Metodički savjetnici čekaju na vas na drugoj strani inovacija: rješavanju izazova izvršenja Vijaya Govindarajana i Chrisa Trimblea, dva profesora fakulteta Tuck School of Business na Sveučilištu Dartmouth. Na temelju dugogodišnjeg istraživanja, autori daju najbolje prakse za nastavak proizvoda ili usluga koji mogu zadovoljiti kupce i povećati vaše poslovanje.
Za knjigu sam saznao putem pregleda iz Pregled poslovanja tvrtke Harvard, pa sam zatražio kopiju pregleda. Da biste bili revolucionarni, oslonite se na posvećeni tim koji će slomiti to tlo
Druga strana inovacije ističe ključnu premisu ravnoteže između tekućih aktivnosti i strateških potreba. Tvrtke su „Performance Engines“, subjekti pod pritiskom da isporuče dobit. Nuspojava takvih pritisaka, koji "oblikuju i oblikuju tvrtke onako kako one sazrijevaju", može biti smanjena sposobnost za ostvarivanje nekih inovativnih projekata. Pri razmatranju razvojnog projekta, mnoge tvrtke traže vanjskog konzultanta, ali dodavanje bilo koje vrste agenta bez specifične organizacijske podrške obično vodi do neuspjelog projekta. Zaboravite na traženje poslovnog mesije za vaš naporan rad - "Jedna osoba protiv" sustava "je izuzetno loša oklada." U svojim istraživanjima, autori općenito preporučuju uspostavljanje Dedicated tima s jedinstvenim praksama i mjerilima, a zatim održavanje uravnoteženog suradničkog odnosa između tima i različitih dionika iz Performance Enginea. Razdvajanje je namijenjeno prevladavanju inercije uzrokovane fokusom tvrtke na svakodnevno poslovanje i aktivnost stvaranja dobiti. “Cilj namjenskog tima… nije prevladati organizacijsko pamćenje. Radi se o izvršavanju dijela inicijative za inovacije. Da bi to učinili, namjenski tim treba i insajdere i autsajdere, a potrebno mu je i zdravo partnerstvo s Performance Engineom. " U pokušaju inovacijskog programa, mnoge tvrtke čine jednu od nekoliko pogrešaka, koje mogu uključivati: Navedeno je više propusta, iako se točke mogu osjećati pomalo ponavljajuće kada se uzmu u obzir. Ipak, oni naglašavaju borbu za pravilno postupanje s inovacijama tijekom razvojnog procesa. Govindarajan i Trimble nude uspješne priče poznatih korporacija, uključujući Timberland, BMW, Nucor i Harley Davidson. Svaki slučaj pokazuje jasne rezultate i za poneti koji izbjegavaju kritične pogreške. Dow Jones, na primjer, uključio je predani tim s iskustvom u objavljivanju na Internetu, što je rezultiralo povećanjem pretplate za 9 posto, "najveći godišnji skok za četvrt stoljeća." Neke propisane prakse uključuju: Govindarajan i Trimble također naglašavaju zajedničko razumijevanje ciljeva za razvoj rješenja. Jasna hipoteza i snimanje, obuhvaćeni poglavljem Razbijajte hipotezu, omogućuju takvo razumijevanje tako da napori ostanu usmjereni na planiranje i povezane zadatke. "Brzo učenje je najvjerojatnije kada postoji jasna hipoteza o tome da svi koji sudjeluju u evaluaciji inicijativa dijele i koriste kao referentni okvir u svakoj raspravi o napretku inicijative." Ukratko, osigurajte svima jednu stranicu. Još bolje, provjerite je li stranica samo tablica ili grafikon. Čitatelji, posebice stručnjaci za analitiku, cijenit će upozorenje autora o prekomjernom oslanjanju na proračunsku tablicu kako bi angažirali ostale članove tima. „Previše često vidimo izvanredne napore u izgradnji savršene proračunske tablice koja dokazuje da je riječ o ulaganju. Želimo preusmjeriti veći dio truda koji ide na usavršavanje modela proračunskih tablica na poboljšanje razgovora o temeljnim pretpostavkama. " Čitati Druga strana inovacije ako imate tim, ali ne i karizmatičnog vođu Navedeni pristupi suprotstavljaju se idejama tvrtki na čelu s definitivnim strastvenim vođom, kao što je to predloženo u knjizi Inovacijske tajne Stevea Jobsa (pogledajte pregled Trendovi malih poduzeća ovdje). Osjećam knjige kao Druga strana inovacije Razgovarajte s tvrtkama koje nemaju taj posao "Neo", onaj mitski pionir koji ima "viziju". Mnoga se poduzeća suočavaju s izazovom organiziranja tima (čak i Steve Jobses iz svijeta znaju kako je to teško), pa ova knjiga govori u tom trenutku, a ne o romantiziranom mitu o suvremenom Henryju Fordu ili Billu Gatesu u novoj fazi. Prijedlozi se možda neće odmah primijeniti za male poslovne djelatnosti ili za solopreneurs u spomenutoj fazi. Ali mala poduzeća i nove tvrtke još uvijek mogu imati koristi, shvaćajući da je predano vrijeme i trud za razvoj novih metoda od ključne važnosti i da se slične zamke mogu dogoditi. Savjeti autora o identificiranju dionika i uspostavi procesa planiranja mogu se ponovno zamisliti kada radite s članovima udaljenih timova ili grupama u privremenom okruženju. Tablica alata za procjenu i uobičajeni mitovi o inovacijama donose promišljeno zatvaranje knjige. Planirajte svoje revolucionarne mjere mudro od samog početka Seth Godin je jednom prokomentirao da mora biti veliki klijent koji moraš shvatiti “Vaš posao je poticanje inovacija…. Poticanje inovacija je disciplina, profesija. To uključuje donošenje teških odluka i izazivanje važnih stvari koje se isporučuju kroz vrata. " Ako čitate Druga strana inovacije Vaši izgledi da bolje primite nove metode i poboljšate profitabilnost bit će mnogo veći.
$config[code] not found
