Ako imate zaposlenika koji ne povlači težinu za timske napore, morate intervenirati prije nego njegovo ponašanje negativno utječe na produktivnost i moral grupe. Dozvoliti jednoj osobi da odustane dok drugi rade dodatno kako bi pokrili njegove nedostatke može stvoriti ljutnju i sukobe među timom, i to može učiniti da izgledate kao neučinkovit menadžer.
Skupite dokaze
Prije nego što porazgovarate s problematičnim zaposlenikom, prikupite dovoljno dokaza i dokumentacije kako biste podržali svoje tvrdnje o lošem timskom radu. Možda imate pisane pritužbe od drugih članova osoblja ili ste sami bili svjedoci propuštenih rokova i niske produktivnosti. Zapišite što više detalja kako biste podržali vaš razgovor tako da ne samo da ćete zaposleniku dati preljev da ne radi dobro s drugima. Bit ćete učinkovitiji ako možete reći: "Johne, tri puta ste u svibnju propustili važne rokove projekta."
$config[code] not foundRazgovarajte privatno
Dogovorite vrijeme za sjedenje s zaposlenikom u privatnom prostoru kad nema rokova koji se nameću, i kada niste frustrirani ili ljuti zbog situacije. Ako zaposlenik ima vrijedne osobine ili vještine koje donosi grupi, priznajte one na početku razgovora da pokažu svoju vjeru u osoblje. “Johne, uvijek znaš kako izbaciti tim iz lošeg raspoloženja kada se problemi pojavljuju, i svi cijenimo da možete otkloniti bilo koji problem s računalom koji se pojavi. Međutim, imam neke brige oko napora timskog rada koji utječu na vaše kolege koje moramo raspraviti. "
Video dana
Donio sam vam Sapling. Donio sam vam SaplingNavedite pojedinosti
Objasnite svaku od vaših specifičnih pitanja za zaposlenika i objasnite kako problem negativno utječe na druge. - Koliko sam shvatio, propustili ste tri planska sastanka ovog mjeseca, a ostatak grupe bio je u mraku o napretku vašeg rada. Možete li mi reći što se događa? Koristeći ovaj pristup, ne nailazite na napad na zaposlenika, nego na navođenje činjenica koje ih poznajete i traženje objašnjenja. Osoblje može imati privremene osobne probleme, problem u upravljanju vlastitim vremenom ili neki drugi faktor koji se može riješiti i riješiti.
Slušati
Dopustite zaposleniku dovoljno vremena da objasni svoje stajalište o njegovom uočenom nedostatku timskog rada. Možda ima pritužbi na prekomjerne sastanke u produktivno radno vrijeme, ili se možda susreće s rasporedom sukoba s drugim radnim obvezama. On također može imati neku vrstu međugrupnog sukoba sa svojim suigračima koje treba riješiti prije nego što grupa može krenuti dalje. Slušajte što vaš zaposlenik ima za reći u svoju obranu prije nego što razvije strategiju za rješavanje problema.
Dođite do rezolucije
Nakon sastanka odredite odgovarajuće korake kako biste vratili tim na pravi put. Ako je članu problemskog tima potrebna pomoć u postavljanju ciljeva ili upravljanju svojim vremenom, organizirajte pomoć u toj areni. Ako vođa grupe pogrešno upravlja timom, razgovarajte s tom osobom kako biste pojednostavili napore. Ako su rokovi preuski ili postoji sukob koji treba posredovati, postupite s njim. Nakon što se problem riješi, zatražite povremena ažuriranja o tome kako tim radi zajedno kako bi osigurali uspjeh napora.
