Dok ljudski resursi, ili ljudski resursi, menadžeri ne rade izravno s pacijentima klinički, odluke koje donose i akcije koje poduzimaju izravno utječu na kvalitetu skrbi koju pacijenti primaju u bolnici. U bolnici su HR menadžeri odgovorni za kliničko i ne-kliničko osoblje koje pruža usluge pacijentima. Nakon toga, učinak bolnice počiva isključivo na razini uspješnosti koju pruža osoblje.
$config[code] not foundOdržavati proračun i dobit
Kao dio sveukupnog razmatranja HR-a o zapošljavanju i promicanju kliničkog i pomoćnog osoblja, oni također moraju biti lojalni organizaciji. Bolnica se oslanja na razborito korištenje financijskih sredstava od strane HR-a kako bi ispunila svoje obveze prema pacijentima i zajednici, ali se također oslanja na ljudske resurse kako bi zadržala dobit dioničara i vlasnika u prvom planu. Menadžeri za ljudske resurse mogu vjerovati da hitna pomoć zahtijeva dodatno osoblje za njegu, na primjer, ali zapošljavanje može zahtijevati da HR uđe u rezerve ili da smanji broj liječnika koji tamo rade. Takve odluke donose se unutar parametara i okvira cjelokupnog bolničkog proračuna.
Neka razine osoblja odgovaraju potrebama
Upravitelj ljudskih resursa mora osigurati da svaki odjel i kat u bolnici imaju dovoljno osoblja. Uz broj obnavljajućih pacijenata, to može biti vrlo težak prijedlog. HR menadžeri se oslanjaju na izvještaje voditelja odjela, povijesne preglede prema sezonskim promjenama, kao i trenutne potrebe pacijenata. Izostajanje s posla tada igra ulogu u svakodnevnim potrebama osoblja, što dodatno povećava pritisak na HR da pronađe neposredne zamjene i održava otvorene odnose s agencijama za medicinsko osoblje i PRN-om, ili osobljem na poziv.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingOsigurajte da su obuka i vjerodajnice ažurirani
Na upravi za ljudske resurse i HR odjelu je da se drže koraka za obnavljanje licenci. Na primjer, medicinske sestre, liječnici, radiolozi i stručnjaci za mentalno zdravlje koji imaju državne dozvole moraju ispunjavati određene zahtjeve za stalnim obrazovanjem kako bi obnovili svoje certifikate. Dok HR održava dokumente o obnavljanju vjerodajnica, menadžer također organizira internu obuku i prilike za zaposlenike da zarade stalne obrazovne kredite dok su na poslu, čime se smanjuje potreba za pokrivanjem osoblja. Također bolnice često nude profesionalnim članovima osoblja kako bi privukli talentirano osoblje.
Poslužite različite potrebe osoblja
Sve, od pokrića osiguranja za novo dijete do pritužbe protiv direktora sestrinstva, prolazi kroz ured voditelja ljudskih resursa. Voditelj ljudskih resursa i njezin tim vode brigu o prednostima za zaposlenike i prate procjene uspješnosti zaposlenika. HR prati zahtjeve zaposlenika za odmor i produženi dopust i mora osigurati da su ti položaji adekvatno pokriveni kada nestane primarni nositelj posla. Bolnica, za razliku od ureda ili tvornice, ne može učinkovito funkcionirati kada nema ključnih članova osoblja. Osim toga, bolnice rade na 24-satnom rasporedu, što posao HR menadžera čini još zahtjevnijim.
