Intrinzična motivacija za pomoć ili davanje je nešto što dijelimo kao ljudi. Mnogo puta će čak i ekonomski najugroženija osoba ponuditi ono što imaju kako bi pomogla drugoj osobi. Može li organizacija to iskoristiti usvajanjem varijacija?
Ako je niste upoznati s konceptom, plaćanje unaprijed, ide malo ovako: ja vam pomažem i za uzvrat pomažete nekom drugom. A ako se taj lanac nastavi zauvijek, možete vidjeti nevjerojatan utjecaj koji može imati.
$config[code] not foundZamislite da se to primijeni u poslovnom okruženju gdje svatko zna da, ako ga plaćate unaprijed, poslovni rezultat ne samo da može biti nevjerojatan, nego može stvoriti i nevjerojatne osjećaje koje doživljavaju svi uključeni.
U članku Gretchen Gavett iz časopisa Harvard Business Review, Gavett započinje pitanjem: "Grebite mi leđa, a ja ću ispočetka vaš. Ali ako me ogrebete po leđima, jesam li više vjerojatno da ću počešati nečiju drugu? ”Odgovor je da. Tvrtke mogu imati velike koristi od ohrabrivanja i usvajanja načela koja plaćaju napredne prvake u upravljanju.
Jedna od tvrtki koje Gavett ističe je Google. Tvrtka ima sustav bonusa koji koristi token uplate za zaposlenike koji su pokazali korisno ponašanje i uz to je ugovorena isplata unaprijed. Dodatna sredstva koja tvrtka daje od peer-to-peer bonusa moraju biti plaćena naprijed kako bi se prepoznao treći zaposlenik.
Ovo je samo jedan primjer tvrtke koja implementira sustav upravljanja isplatom unaprijed kako bi iskoristila prednosti filozofije. Što se tiče novčane vrijednosti, Gavett pokazuje kako je ConocoPhillips prikupio više od 100 milijuna dolara od trenutka uvođenja internetske zajednice za razmjenu znanja u kojoj korisnici nude rješenja.
Kao što je psiholog sa Sveučilišta Kansas Dan Batson, rekao, "Mi, kao ljudi, sposobni smo za motiv koji ima tuđu dobrobit kao krajnji cilj." I ta sposobnost organizacije mogu iskoristiti za stvaranje zajednice u kojoj ta urođena kvaliteta može se poticati poticanjem ponašanja.
To je prijedlog od vrha prema dolje, jer bez obzira na trenutnu kulturu tvrtke, promjena mora doći od njenog vođe i uprave. Kao takva, ona također mora uzeti u obzir dobrovoljni aspekt modela upravljanja plaćanjem unaprijed. Jer ako se zaposlenici osjećaju imati da bi to učinili, vjerojatnost da će to uspjeti bit će vrlo niska.
U nastavku su navedeni neki koraci koje možete početi poduzimati kako biste implementirali sustav za upravljanje plaćanjem unaprijed u Vašem poslovanju kako biste dobili loptu koja se kotrlja.
Angažman zaposlenika
Studija (PDF) PwC-a otkrila je: "Zaposlenici koji su se najviše posvetili svojim organizacijama uložili su 57 posto više truda u posao - i 87 posto je manje vjerojatno da će podnijeti ostavku - nego zaposlenici koji se smatraju odvojenim.", jer ima pozitivan ishod za sve uključene. Angažiranje zaposlenika pomaganjem jedni drugima je siguran način da se osigura dugoročna održivost politike upravljanja plaćanjem unaprijed.
Jasno odredite ciljeve
Vrag je u detaljima, a ciljevi koji su jasno definirani prije pokretanja programa omogućuju svima koji su uključeni da znaju što se od njih očekuje. Od početka će znati je li to za njih ili ne. Jednostavno je.
Upravljanje očekivanjima
Menadžment i svi ostali u vodstvu ne bi trebali očekivati više svojih zaposlenika nego oni sami. Uostalom, ovo je plaćanje unaprijed, a ako se vođe ne dovedu na zadatak - oni će biti odgovorni za razbijanje lanca kontinuiteta.
Prepoznajte talente i strasti
Organizaciju čine pojedinci, i svi oni imaju talente i strasti koje je potrebno prepoznati kako bi se što učinkovitije spojili. U izvješću o milenijskim učincima iz 2014. (PDF) navodi se: „Više od polovice ili 53 posto ispitanika izjavilo je da je njihova strast i talenat prepoznata i adresirana njihov glavni razlog za zadržavanje u trenutnoj tvrtki“.
Prepoznajući ove talente, tvrtke mogu okupiti grupe koje imaju slične interese kako bi mogle izgraditi odnose na svojim zajedničkim osobinama, dok se bave cjelokupnim konceptom koji se odnosi na organizaciju.
Unovčite program
Ako imati više angažirane radne snage rezultira povećanjem produktivnosti, to znači da će tok prihoda biti veći za tvrtku. Unovčavanjem programa, organizacija omogućuje svojim zaposlenicima da znaju da je spremna nagraditi sudionike za pomoć svojim zaposlenicima.
Budite fleksibilni
Bilo da se program provodi u poduzeću ili drugdje, vaši zaposlenici imaju život. Priznavanje njihovih osobnih života i pronalaženje vrsta obveza koje mogu učiniti, uz njihovu dostupnost, povećat će sudjelovanje.
Omogućite dostupnost resursa
To će biti različito za svaku organizaciju, ali ako zaposlenici resursa i alata trebaju jedni drugima pomoći, to će olakšati proces.
Prof. dr. Sc. Robert Cialdini, profesor psihologije na državnom sveučilištu u Arizoni, rekao je: "Ono što tvrdimo je da uzimanje perspektive druge osobe doista može dovesti do povećane pomoći."
Uspostava načela upravljanja isplatom unaprijed kao dio vizije organizacije je dobitna za oba zaposlenika i poslodavca. Zaposlenicima daje osjećaj svrhe unutar organizacije izgradnjom veza i međusobnih odnosa. A angažirana radna snaga uvijek proizvodi više od one koja je isključena.
Uzbuđena slika tima preko Shutterstocka
Više u: Motivacijski, popularni članci 5 Komentari ▼
