Iz perspektive zaposlenika, dobri menadžeri dijele nekoliko lako prepoznatljivih atributa. Dobri menadžeri promiču mogućnosti za rast u karijeri, istodobno osiguravajući da je posao smislen i da postoji dovoljno resursa za pomoć zaposlenicima u obavljanju misije tvrtke. Za ove vrste menadžera rezultati se postižu suradnjom i transparentnošću, a ne tradicionalnim modelom zapovijedanja i kontrole. Prisutnost ili odsutnost tih osobina, dugoročno gledano, diktirat će da li se radnik drži ili preskače brodom.
$config[code] not foundStvara mogućnosti rasta
Dobri menadžeri shvaćaju potrebu angažiranja zaposlenika kroz dosljedne mogućnosti napredovanja i profesionalnog rasta. Dvadeset i jedan posto od 170.000 zaposlenika koje je Kelly Services anketirao u 2012. godini naveo je nedostatak takvih prilika kao glavni razlog za brodove u skakanju. Zaposlenost se neprestano mijenja u današnjoj globalnoj poslovnoj klimi. Da bi ostali relevantni, menadžeri moraju unaprijediti svoje vještine kako bi zaposlenici zvijezda postigli svoj puni potencijal.
Inspirira izvrsnost zaposlenika
Predanost izvrsnosti daje se u svakom zdravom radnom okruženju, ali većina menadžera ne zna da će postići te ciljeve svaki dan. Umjesto da pokušavaju orkestrirati svaku pojedinost projekta, pametni menadžeri znaju vrijednost dopustiti zaposlenicima da naprave vlastite pogreške. Pogreške postaju trenutci koji se mogu naučiti, što objema stranama omogućuje da shvate što je pošlo po zlu. Za dobre menadžere, korištenje moći je manje od dobivanja rezultata.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingVodi prema primjeru
Dobri menadžeri vode primjer, što znači ispunjavanje obveza prema zaposlenicima. Današnje radno mjesto sve se više razlikuje od modela zapovijedanja i kontrole koji su prakticirali prethodne generacije. Poslodavac koji ne pomaže zaposlenicima uspijeva ih izgubiti pred rivalima. Kao što Kellyjeva anketa pokazuje, 20 posto njezinih sudionika prepoznalo je loše odluke u upravljanju kao njihov drugi najveći razlog za napuštanje poslodavca.
Čini rad smislenim
Zaposlenici žele više od plaće, kao što je Kellyjeva 30-godišnja anketa dovoljno jasna. Manje od polovice ispitanika smatra da je njihov rad smislen, a to je ono što profesionalni razvoj čini ključnim za zadržavanje radne snage tvrtke, navodi Kelly. To je zato što je 74 posto sudionika navelo sposobnost rasta ili uspjeha kao ključni čimbenik u smislu da se posao osjeća smislenim. Dobar menadžer razumije tu želju za višom svrhom i uključuje je u svoj stil vođenja.
Isto tako dijeli odgovornost
Supervizori u disfunkcionalnim tvrtkama zauzimaju zasluge i slave za sebe, dok su oprezni da upućuju druge na pogreške. Nasuprot tome, dobri menadžeri shvaćaju vrijednost podjele odgovornosti, koja priprema zaposlene da postanu lideri. Umjesto lajanja narudžbi iz daljine, dobri menadžeri daju zaposlenicima svaki alat koji im je potreban za uspjeh - što znači i dijeljenje informacija i ideja. Oni shvaćaju da tvrtka ima koristi od svih koji vuku u istom smjeru.
