Lavinsky je suosnivač Growthink-a, konzultantske tvrtke koja pomaže poduzetnicima i vlasnicima tvrtki u prepoznavanju i razvoju novih strategija za rast. Serijski poduzetnik, Dave je napravio solidnu karijeru u reinženjeringu poslovnih planova i strategijama prikupljanja sredstava.
I reinženjering je o čemu se radi u ovoj knjizi. Otkrila sam knjigu dok sam pregledavala post stranice o reinženjeringu tvrtke. Njegov koncept - razmišljati o svom posljednjem danu u poslu, bilo da se radi o prodaji, o javnoj ponudi dionica ili o nasljeđivanju djece - zainteresirao me. Tako mnogi vlasnici tvrtki sanjaju o početku i rijetko smatraju poslovni izlaz.
Lavinsky ne gubi vrijeme na dobivanje temeljnih misli u svakom poglavlju. Neki od njih imaju zanimljiva imena Kako izvući tržište svoje radne listove preuzeti na njihovu web-lokaciju, namijenjene pružanju novih slojevitih gledišta taktici kao što čitate zajedno. Na primjer, Lavinsky potiče popis planiranja podijeljen na 7 dana, 60 dana i sljedeće godine.
Prvo poglavlje napominje da kraj vašeg poslovanja potiče viziju iz perspektive kupca i viziju iz poslovne perspektive. On daje neke primjere. Počinje s velikom notom za one koji pokušavaju postići ulaganje u pokretanju posla:
“Međutim, vaš cilj bi trebao biti postizanje financijskog uspjeha čak i bez investitora. Naposljetku, posao ne može postići viziju usredotočenu na kupca ako ona prestane poslovati. Ne može služiti svojim zaposlenicima niti ispuniti osobne želje koje su dovele do pokretanja ili kupnje tvrtke.
Zbog toga morate izraditi izjavu o viziji usmjerenoj na poslovanje kako biste prikazali:
1. Završnica koju želite postići.
2. Financijska mjerenja i poslovna sredstva koja trebate postići i izgraditi kako biste ostvarili tu završnu igru.
To me podsjeća na one poduzetnike koji traže pomoć utemeljenu na Kickstarteru, kao i one koji sanjaju na Wall Streetu da njihov poslovni model mora biti održiv. Materijal je lakši u odnosu na strateške knjige kao što je Marketing podataka, No, Lavinsky zapravo naglašava dobre ideje i tehnike za poslovnu izgradnju, a da to uvijek izgovara. Njegov citat navodi poslovni model bez upotrebe stvarnog izraza "poslovni model".
Sada možete iznijeti argument da je vrijednost citata u odnosu na to je li čitatelj čitao druge knjige. Istina. Ali ovo je radna knjiga i dobri poslovni ljudi uvijek čitaju kako bi poboljšali svoj pogled. Dakle, kao vodič za radnu knjižicu, dobro se slaže s drugim strateškim knjigama Otoci profita u moru crvenog tinte.
Ostala poglavlja napomena uključuju:
- Financijska mjerenja: znajući koje metrike će vas najbolje voditi do navedene vizije.
- Sistemiziranje poslovanja: što može biti najkorisnije i može upotpuniti više tehničkih vodiča - opisuje kako formalizirati plan za podržavanje vašeg proizvoda ili pružanje usluga.
- Kako plasirati svoje tržište na tržište: dotaknuli su više mjernih podataka, od kojih su neki poznati analitičarima, kao što je stopa pretvorbe.
Cijenim metrike koje se spominju u knjizi. Možda ćete morati prilagoditi prijedloge kako bi odgovarali vlastitom poslovanju i možda ćete morati dublje kopati kako biste kasnije saznali kako upravljati tim mjernim podacima (tj. Održavati nadzornu ploču). No, uključivanje Lavinskoga kroz poglavlja pokreće točku koju metrike mogu povezati s vašom idejom kako je dobro izvršena.
Dajte ovoj knjizi probati ako ste doista posvećeni Vašem poslovanju izvan dobiti i gubitka list. Materijal knjige radit će za startupove i može biti osvježavajući za one čije je poslovanje došlo, ali nedovoljno. Kada je riječ o radnim pregledima za male tvrtke, Početak na kraju doista je savršeno mjesto za početak.
9 Komentari ▼
