Transakcijsko vodstvo temelji se na konceptu da vođa osigurava poticaje kada radnici rade ono što je potrebno. Kada zaposlenici rade po želji, dobivaju nagradu; a ako to ne učine, kažnjavaju se, ili se nagrada uskraćuje. Odnos koji postoji između vođe i zaposlenika je transakcijski. Osim potencijalnih nagrada, rukovoditelji transakcija upravljaju iznimkom. Oni imaju nezainteresiranost za promjene u transformaciji radnog okruženja, preferirajući zadržavanje stvari kakve jesu.
$config[code] not foundpraktičan
Transakcijsko vodstvo temelji se na razmjeni između lidera i zaposlenika. Nagrade su uvjetovane izvedbom kako se očekuje. Kada zaposlenik radi ono što se očekuje, čin se nagrađuje. Na primjer, ispunjavanje određenog cilja ili kriterija izvedbe zaposleniku donosi nagradu. Jedna od značajki vođe je praktičnost. Nagrade, kroz pozitivno pojačanje, daju se za ono što je potrebno; nagrade se zadržavaju kada zaposlenik ne dostigne očekivanu razinu uspješnosti.
Promjena Otporna
Transakcijske vođe obično ne vole promjene. Voditelj transakcija želi da stvari ostanu onakve kakve jesu i ne vjeruju u transformaciju radnog okruženja kako bi stvari bile bolje. Ti lideri vjeruju da su stvari dobre i da ih ne treba mijenjati. Od zaposlenika se ne očekuje da misle za sebe ili da djeluju inovativno. Vođa ne potiče takvo ponašanje, a to proizlazi iz odbijanja vođe od promjene. Voditelji transakcija koriste unaprijed određene kriterije za praćenje izvedbe, a nema mjesta za promjene.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPrepoznaje i nagrađuje izvedbu
Lideri transakcija, zbog svoje nesklonosti promjenama u radnom okruženju, konstantno prate rezultate na temelju određenih ciljeva i objekata. Brzo uočavaju izvedbu, prepoznaju je i nagrađuju. To također znači da će brzo uočiti neispunjenje na unaprijed određenim ciljevima i zadržati nagradu. Loše rukovodstvo transakcija manje je vjerojatno da će uočiti probleme i preuzeti odgovornost za sprječavanje katastrofe. To opet vraća na karakteristične promjene. Očekuju da se stvari dogode kao predodređene.
Direktiva
Vođa transakcije vjeruje u donošenje svih odluka i očekuje da zaposlenici jednostavno slijede upute. Ne postoji prostor za inovacije zaposlenika pod ovom vrstom vodstva. Voditelj transakcija ima viziju tunela i vjeruje da je ono što je uvedeno za najbolje. Od zaposlenika se očekuje da izvršavaju zadane standarde, a razmišljanje izvan okvira se ne potiče. Korektivna radnja brzo slijedi ako postoji odstupanje od postavljenih pravila i može čak sadržavati i kaznu.
