To je profesionalna dilema - vaš najuspješniji zaposlenik nadmašuje svoje kolege, voljen je od strane klijenata i menadžerski je san na sve načine, osim jednog - nikada se ne pojavi na vrijeme. Iako je lako previdjeti ovu manju manu, drugi zaposlenici mogli bi vidjeti poseban tretman kao oblik favoriziranja i postali su bijesni zbog ponašanja. Rukovanje s kasnim zaposlenikom zahtijeva i takt i diplomaciju kako bi svi radnici bili zadovoljni i obavljali svoj posao na najbolji mogući način.
$config[code] not foundRazmotrite okolnosti
Pitajte svog zaposlenika što je čini zakašnjelom. Možda ujutro mora odvesti djecu u ustanovu za skrb o djeci, parkirati se s sporim vozačem ili pokušati doći u teretanu na trening kako bi mogla doći u ured pod naponom i spremna za polazak. Saznajte što je situacija i radite odande. Budite otvoreni za mogućnost da dopustite njoj i svim zaposlenicima olakšavajuće sukobe u rasporedu da imaju određenu fleksibilnost u radnom vremenu, kao što su kasnija vremena početka i kasnije završetak.
Zatražite pomoć zaposlenika
Najuspješniji izvođači ponekad imaju stav da bi zbog njihovog visokog postizanja statusa trebali imati manje nadzora. Da biste se uspješno nosili s tim stavom, razgovarajte sa svojim zaposlenikom i pitajte za pomoć pri rješavanju problema. “Oboje znamo koliko ste vrijedni; Cijenim sve što radite za tvrtku. Evo mog problema - svaki put kad kasniš, drugi zaposlenici me optužuju za povlašteni tretman i počinju se pobuniti. Možete li mi pomoći i početi dolaziti na posao prema rasporedu? ”Ovakav pristup čini da se osoblje osjeća kao da vam čini uslugu, a ne da se slažete s izravnim mandatom.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOpravdajte kašnjenje za izvedbu
Neki proaktivni zaposlenici su samomotivirajući i najbolje rade kada dobiju širok ležaj i puno slobode od upravljanja. Mnogi učenici s visokim uspjehom zapravo rade više radnih sati od ostalih zaposlenika - to jednostavno nije uvijek u uredu. Ako je to slučaj, a kašnjenje je jedini problem u izvođenju, razmislite o tome da se to dogodi. Ako se drugi zaposlenici žale, objasnite da zaposlenik ispunjava ili prekoračuje svoje kvote po satu, prisustvuje prodajnim pozivima prije ili poslije radnog vremena ili uzimanje dodatnih projekata kući kod kuće noću.
Slijedite pravila tvrtke
Iako je vaš najbolji izvođač vrijedna imovina, ako redovito krši pravila ili negativno utječe na kolege s njezinom zakašnjenjem, postoji mogućnost da biste mogli izgubiti druge vrijedne zaposlenike koji vrijeđaju vaš nepravedni pristup upravljanju. Savjetujte ovo osoblje kao i bilo koji drugi, bilježeći njezinu uobičajenu kašnjenje, podsjećajući je na korporativnu politiku i izdavanje formalnog opomene. Ako i dalje ne poštuje pravila, stavite je na uvjetnu kaznu, suspendirajte je, smanjite je ili ukinite. To postavlja presedan da se očekuje da će politiku slijediti svi, bez obzira na okolnosti ili izuzetne doprinose.
