Fokusiranje na vašu osnovnu djelatnost može biti ključni izazov za svakog vlasnika ili poduzetnika u malim poduzećima.
Kada poduzetnik o kojem je riječ osnuje tvrtku koja se razvija u ikonu modernog poslovanja, zadržavajući posvećenu, granuliranu pozornost sve je važnija - i izazovna.
To je svakako slučaj kada je u pitanju suosnivač Twittera Jack Dorsey. Vlasnici malih poduzeća i poduzetnici mogu učiti iz njegove priče.
$config[code] not foundDorsey je također suosnivač Square Payment-a, a neki vjeruju da su ga njegova iskustva s tom tvrtkom sazrela kao vođu. Unatoč nekim zabrinutostima u vezi s vođenjem obje tvrtke odjednom, odbor Twittera pokazuje novo povjerenje u Dorsey, što prije nekoliko godina nije izgledalo kao da je bio prvi predsjednik Uprave. Odbor je nedavno imenovao Dorseya punim radnim vremenom izvršnim direktorom Twittera i izjavio da može zadržati svoj Kvadrat:
“Dana 30. rujna 2015., Upravni odbor Twittera, Inc. imenovao je Jacka Dorseyja, suosnivača i privremenog glavnog izvršnog direktora, kao glavni izvršni direktor … Gospodin Dorsey će također nastaviti služiti kao glavni izvršni direktor Square, Inc., tvrtka za plaćanje i financijske usluge koju je osnovao 2009. godine. "
Što vlasnici malih poduzeća i poduzetnici mogu uzeti iz priče Dorsey? Uglavnom je to jednostavna činjenica da fokus i disciplina mogu ići daleko. Dorsey je pokazao sposobnost učenja iz prošlih pogrešaka. On je također bio dovoljno uvjerljiv da uvjeri članove odbora da je to slučaj i da ponovno dobije svoj stari posao.
$config[code] not foundDorsey je imao mnogo toga nadvladati. Kao što je objavljeno u izvješćima, zabilježio je nekoliko zabluda tijekom svog početnog rada na Twitteru kao CEO 2008. Business Insider je izvijestio: “… Dorsey je viđen kao diletant.”
Kao prvo, nije bio dovoljno pametan o financijskoj strani poslovanja tvrtke Twitter. Na primjer, uspostavio je partnerstva između tvrtki Twitter i tekstualnih tvrtki, a da prije toga nije ispravno pokrenuo brojeve. Rezultat? Twitter potrošio gotovo 100.000 dolara mjesečno u SMS pristojbe.
Dorsey je u to vrijeme također obrađivao zbunjujući broj stranih interesa. Uključili su modno oblikovanje, umjetnost i jogu. I često je rano odlazio s posla radi pohađanja noćnih predavanja.
Nick Bilton, u priči iz New York Timesa, prilagođenoj iz svoje knjige, "Izleganje Twittera: Istinita priča o novcu, moći, prijateljstvu i izdaji", izvijestio je da se suosnivač Evan Williams na kraju susreo s Dorseyem zbog njegovih brojnih interesa i rekao: “Možete biti krojačica ili izvršna direktorica Twittera. Ali ne možete biti oboje. "
Dorseyine 2011. godine, kao glavni proizvod tvrtke Twitter, nisu bile mnogo bolje. Radnici su se navodno žalili na to kako mu je teško raditi. Jedan od razloga je njegova sklonost da promijeni mišljenje o idejama proizvoda.
Dorsey je služila kao privremeni izvršni direktor u posljednja tri mjeseca i jasno je da je promijenio neke ključne misli o svojoj sposobnosti da vodi tvrtku.
Ipak, neki redatelji i dalje vjeruju da je Twitteru potreban lider s punim radnim vremenom, prema izvorima koji su upoznati s razmatranjima odbora koji su razgovarali s New York Timesom.
The Times je izvijestio: "Dorsey je … prevladao te prigovore djelomično tako što je Twitter - većinom adekvatno, većina računa - posljednja tri mjeseca."
Peter Currie, voditelj odbora za pretraživanje, izjavio je za Times: "Imali smo priliku vidjeti što je Jack učinio sada. Pokazao je uspjeh u toj ulozi. "
Dorsey je, rekao je Currie, ubrzao razvoj proizvoda, učinkovito komunicirao sa zaposlenicima i bio voljan delegirati mnoge dužnosti svom višem timu, uključujući Adama Baina, predsjednika globalnog prihoda i partnerstva Twittera, koji je promaknut u COO.
Nadalje, New York Times je izvijestio: "Na kraju, g.Dorsey je napravio uvjerljiv slučaj da je sazrio i odrastao kao vođa i da će samo osnivač imati moralni autoritet da istinski uzdrma tvrtku koja se bori da privuče nove korisnike i natječe se za oglašavanje dolara.
Malo je stvari važnije od fokusa i discipline u poduzetništvu. Te su kvalitete dobro služile Dorsey tijekom godina. A Dorseyjeva priča stoji kao dokaz da veliki vođe nisu uvijek rođeni, nego se ponekad stvaraju kroz teško stečeno iskustvo.
Slika: Jack Dorsey / Twitter
Više u: Twitter 2 Komentari ▼
