Stav zaposlenika može imati izravan utjecaj na kvalitetu obavljanja posla. Isto tako, način na koji se zaposlenici odnose i surađuju s članovima upravnog osoblja može imati izravan učinak na njihove stavove. Supervizori, koji predstavljaju prvu razinu upravljanja, igraju ključnu ulogu u njegovanju stavova kvalitete. Ako ste menadžer koji donosi novi nadzornik, pokrenite stvari na pravi način tako što ćete učinkovito upoznati zaposlenike s njihovim novim šefom.
$config[code] not foundPripremite tim
Pripremite zaposlenike da dočekaju svog novog nadzornika informirajući tim što možete očekivati. Ako je moguće, obavite najavu tijekom redovitog dnevnog sastanka ili zakažite kratki samostalni sastanak sa svim osobama na koje se to odnosi. Neka tim sazna zašto je novi supervizor potreban i kada se očekuje da će početi. Opišite pozadinu i sposobnosti novog supervizora. Omogućite zaposlenicima da postavljaju pitanja - otvorena komunikacija je dug put ka promicanju zdrave kulture radnog mjesta s pozitivnim stavovima i angažiranim zaposlenicima. Razgovarajte s optimizmom kako biste motivirali, a ne otuđili članove tima.
Pripremite supervizora
Pripremite novog supervizora da napravi dobar prvi dojam dijeleći informacije o njegovom novom timu prije nego što se predstavi na proizvodnom katu. Pružite uvid u odgovornosti, snage i postignuća svakog zaposlenika. Objasnite radne aktivnosti, pauze i dnevna očekivanja u proizvodnji. Pobrinite se da nadzornik zna jesu li zaposlenici dobili posebne zadatke, kao što su vođenje timova, sigurnosni prvaci ili druge ključne uloge.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingIznesite uvod
Koristite uvid upravitelja zapošljavanja u pozadinu supervizora i sposobnosti i interese zaposlenika da formiraju most između njih. Nazovite zaposlenike na početku smjene ili neposredno prije ponovnog početka rada nakon pauze. Podsjetite tim što se već dijelilo o pozadini supervizora i vrijednosti koju predstavlja za odjel proizvodnje. Zatim pozovite nadzornika da sačini kratku izjavu u kojoj izražava svoj interes da bude dio tima.
Povezivanje
Ne napuštajte ove nove članove tima odmah nakon uvoda. Ostanite s nadzornikom u proizvodnom pogonu dok posao započinje. Prođite kroz nove proizvodne procese i dopustite mu da vidi svakog zaposlenika u akciji. Objasnite što se radi i zašto. Izražavajte zahvalnost u radu kako biste zaposlenicima omogućili osjećaj ponosa. Omogućite nadzorniku postavljanje pitanja i poticanje zaposlenika da daju otvorene odgovore. Do trenutka kad novi nadzornik ostane na dužnosti, most više neće biti potreban - on je sada službeno dio tima.
