Ne želim ovdje zvučati cinično, ali ne mogu pomoći, ali mislim:
$config[code] not found“Evo još jedne briljantne knjige temeljene na toni istraživanja koja pokazuju da je korporativna kultura ključni čimbenik uspjeha iza inovacija i uspjeha, a gomile CEO-a će je pročitati, a one će nadopuniti vrline inovacija i inovativne kulture, a onda će napustiti sastanak nalaze se i odmah se vraćaju ponašanjima koja su poznata i udobna i koja donose osrednje rezultate. "
Žao mi je zbog te smiješne kazne, ali to je upravo ono što mislim kad sam pročitala knjigu poput ove. Onda si postavljam pitanje:
"Hoće li to biti knjiga koja sve mijenja?"
Ne mogu sa sigurnošću reći. Možete odlučiti sami. Da bih vam pomogao u tome, dopustite mi da vam dam malo pozadine.
o autoru
Gerard Tellis je profesor marketinga, menadžmenta i organizacije, Neely predsjednik američkog poduzeća i direktor USC Marshall centra za globalne inovacije u Los Angelesu. Taj uvod može zvučati iznimno akademski - i jest. Ali Tellisovo pisanje nije neprikladno ili neugodno. Lako se i bez napora kreće između akademskog istraživanja i praktičnih iskustava iz stvarnog života. U Neumoljiva inovacija, Tellis uravnotežuje rigoroznost akademskog istraživanja s ljudskom prirodom i psihologijom.
Tellis je postao vrlo zainteresiran za ideju o tome što uzrokuje inovacije i zašto su neke tvrtke samo inovativnije od drugih. Ne bi li proizvod trebao pokrenuti inovacije? Možda, ali HP je došao s konceptom tableta prije Applea i nikad nije otišao.
Dakle, mora postojati nešto drugo. Tellis predlaže da je to kultura tvrtke koja je ključni faktor uspjeha kada je u pitanju inovacija.
Istraživanje iza Neumoljiva inovacija
Tellis je bio toliko znatiželjan o tome da su on i njegovi kolege krenuli u veliki istraživački projekt. Oni su intervjuirali 770 tvrtki u 15 zemalja. Tražili su porijeklo 90 inovacija i proučavali evoluciju 66 novih tržišta u rasponu od preko 100 godina. Ono što su našli iznenađujuće.
Nije uloženo vrijeme ili novac u istraživanje i razvoj, niti je broj patenata, veličina poduzeća ili zemlje podrijetla učinio razliku u uspjehu inovacija - to je bila unutarnja kultura tvrtke. Tellis je naučila da se inovativna kultura ne može jednostavno nametnuti ili proizvesti, već da se ona mora stvoriti, usaditi i njegovati.
Kako stvoriti i njegovati inovativnu kulturu
U istraživanju su otkrivena tri osnovna načela:
- Pružanje asimetričnih poticaja za poduzeća. Da bi se poticala kultura inovacija, mora postojati sloboda da propadne. Neuspjeh je dio inovacijskog procesa, a najbolji način da se to uvede u kulturu jest pružiti RIDIKOLNE nagrade za uspjeh i ograničene kazne za neuspjeh. To oslobađa tvrtku da isprobava nove stvari bez straha od odmazde.
- Poticanje unutarnjih tržišta. HP je bio poznat po tome što su se odjeli međusobno natjecali. Kada se zdrava konkurencija uvede u korporativnu kulturu, inovacija se podiže.
- Osnaživanje inovacija prvaka. Zanimljiva priča koju Tellis priča o MP3 inovatoru, Tonyju Fadellu koji je radio za Phillipsa, ali nije mogao pokrenuti svoju ideju za MP3 dok se nije preselio u Apple i razvio iPod.
Što sve ove velike tvrtke mogu podučavati malim tvrtkama o inovacijama?
Možda mislite da velike tvrtke imaju različite okolnosti od malih poduzeća. U nekim slučajevima to je svakako tako; oni imaju mnogo više ljudi i odjela i složenost. I sve te stvari mogu još više otežati inkorporiranje nekih lekcija sadržanih u Neumoljiva inovacija.
Dobra vijest za mala poduzeća je da je organizaciji od deset ljudi lakše implementirati ova načela od organizacije stotinu ili tisuću ljudi.
Neumoljiva inovacija je izvrsna knjiga za svakoga tko ima vodeću poziciju za čitanje. Naći ćete se u prepoznavanju određenih okolnosti i ponašanja koje velike tvrtke imaju da biste mogli preuzeti dok rastete.
Mala poduzeća imaju jednu stvar za koju velika poduzeća moraju naporno raditi; jasnu i sadašnju kulturu. Neumoljiva inovacija pokazat će vam kako održavati kulturu koju imate i koristiti je za inovacije i rast.
2 Komentari ▼
