Nema razloga da zaposlenik dobije povišicu. Čimbenici poput uspjeha tvrtke, početne plaće i nedavnih postignuća igraju važnu ulogu. Zato smo pitali 10 poduzetnika iz Vijeća mladih poduzetnika (YEC) sljedeće pitanje:
"Koju metodu ili proces koristite za određivanje povećanja plaće zaposlenika?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
$config[code] not found1. Ravnoteža lojalnosti i zasluga
“Osim pravednosti za rane zaposlenike, koristimo i trajanje njihovog mandata za izračunavanje njihove naknade. To može zvučati zastarjelo i prilično birokratski za startup, ali pomaže zadržavanju ranih zaposlenika, što je pozitivan signal ostatku tima. Naravno, to ne može biti nepotističko, a performanse su uvijek važne. Ali oboje treba razmotriti. ”~ Fan Bi, prazna oznaka
2. Pregledajte usporedbe tržišta
“Redovito biste trebali pregledavati plaće svojih zaposlenika uspoređujući ih s ulogama u drugim tvrtkama sa sličnim karakteristikama. Pristup ovoj vrsti podataka možete dobiti tako što ćete raditi s konzultantima za plaće ili se pretplatiti na različite baze podataka o naknadama. Kada imate pristup tim podacima, možete ga koristiti za donošenje odluka kao dio redovite provjere naknade. ”~ Mattan Griffel, jedan mjesec
3. Prepoznati vrijednost i brzo promicati
"Jedna stvar koju smo naučili u Dashu je da uvijek trebamo biti u potrazi za zaposlenicima koji idu iznad i izvan normalnog poziva na dužnost, i to odmah prepoznati. Ne mora uvijek doći u obliku povećanja plaće, ali prikazivanje najboljih izvođača koje prepoznajete vrijednost nije godišnji potvrdni okvir - to je nešto što bi se trebalo dogoditi svaki dan. ~ ~ Jeff McGregor, Dash
4. Poslušajte pohvale kolegama
“Iako to nije jedina strategija koju koristimo kada se radi o povećanju, mi u našoj tjednoj anketi zaposlenika provodimo opciju“ peer pohvala ”. U ovoj anketi, zaposlenici mogu dati „vikend“ vršnjaku za kojeg su mislili da je otišao iznad i izvan njega, obavio sjajan posao i stvarno ostvario svoje ciljeve. Ova vrsta organske (i anonimne) pohvale pomaže nam da utvrdimo tko stvarno strelja za zvijezde. ”~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Koristite ciljno orijentirane procjene
„Svi naši zaposlenici imaju ciljeve temeljene na opisima poslova i dužnostima. Tada imamo recenzije temeljene na tim ciljevima. Jesu li se upoznali? Ako je tako, jesu li premašene? Ako ne, zašto? Ove ciljeve koristimo kao način mjerenja kako pojedinaca tako i timova kako bismo pratili i mjerili napredak. Ako prelaze svoje ciljeve, onda su kvalificirani za povišicu plaće. Iznos se određuje na temelju uspješnosti. ”~ Marcela DeVivo, Nacionalno olakšanje duga
6. Pogledajte samoocjenjivanje zaposlenika
„Objektivnu procjenu učinkovitosti treba koristiti kao osnovu za povećanje plaća. Međutim, to ne bi trebalo biti jedino što se koristi. Umjesto toga, smatram da je upotreba samoprocjene uspješnosti zaposlenika ključna za to da li je vrijeme za podizanje naknade za zaposlenike ili ne. Je li zaposlenik maksimizirao potencijal? Osjećaju li da imaju više za dati? Iskoristite samoprocjene da biste povećali učinkovitost. ”~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Potražite napor izvan Call of Duty
“Imali smo pripravnika koji je prošao dalje od dužnosti kako bi postigao nešto posebno za tvrtku. Na kraju je dobio neočekivanu povišicu. Da bi startup postao uspješan, doista je važno da svatko stavi više od 100 posto, i tako mislim kad se radi o podizanju. ”~ Ashu Dubey, 12 laboratorija
8. Upotrijebite Tiered Percentage
“Ponudim bonuse zaposlenicima koji izvan tromjesečja izvode svoje vršnjake. Za podizanje na kraju godine i na polugodište preporučio bih povećanje u postocima. Postavite specifične (realistične) ciljeve koje želite zaposleni postići i upotrijebite krovne postotke da ih nagradite. Često bacam male bonuse za one koji daleko nadmašuju moja očekivanja. ”~ Peter Daisyme, Hostt
9. Izradite Izvješće o analizi plaće
“Od odjela za korporativne usluge zahtijevam da ažuriraju izvješća o analizi plaća po odjelima, koji pokazuju što trenutno plaćamo zaposlenicima u usporedbi s onim što je prosječna plaća za nacionalna radna mjesta. Zatim ih natjeram da distribuiraju izvješće svim odjelima kako bi ih koristili kao referencu pri odlučivanju o plaćama zaposlenika. Zapamtite, platite onoliko koliko možete da biste ostali konkurentni i zadržali talent. ”~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Raspored šestomjesečnih recenzija
“U naših pet godina poslovanja, naš plan kompenzacije se mijenjao svake godine. Prvobitno smo ponudili tonu jednakosti. Nakon što smo skupili novac, prebacili smo se na ponudu više gotovine. Sada smo negdje u sredini. Imamo šestomjesečne preglede kao izvršni tim za planiranje naše financijske budućnosti, nakon čega vodimo recenzije zaposlenika. Konačno ćemo standardizirati, ali sada prihvatamo potrebu za fleksibilnošću. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Podizanje ruku fotografija putem Shutterstocka
1 Komentar ▼
