Internet svibanj ne izgledaju kao luksuz da vaši zaposlenici u uredu svaki dan. Ali onda, vaš najtalentiraniji zaposlenik je prisiljen iskapati i otići iz osobnih razloga.
Prvo dolazi šok, a onda zbunjenost. Onda očajnički traži odgovore.
Daljinski posao nije uvijek najidealnija opcija, ali može ići dug put prema očuvanju vrijednih odnosa među zaposlenicima.
Kako onda vlasnici tvrtki ili rukovoditelji mogu zadržati angažman zaposlenika kada se talent nalazi na pola zemlje - ili čak u svijetu?
$config[code] not foundDobra vijest je da se čvrsti radni odnosi ne moraju odvijati samo u uredu. Evo jednostavnih načina da zadržite zaposlenike koji rade na daljinu dijelom vaše strategije angažiranja zaposlenika, tako da su uključeni u ono što se događa na radnom mjestu.
1. Odlučite se za najbolji oblik komunikacije
E-pošta je tako rana 21. stoljeća. Iako je još uvijek jedan od najpopularnijih oblika virtualne komunikacije, e-pošta nije način na koji možete ići ako tražite trenutni odgovor. Suradnici, menadžeri i rukovoditelji praktički razgovaraju jedni s drugima na razne nove, inovativne i društveno učinkovite načine. Evo samo nekoliko:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
I zapamtite, osim velikog pronalaska telefona, slanje SMS-ova je također postalo prihvatljiv oblik poslovne komunikacije (čak i za pitanja koja zahtijevaju više od jednostavnog odgovora "da" ili "ne").
2. Redovito se prijavite
Koristite dogovoreni oblik komunikacije kako biste redovito provjeravali sa svojim virtualnim zaposlenicima - tjedno, dvomjesečno itd.
To ih drži dijelom vaše strategije angažiranja zaposlenika i omogućuje im da znaju da su još uvijek na vašem radaru i da cijenite njihov doprinos tvrtki.
3. Virtualni sastanci tvrtke
Pomozite telecommuterima da se uključe u vašu tvrtku dopuštajući im da prisustvuju i sudjeluju u sastancima tvrtke.
Internet je ispunjen mnoštvom virtualnih platformi za sastanke.
4. Promicanje grupne suradnje
Samo zato što vaš zaposlenik nije u uredu redovito ne znači da ne mogu sudjelovati u grupnim projektima. Rad za tvrtku znači zajednički rad na postizanju zajedničkog cilja, a uključivanje telekomutera u suradničke projekte pomaže im da dodatno pridonesu radu vašeg poduzeća.
Online suradnja je također korisna za vaše poslovanje.
5. Osigurati mogućnosti za rast
To se može povezati s sastancima virtualne tvrtke i grupnom suradnjom. Povećanje angažmana zaposlenika na daljinu omogućit će vam da bolje zamislite kako rade s drugima kako biste poboljšali svoju tvrtku.
Delegiranje određenih zadataka i odgovornosti na virtualne zaposlenike daje im jači osjećaj svrhe i stoga će poboljšati njihovu odanost i kvalitetu njihovog doprinosa vašoj tvrtki.
6. Upoznajte osobno
Ako je moguće, pokušajte raspored jedan-na-jedan, in-osoba sastanaka redovito, možda mjesečno ili tromjesečno oduzimanjem ured vrijeme i posvećivanje duljinu vremena na svoj telecommuter na regularnoj osnovi.
Na taj način pokazuje se vaša predanost njima i pokazuje da su oni ključni dio vašeg tima. Također pokazuje da se brinete o njima pojedinačno i da nisu samo broj koji se ubacuje u statistiku vaše tvrtke.
7. Držite blog tvrtke
Tvrtke blogovi postaju sve popularniji kao sve više i više tvrtki i potrošača odvesti na internet kako bi pronašli robu i usluge koje su im potrebne. No blogovi nisu samo za generiranje prometa na web-lokaciji. Oni su također odličan način za pojedince, uključujući telecommuters, kako bi se ocijenilo vrijednosti, usluge i mišljenja vaše tvrtke. Dopustite virtualnom zaposleniku da odgovori na komentare koje su ostavili suradnici i potrošači kako bi održali pravilan poslovni etiket.
Telecommuters ne moraju biti skroviti. Držati ih uključenim u strategiju angažiranja zaposlenika i dati im alate koji su im potrebni za suradnju s zaposlenicima unutar tvrtke ključni su za dobrobit vaše tvrtke.
Dakle, prije nego što dopustite da jedna od vaših najvrednijih sredstava nestane na horizontu, razmislite o tome da im ponudite mogućnost rada na daljinu. Vi i vaše poslovanje ćete biti nagrađeni njihovim stalnim uspjehom.
Početna slika putem Shutterstocka
5 Komentari ▼
