Sviđa vam se ili ne, kao vlasnik male tvrtke, jedna od vaših primarnih uloga (ako imate zaposlenike, to jest) jest lider. Ako u prošlosti niste imali mnogo iskustva u vođenju ljudi, možda ćete trebati nekoliko naputaka za poliranje svojih vještina.
Bez brige. Čak i ako niste rođeni vođa, to je nešto što možete poboljšati uz malo truda i obrazovanja. (Također se nemojte bojati prijaviti se za tečaj vodstva ako je potrebno.)
$config[code] not foundKvalitete Velikog Vođe
Iako svi imaju svoje mišljenje o tome što čini vještine ubojnog vođenja, većina ne može tvrditi da vam sljedeće kvalitete mogu pomoći u upravljanju drugima:
- Sposobnost solidnog slušanja i komunikacije.
- Nastojanje da zaposlenici uspiju.
- Osnaživanje zaposlenika za donošenje odluka.
- Težnja za samopoboljšanjem.
- Učenje na pogreškama.
Koliko od ovih osobina posjedujete? Ako vam treba četka, evo nekoliko savjeta za proširenje sposobnosti na svakoj točki:
- Slušanje i komunikacija: Neka vaši zaposlenici govore bez da ih prekidate. Stanite prije odgovora i razmislite što su rekli.
- Pomoć zaposlenicima da uspiju: Ako vam zaposlenik dođe s problemom, ne samo slušajte - djelujte. Pokažite im da držite svoju riječ promjenom kako biste im pomogli da prevladaju prepreku.
- Osnaživanje zaposlenika: Pokažite svom osoblju da im vjerujete da donose odluke bez vašeg stalnog odobrenja. Cvat će ako im dopustite.
- Samopoboljšanje: Shvatite da dobri lideri nikada ne pretpostavljaju da su dostigli vrh i nastoje bolje svoje vještine.
- Učite iz pogrešaka: Baš kao i bilo tko, ti si pogrešan. Dakle, umjesto da pokušate zanijekati svoje pogreške, uzmite ih kao vrijedne lekcije.
Zašto biste trebali nastojati biti veliki vođa
Trebate li zaista poboljšati svoje vještine vođenja? Ako vam je stalo do toga da vaše osoblje bude sretno, trebali biste brinuti. Kao što Eric Jackson citira staru izreku u ovom Forbesovom članku, "Ljudi napuštaju svoje šefove, a ne svoje poslove". Stvarno želiš biti razlog zbog kojeg gubiš dobar talent?
Vaše osoblje će vam pružiti upute o tome kako se ponašati, kao i kako se vodi vaša tvrtka. Dobar vođa nadahnjuje zaposlenike i ne čini ih pod njihovom stolom.
Posjedovanje stila vodstva
Ako ste bili na poslovnoj školi ili bilo kojoj vrsti obuke za vodstvo, možda ste upoznati s Lewinovim Tri stilova vodstva. Ti datumi datiraju iz 1939. godine, a dok su drugi identificirani od tada, ovi stilovi vođenja i danas su istiniti:
- Autokratski: Vi sami donosite odluke bez doprinosa vašeg tima, a vaša riječ je zakon. Niste otvoreni za prijedloge vaših zaposlenika, što ih može učiniti strahom od vas i može uzrokovati teškoće u motiviranju ili zadržavanju zaposlenika na poslu.
- Demokratska: Članove osoblja uključite u ključne odluke, iako još uvijek imate konačnu riječ. Zaposlenici se više osjećaju stečenim u tvrtki kada vas potiču da pružite doprinos.
- Laissez-faire: Ovaj stil vodstva nije uvijek učinkovit. Odgovornost za donošenje odluka stavljate u ruke vaših zaposlenika, što može uzrokovati da se vaš tim osjeća zbunjeno i bez snažnog vodstva, budući da to nije jače odijelo voditelja.
Svaki od ovih tipova vodstva (kao i drugi) ima svoje prednosti i nedostatke. Ključ je razumijevanje koje vam prirodno dolazi, kao i ono na što vaše osoblje najbolje odgovara.
Na primjer, ako se poistovjetite s autokratskim stilom, ali vaše se osoblje čini strah da vam dođe s idejama ili problemima, pokušajte demokratski šešir tjedan ili dva i provjerite mijenjaju li se rezultati. Bolje je uskladiti se s potrebama vašeg osoblja nego se držati onoga što vam je najlakše.
Što ste bolji vođa, sretniji će biti vaši zaposlenici. A mala tvrtka sa sretnim zaposlenicima čini uspješnu tvrtku.
Ponovno je izdana uz dopuštenje. Izvorno objavljen na Nextivi.
Uzbuđeni timski fotografija preko Shutterstocka
Više u: Nextiva, Sadržaj izdavačkog kanala 8 Komentari ▼
