Pokretanje uspješnog poslovanja često znači biti otvoren za promjene.
Možda mislite da imate odličnu ideju za proizvod, ali vaši klijenti mogu misliti drugačije. A ako to učine, morate biti voljni slušati. Isto tako, ako ste dio promjenjive industrije ili primijetite rupu na određenom tržištu, mogućnost prilagodbe može biti velika prednost.
Promjena svakako može biti pozitivan korak. Ali može biti i znak upozorenja. Poduzećima koja stalno mijenjaju cjelokupni poslovni koncept nedostajalo bi usmjeravanja, planiranja i vodstva. Čak i ako su promjene dio veće strategije, zapošljavanje previše njih može biti zbunjujuće.
$config[code] not foundJedan primjer tvrtke koja se stalno mijenja je Fab.com, koja je ranije ovog mjeseca prodana za samo 7 milijuna dolara u gotovini i 8 milijuna dolara na zalihama. Budućnost tvrtke nekada je izgledala nevjerojatno obećavajuće. Čak je prikupio 325 milijuna dolara od raznih investitora. Ali onda se srušio.
Prema riječima Danielle Sacksa, koja je pisala o padu Faba za tvrtku Fast, jedan od mnogih razloga za neuspjeh bio je veliki broj reinventija tvrtke. Započeo je kao gay društvena mreža, a zatim prešao na web-lokaciju za prodaju proizvoda za dizajn. Tamo su mnogi počeli primjećivati Fab. A promjene se nisu tu zaustavile. Sacks je napisao:
"Ali nakon što je web-lokacija za prodaju flash-om postala web-lokacija za e-trgovinu dizajnera, a zatim se pretvorila u privatnog trgovca etiketom dizajna koji potječe iz Azije, a zatim se pretvorio u prilagođenu web-lokaciju namještaja, Fab je počeo izgledati više kao poslovna parodija nego tvrtka stvarna strategija. "
Iako ažuriranja i promjene često mogu pomoći tvrtkama da se osvježe i izgrade još jači brand, stalne promjene mogu biti zbunjujuće za klijente, investitore i sve ostale koji su uključeni. Čak i kada su potrebne velike promjene, one uzimaju mnogo planiranja i strategije. Dakle, ako posao prolazi kroz mnoge velike promjene u nizu, kao što je Fab učinio, to je znak da se ne događa mnogo planiranja.
Osnivač Faba Jason Goldberg izjavio je za Fast Company 2013. godine:
"Rekao bih da je mnogo Fab u posljednjih 18 mjeseci išlo, idi, idi, idi, i shvatit ćemo kasnije."
Mnoge inovacije nisu jedini doprinijeli Fabovom padu, ali oni zasigurno nisu pomogli. Stoga prije nego što uđete u veliku promjenu u svom poslovanju, razmislite je li to stvarno potrebno ili možda postoje bolji načini rješavanja problema s markom.
Slika: Fab
