Mentor je osoba koja trenira ili vodi razvoj novog ili postojećeg radnika u organizaciji, odjelu ili radnom timu. Dok su dobri mentori jedinstveni u svojim osobnostima i sposobnostima, oni dijele neke zajedničke kvalitete, uključujući stručnost u svom radu, profesionalni odnos, pristup koji podržava i timski orijentiran mentalitet.
Iskusni i znali
Kako bi pomogao razviti štićenika, mentor mora imati iskustvo i znanje u svojim domenama ili poljima kako bi imao vjerodostojnost. Tipično, mentor naglašava razvoj mekih vještina i tehničke kompetencije. Mentor mora biti dobro upoznat s ulogama i situacijama koje doživljava osoba koju mentorira. Na primjer, mentor za uspješno mentoriranje nekoga tko razvija poduzetnike koji se bave start-up biznisom, osobno treba praktično iskustvo u samom start-up okruženju, prema članku iz kolovoza 2014. g. Gabeu Lozanu, izvršnom direktoru tvrtke LockerDome.
$config[code] not foundProfesionalni i etički stav
Jedna od primarnih uloga mentora je da pomogne učeniku da nauči ne samo kako raditi stvari, nego kako ih učiniti na pravi način. Dobri mentori pomažu mentorima na pravilnoj odjeći, etiketi i ponašanju za svoje uloge, dok također modeliraju odgovarajuću etiku. Mentor vodi put svog štićenika na način koji osigurava da donosi ispravne odluke. Mentor također pokazuje kako provoditi aktivnosti specifične za posao na vjerodostojan način kako bi optimizirao izvedbu i pomogao organizaciji. Mentori prepoznaju i usavršavaju vještine primjenjive na tom području, kao što su umrežavanje i javni nastupi na prodajnom mjestu.
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingPodupirući i poticajni pristup
Biti mentor ponekad je frustrirajuće, jer oni koje pokušavate razviti ne znaju uvijek prvi put. Na primjer, početnik može donijeti lošu etičku odluku. Više etablirani radnici možda su razvili loše radne navike ili stavove. Učinkovit mentor ostaje strpljiv i potiče štićenika na ispravljanje problematičnih ponašanja postavljanjem ciljeva i iskorištavanjem programa obuke i razvoja. Dobri mentori su strpljivi tijekom razvojnog procesa i pogreške vide kao mogućnost za usmjeravanje. Oni također dobro slušaju borbe i brige štićenika i ohrabruju ga u ostvarivanju pravih koraka i akcija. Pouzdanost, pouzdanost i pouzdanost pomažu mentoru da održi odnos s menteerom.
Timski orijentirana mentalitet ili strast za razvojem
Bez obzira koje druge značajke ima mentor, on mora imati spremnost da uloži vrijeme i trud u mentoriranje nekoga. Ova spremnost može doći s timski orijentiranim ili organizacijski prvim mentalitetom. Timski orijentirani mentor razumije kako razvoj štićenika doprinosi rastu i razvoju tvrtke. U drugim slučajevima, mentori se ponose osobnim razvojem radnika koji uzima njegov smjer i postiže uspjeh. Mentor obično dijeli svoje uspjehe i najbolje prakse kako bi omogućio štićenici da iskoriste ono što je identificirao kao optimalne akcije i ponašanja.
