Strastveni i nepopustljivi autori 22 nepromjenjiva zakona brendiranja, Al Ries i Laura Ries, kažu:
$config[code] not found"U poslovanju nikad ne postoji samo jedan način da se nešto učini."
Istina je da imamo izbor:
- Na tržište prvenstveno on-line ili off-line.
- Usredotočiti naš brand ili pokušati biti svima ljudima (drugi izbor je opasan).
- Kako bi naše web stranice bile središte našeg digitalnog brenda ili da biste tom vrijednom položaju dali našu Facebook stranicu.
- Izgraditi tim ili pokušati sve to sami.
- Da biste privukli prave vrste ljudi koji će nam pomoći upravljati našom tvrtkom ili jednostavno uzeti ono što možemo dobiti.
Moć odlučivanja je sloboda i najmudrije odluke mogu vas pokrenuti naprijed. To nikada nije istinitije od procesa koji koristite u privlačenju i zapošljavanju novih članova tima unutar vašeg malog poduzeća.
Nedavno sam razgovarao sa Scottom Kriscovichom, predsjednikom TrueBridge Resourcesa - nacionalnom tvrtkom za stjecanje talenata, i on nudi neke uvide o opisima radnih mjesta koje koristite.
Smatrajući da je tradicionalna zastarjela, Scott sugerira da vlasnici malih tvrtki poduzmu nekoliko koraka kako bi dobili najviše od ovog dokumenta:
Kulturna utakmica nad vještinama
Ne želiš nesposobnu osobu u svom timu. Ali umjesto da se toliko usredotočite na svaki mali set vještina za koji mislite da vam je potreban - one koje se često opisuju u tipičnim opisima poslova - potražite nekoga tko može obaviti posao, ali i odgovara kulturi. Prema Scottu:
"Možete trenirati za vještine."
U razumnom smislu, naravno. Ali osobnost octa za vašu uljastu okolinu možda nikada neće biti u pravu.
Minimalni kriteriji, a ne savršenstvo
Scott kaže:
"Vizija tunela dovodi do mišljenja skupina koje u konačnici paraliziraju organizacije."
Da biste izašli iz tunela, zaustavite zamišljanje “savršenog” kandidata. Ovaj misaoni proces vas podupire u kut i ograničava vašu sposobnost da vidite potencijal ispred sebe.
S postavljenim minimalnim kriterijima moći ćete ukloniti one koji se uopće ne uklapaju. Sada možete početi razgovarati s ostalima kako biste otkrili njihove snage i slabosti. Svaki održivi kandidat je jak u jednom području, a slabiji u drugom.
Želite otkriti s čime ste spremni raditi, a prvi korak je izrada opisa posla koji pomaže kandidatima da se sami filtriraju.
Odredite što
Umjesto korištenja generičkih pojmova kao što su "dobro zaobljeni", Scott pomaže tvrtkama da pronađu talente za svoje tvrtke stavljajući u svoje opise poslova više specifičnih fraza. On predlaže da:
"Odaberite 1-2 osobine koje su kritične u položaju u kojem će se nalaziti."
Svaka tvrtka misli da traži dobro zaokruženog pojedinca, ali ono što je relevantnije su "riječi koje bi pomogle opisati vašu kulturu", kaže Scott. Umjesto dobro zaokruženog vjerojatno tražite:
- Timski igrač
- Otvoreni i kreativni pojedinac
- Suradnički, samopokretni
- Suosjećajan, ali iskren član tima
- Etička osoba
Vaš popis u konačnici ovisi o vašoj kulturi. To znači da ne možete napisati učinkovit opis posla ako nemate jasno razumijevanje kulture unutar tvrtke.
Odredite što
Razmotrite ovo. Scott vjeruje da:
“Vaši zvjezdani zaposlenici su oni koji se ističu u nekoliko područja. Vjerojatno nisu dobri sve, ali imaju nekoliko iznimnih vještina i volite ih zbog toga. "
Obratite pozornost na tim koji već imate. Zapišite osobine koje ih čine važnim za vaše poslovanje.
Hodanje kroz ovaj proces olakšat će vam da identificirate osobine koje zaista trebate u svom sljedećem članu tima. Scott dodaje:
"Kada dovedete kandidate, provedite fokusirane intervjue govoreći kroz te 1-2 osobine nasuprot 1000-metarskom pogledu."
Drugim riječima, ne trošite vrijeme na raspravljanje o svemu. Usredotočite se na glavne stvari koje trebate u svom timu. Zapamtite, ove ključne fraze ste koristili u opisu posla. A intervju možete iskoristiti za dublje kopanje.
Prepoznajući da vlasnici manjih tvrtki nose mnogo šešira, Scott ističe činjenicu:
„., "imaju tendenciju da budu malo fleksibilniji u onome što traže, ali im je teže znati točno što je to."
Koji šešir prvo prestanete nositi?
Vaš novi najam vjerojatno ne može žonglirati kao vi. I je li to ono što stvarno želite? Možda je vrijeme da se usredotočite na administrativnog pomoćnika koji će vaš ured raditi glatko dok generirate nove poslove. Scott kaže:
"U manjoj organizaciji, svaki najam koji napravite važniji je za tvrtku."
Njihova osobnost neće se upiti u veliki stroj. Međutim, ona će vas glasno i jasno predstaviti. Njihova osobnost će ostaviti dojam na vašu malu tvrtku.
Stoga se pobrinite da koristite opis posla kako biste promicali "vrijednosti i vodeće principe vaše organizacije".
Pisac fotografija putem Shutterstocka
6 Komentari ▼
