Procjene pružaju zaposlenicima važne povratne informacije o učinku, očekivanjima i ciljevima. Iako su procjene vrijedan alat, procjene zaposlenika mogu potaknuti i pozitivne i negativne reakcije. Razumijevanje mogućih učinaka na zaposlenike može vam pomoći osigurati da vaš proces procjene potiče vaše osoblje da uspije i raste u društvu.
Motivacija
Dobra procjena pruža detaljne povratne informacije o prošloj izvedbi i preporuke za poboljšanje uspješnosti u budućnosti. Ton je posebno važan pri davanju povratnih informacija. Iako možda postoje nedostaci u učinku zaposlenika, pružanje informacija i prijedloga na pozitivan način može motivirati zaposlenika da se poboljša. Većina zaposlenika želi dobro obaviti posao i odgovoriti s entuzijazmom ako uočite pozitivne aspekte njihovog rada, pružite podršku u poboljšanju i zahvalite im se na njihovim naporima.
$config[code] not founddestimuliraju
Održavanje procjene kao moguće pozitivne može pomoći poticanju zaposlenika, ali negativni fokus može imati suprotan učinak. Zaposlenici moraju znati trebaju li zadovoljiti očekivanja, ali pretjerano negativna procjena koja ne daje plan za poboljšanje učinka može demotivirati zaposlenika. Ako se usredotočite na negativnosti i ne priznajete nikakve olakšavajuće okolnosti, zaposlenik se može osjećati kao da mu se ne cijeni težak posao. Na primjer, ako se zaposlenik trudi pratiti povećano radno opterećenje uslijed smanjenja broja osoblja, neuspjeh u priznavanju njegovih napora može dovesti do nedostatka motivacije i smanjene učinkovitosti.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPoboljšana komunikacija
Centar za vodstvo udruge primjećuje da je jedna od prednosti procjena prilika za dvosmjernu komunikaciju o ciljevima i učinku. U užurbanom uredu nadzornici ne mogu uvijek provoditi mnogo vremena s zaposlenicima. Procjena omogućava zaposlenicima dovoljno vremena za raspravu o svojim ciljevima i problemima, a nadzorniku i zaposleniku također pruža mogućnost da razviju plan koji će osigurati da zaposlenici ispune ciljeve. Tijekom sastanka, također možete razgovarati o planovima i ciljevima odjela za sljedeću godinu i kako će zaposlenici igrati integralnu ulogu u ispunjavanju ciljeva odjela.
Nezadovoljstvo
Način na koji postupate s procjenama utječe na način na koji zaposlenici gledaju na cijeli proces. Zaposlenici mogu postati nezadovoljni ako se isti standardi ocjenjivanja ne primjenjuju na sve zaposlenike, osobito ako smatraju da su favorizirani određeni zaposlenici. Nezadovoljstvo može biti i učinak ako se procjene ne planiraju na vrijeme i fokusiraju se na proteklih nekoliko mjeseci, a ne na cijelu godinu. Neuspješno bilježenje dostignuća i nedostataka zaposlenika može na kraju uzrokovati probleme, osobito ako kasnije morate napisati ili otpustiti zaposlenika. Web-stranica časopisa '' Forbes '' savjetuje da kad ne primijetite probleme tijekom pregleda, zaposlenici nikada nemaju priliku poboljšati izvedbu.
