Sada, u stvarnom poslovnom životu, djelovanje brzo je više od željene kvalitete. Od ključne je važnosti za vađenje vrijednosti iz aktivnosti za isporuku usluge ili proizvoda kupcu. Ali zašto neke tvrtke koje djeluju brzo i dalje ne uspijevaju? Odgovor leži u istraženim rezultatima Strateške brzine: Mobiliziraj ljude, Ubrzaj izvršenje Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. i Edwin H. Boswell.
Sva trojica su glavni službenici Foruma, savjetnika za inovacije. Jocelyn R. Davis je izvršni potpredsjednik za istraživanje i razvoj. Edwin H. Boswell je predsjednik i izvršni direktor, specijaliziran za savjetovanje s višim rukovodnim timovima u provođenju strateških promjena. Henry M. Frechette, Jr., je potpredsjednik za istraživanje.
Strateška brzina nudi pravi vodič za male timove koji moraju naučiti mjeriti vrijednost kroz brzinu u kojoj je vrijednost isporučena.
Izdvajamo: Kako provodite prešutne akcije s ljudima utječe na brzinu
Ključ, tvrdi autor, jest narod , a ne procese. Poduzeća pristupaju brzini kao "brzo obavljanje mnogih aktivnosti", ali autori navode, "Lideri zapravo mogu povećati brzinu izvršenja usvajanjem nekih praksi koje se ne usredotočuju na brzinu." Autori su istražili zašto sama brzina nije učinkovita i nude brojne slučajeve koji podržavaju njihovu točku, kao što je sljedeći kontrast između vrsta interakcija unutar okvira za posao:
"Radna mjesta koja zahtijevaju prešutnu interakciju (visoku razinu prosudbe i primijenjeno znanje) za razliku od" transakcijskih "interakcija, sada čine 25 do 50 posto radnih mjesta u razvijenim zemljama … U medicini, na primjer, brzina uvelike ovisi o sposobnost liječnika, medicinskih sestara i administratora da izgrade povjerljive odnose s pacijentima i kolegama kako bi dobili bolju informaciju, kako bi učili iz svakog slučaja i mnoštvo nematerijalnih sredstava. ”
Daljnje značajke uključuju:
- Ljudi faktori koji voziti brzina jasnoća (zajedničko razumijevanje vaše situacije i smjera), jedinstvo (dogovor o zajedničkom radu u zajedničkom smjeru), i agilnost (spremnost da se brzo prilagodi).
- Uspješni lideri prakticiraju četiri kvalitete: afirmiraju strategije, pokreću inicijative, upravljaju radnim okruženjem i njeguju timsko iskustvo za postizanje rezultata. Tablica sažima kako te osobine utječu na čimbenike ljudi.
Posljednjih nekoliko poglavlja upućuju na gore navedene kvalitete vodstva.
Što mi se svidjelo
Na 204 stranice, Strateška brzina je prava duljina za mobilne poslovne lidere koji žele preoblikovati kako se držati korak s globalnom konkurencijom i hitnošću. Dok je kontekst knjige više usmjeren na velika poduzeća, manji poslovni timovi lako će vidjeti kako mobilizirati igrače svojih timova. Vodič za testiranje je jednostavan, s praktičnim grafikonom koji sažima što učiniti ako se određena kvaliteta u vlastitom stilu vođenja treba poboljšati.
Ideje su djelotvorne, što će vlasnici malih tvrtki cijeniti. Pogledajte temu svjesne prakse kao sredstvo za razvoj iskustva:
“Hvatanje i iskorištavanje iskustva je teško. To zahtijeva kontinuiranu objektivnu analizu vlastitog ponašanja, razmišljanja i emocija u odnosu na dobivene rezultate. Tu svjesnu praksu zovemo s razlogom; pojedinci moraju donijeti iskustvo u prvi plan svojih umova tijekom svakodnevnih aktivnosti…. Ne radi se o pronalaženju vremena za "otići i vježbati". Radi se o namjernoj integraciji prakse u svakodnevni rad. "
Brze procjene na kraju nekoliko poglavlja pružaju način dijagnosticiranja uspješnosti vašeg poslovanja na strateškoj brzini. Svaka procjena je na skali od pet točaka, s interpretacijom na kraju radi praktičnosti. Strateška brzina će najviše koristi vlasnicima tvrtki koji razumiju njihov poslovni model - kako vaša tvrtka pruža svoju uslugu i proizvod. Primjeri možda nisu prikladni za sve tvrtke, ali ako imate pola mašte, shvatit ćete kako se autori upućuju na srce.
Autori su postigli solidan vodič za provedbu strategije. To je nadopuna knjiga o temama izvedbe kao što su Preraditi i pametnije, brže, jeftinije, ali poduzima daljnji korak u razradi ključnih pokretača izvršenja. Njegova veličina čini uvid dostupnim, ali sadrži pravo istraživanje koje će čitatelje naučiti što je doista važno u obavljanju posla. Ako postoji nešto što biste trebali učiniti brzo, to je da dobijete svoj primjerak Strateška brzina, i postanite junak svoje organizacije.
Možete pratiti više o temi, kao i autore putem obrasca Twitter.
4 Komentari ▼
