Proces popunjavanja radnih mjesta na početnoj razini ponavlja se: podnositelji zahtjeva za prikazivanje, razvrstavanje po životopisu, sjedenje kroz intervjue i odabir sretnog kandidata za pozivanje vašeg tima. I premda je ovaj novi najam ključan za svakodnevno poslovanje tvrtke, nije kraj svijeta ako završi kao loše stane - jednostavno se razdvajate od nedavno dodanog zaposlenika, ponovno se oglašavate na oglasnim pločama i započinje proces s početka.
$config[code] not found
Ali traženje mjesta u C-suiteu vaše tvrtke nije vaš prosječni proces zapošljavanja. Sljedeći "šef" bilo kojeg od vaših odjela će donositi odluke koje oblikuju trenutnu kulturu tvrtke i budućnost vašeg poslovanja. Posljedice lošeg zapošljavanja na razini C će se prenijeti na svaku razinu ispod i mogu čak isključiti lojalne klijente i potencijalne klijente.
Pitali smo članove Vijeća mladih poduzetnika (YEC), neprofitne organizacije koja je samo neprofitna organizacija sastavljena od mladih perspektivnih poduzetnika u zemlji, sljedeće pitanje kako bi saznali kako se rukovode procesom zapošljavanja na visokoj razini:
"Koji vam je savjet za poduzetnike koji tek počinju zapošljavati talent za C-razinu?"
Evo što su članovi YEC zajednice morali reći:
1. Što je u životopisu?
“Inteligencija, kulturološka podobnost i sposobnost rada s timom najvažniji su čimbenici koje trebate uzeti u obzir pri razgovoru s talentom za C-razinu. Nemojte biti zaslijepljeni njihovim postignućima. Rezime bi trebao biti jedna od posljednjih stavki koje gledate. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Pokušajte s nadogradnjom
“Uzmite si vremena i radite kroz proces zapošljavanja Topgradinga. Koristimo ga za sve zaposlenike, ali smo otkrili da nam je pružio odličan okvir za vrednovanje svih dimenzija ključnih kandidata na razini C. ~ ~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Olakšajte prijelaz
“Integriranje izvršne vlasti na razini C u uspostavljenu korporativnu kulturu zahtijeva vrijeme i stalnu reakciju. Stvorite faze tranzicije da bi se izvršna vlast preselila u tu ulogu ugodnim tempom. Oslobodite se da ponudite moralnu podršku i strateško usmjeravanje. ”~ Lisa Nicole Bell, Inspirirana životna medijska grupa
4. Zapamtite, uspjeh je subjektivan
“Prije nego što krenete u proces zapošljavanja za talente na razini C, pobrinite se da artikulirate metrike uspjeha za radno mjesto. Ova mjerila pomoći će obavijestiti kandidate koje pregledate i pitanja koja postavljate u procesu razgovora. Konačno, poznavanje ključnih metrika uspjeha pomoći će i izvršnoj vlasti; bolje procjenjuju posao i vjerojatnije je da će uspjeti. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Provjerite te reference
“Zapamtite da će rukovoditelji odrediti ton za tvrtku. Ne podcjenjujte preporuke koje su date u referencama i svakako provjerite reference. To su ljudi koji su radili pored kandidata na razini C i često mogu rasvijetliti važne osobine ličnosti poput načina na koji reagiraju na stres ili trenje na radnom mjestu. Pitajte dane reference za dodatne preporuke. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Ne zaboravite zabavu
“Unajmite ljude koje volite biti u blizini svaki put kad se sretnete s njima. Startupi zahtijevaju od ljudi da nose mnogo šešira i često međusobno komuniciraju. Nemojte unajmljivati ljude koji će vam čuti živce, ili ćete se osjećati kao da nikada ne možete pobjeći od njih. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Uključite sve
“Uspjeh zaposlenika na razini C ovisi o buy-inu cijelog tima. Hoće li oni moći vjerovati i raditi s tom osobom? Vodite timove na svakom koraku procesa razgovora. Redovito razgovarajte sa svima kako biste čuli njihov doprinos i izmjerili njihove osjećaje. To će ubrzati vaše napore u pronalaženju nekoga tko će se dobro uklopiti s organizacijom i pridonijeti uspostavljenoj kulturi. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Ne budite prevareni iskustvom
“Budite oprezni pri zapošljavanju velikih perika od velikih tvrtki kako biste sjedili na glavnim sjedalima. Pojedinačni uspjeh unutar tih organizacija postiže se hodanjem drugačijim putem od onog na kojem je vaš početak. Potražite nekoga s iskustvom koji vodi tvrtku odakle ste sada, gdje želite biti, a zatim potvrdite da dijele vjeru i strast prema vašoj viziji. ”~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Gdje je Trust?
„Zaposlite samo šefa C-razine na kojeg ste 100% počinili, i u kojem imate konačnu vjeru. Ti ljudi moraju imati autonomiju kako bi pozitivno utjecali na vašu tvrtku, tako da morate izbjegavati sukobe povjerenja. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Sada zaposli fotografiju putem Shutterstocka
