaze brža rješenja za nabavu, servisiranje i raspodjelu resursa.
