Vrijeme zaposlenika: priča o dva seta uma

Anonim

Dvije nedavne vijesti su me navele na razmišljanje o dva vrlo različita razmišljanja kada je u pitanju davanje slobodnog vremena zaposlenicima.

Ranije ovog mjeseca, Connecticut je napravio povijest tako što je postao prva država u SAD-u koja je odobrila plaćeno bolovanje za službenike. Hartford Courant izvještava da je zakon o bolovanju, u radovima već godinama, bio predmetom oštrih kontroverzi i nakon 11 sati intenzivne rasprave, glasom je glasovalo 76-65.

$config[code] not found

Novi zakon utječe samo na tvrtke s 50 ili više zaposlenika i radnika koji su plaćeni po satu. Ipak, mnogi u maloj poslovnoj zajednici snažno su se protivili njegovom usvajanju. Nisam posve siguran zašto. Ono što je guverner Dannel P. Molloy rekao u izjavi za mene je savršeno razumljivo:

- Zašto biste htjeli jesti hranu iz kuhane kuhinje? Ili se za vašu djecu brinu bolesni radnici? Jednostavan odgovor je - ne biste. I sada, nećete morati.

Bez plaćenog bolovanja, prvi službenici - ljudi koji nam služe hranu, koji brinu za našu djecu, i koji rade u bolnicama, na primjer - prisiljeni su ići na posao bolesni da bi zadržali posao. To nije izbor koji mi je ugodno kad ljudi rade pod mojim mandatom. "

Dok neki poslodavci ne vjeruju da radnici zaslužuju plaćeni slobodan dan za oporavak od upale pluća, u drugoj krajnosti, New York Times izvješća o tvrtkama koje zaposlenicima daju plaćeno slobodno vrijeme za vjenčanje. Na Xeroxu zaposlenici mogu uzeti do tri slobodna dana. Na MTV-u su dva dana. U Goldman Sachsu zaposlenici dobivaju tjedan dana odmora (a ta politika postoji već 30 godina!).

"Sve su to velike tvrtke - to si mogu priuštiti", možda razmišljate. Zatim razmotrite atomski objekt. Ova poduzetnička softverska tvrtka počela je nuditi plaćeni slobodan dan za vjenčanja kada su primijetili da se mnogi zaposlenici vjenčaju i odlučili da će slobodan dan napraviti lijep “vjenčani dar”.

Atomski objekt je naglo rastao, i mislim da je jedan od razloga njihova poslovna filozofija, koja se usredotočuje na održivost - ne samo u “zelenim” uvjetima, nego iu ljudskom smislu. "Nerealni rasporedi i pretjerano složeni dizajni dovode do dugog radnog vremena i iscrpljenih ljudi", kaže internetska stranica tvrtke. “Mi prakticiramo održivi tempo - odgovorno radno vrijeme koje promiče ravnotežu i kvalitetan rad.”

Sada, ne sugeriram da morate dati svojim zaposlenicima plaćeno slobodno vrijeme za vjenčanje. Što ja sam sugerira da mislite na njih na dugi rok - ne samo kao brojke dolara.

Zaposlenici koji dolaze na posao bolesni će zaraziti druge zaposlenike, vas i vaše klijente. U najboljem slučaju, vi ćete imati više bolesnika i manje ljudi koji će pokupiti zatišje. U najgorem slučaju, mogli bi vas tužiti ako se pojavi bolest do vaše tvrtke.

Zaposlenici koji dolaze na posao bolesni također će biti ogorčeni i ogorčeni. Žalit će se na vas svojim prijateljima i rođacima. I oni će tražiti bolji posao za prvu priliku.

Zaposlenici koji su tretirani razumno i pravedno i imaju slobodno vrijeme za obavljanje onoga što treba učiniti - bilo da se to oporavlja od želučane gripe ili se opuštaju sa svojim obiteljima - govorit će o vašem poslu drugima, biti lojalniji i imati više energije za rad produktivno.

Koju vrstu zaposlenika biste radije radili za vas?

10 Komentari ▼