Menadžeri za razvoj ljudskih potencijala su profesionalci koji su uspostavili aktivnosti u svojim organizacijama kako bi poboljšali rad zaposlenika. Voditelji HRD-a koji teže razvoju zahtijevaju kombinaciju obrazovanja i pozadine u politikama ljudskih resursa kao što su planovi naknada za zaposlenike. Preduvjeti za taj posao je stupanj prvostupnika u području ljudskih resursa ili poslovne administracije, kao i jake interpersonalne vještine.
$config[code] not foundprocjena
Voditelji HRD-a blisko surađuju s voditeljima odjela kako bi procijenili sveukupno stanje organizacijske učinkovitosti. Oni osmišljavaju, razvijaju i provode evaluacije programa. Upravljanje programima naknada za uspješne zaposlenike također spada u njihovu zadaću. Cilj je procijeniti potrebe za obukom i razvojem zaposlenika u svrhu organizacijskog rasta. Nakon analize relevantnih podataka, oni nastavljaju organizirati programe za razvoj karijere i organizacijske aktivnosti koje poboljšavaju učinkovitost njihovih zaposlenika i isporuku rezultata.
Upravljanje sustavom učenja
Primarna uloga menadžera za razvoj ljudskih potencijala je poticanje učenja među osobljem u organizaciji. Oni izvještavaju o rezultatima koje dobivaju iz svojih procjena donositeljima odluka za korektivne mjere. Osim toga, menadžeri za razvoj ljudskih potencijala moraju razumjeti važnost razvoja karijere kako bi odredili kada je prikladno uključiti se u sustav učenja.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingRazvoj poslovanja
Kako bi se olakšao razvoj njihovih organizacijskih aktivnosti, menadžeri za razvoj ljudskih potencijala moraju identificirati vanjske prijetnje i mogućnosti. Oni to čine tako da identificiraju prevladavajuće trendove koji utječu na razvoj ljudskih resursa. Takvi trendovi uključuju tehnološki napredak u obrazovnim strategijama i organizacijskim sustavima isporuke.
Marketing
Voditelji HRD-a djeluju kao marketinški stručnjaci za svoju organizaciju. Oni često postaju aktivno uključeni u upravljačke funkcije, kao što su pohađanje sastanaka i iznošenje napretka. Osim toga, mogu pisati članke o značaju promatranja razvoja ljudskih resursa za organizacijski rast i razvoj. Cilj je izgraditi i održati povoljne i poticajne unutarnje i vanjske odnose za opću dobrobit njihovih organizacija.
