Tvrtka za pretraživanje talenata Caliper procjenjuje da bi zapošljavanje pogrešne osobe moglo koštati tvrtku do 20.000 dolara godišnje. Neki bi to procijenili još više.
Povećajte svoje šanse da svoj sljedeći najam napravite izvrsnim za vašu malu tvrtku, izbjegavajući ovih 25 grešaka pri zapošljavanju:
Napomena urednika: gledajte videozapis s prvih 10 pogrešaka pri zapošljavanju kako biste izbjegli.
Pogreške u regrutiranju
1. Ne piše ili ažurira opis posla
Kako možete znati jeste li u kandidatu pronašli ono što tražite, ako ga niste jasno definirali? Zapišite glavne dužnosti i potrebne vještine. Čin pisanja objašnjava vaše razmišljanje. Jasan opis posla također pomaže kandidatu da odluči je li uloga ispravna. I to pomaže suradnicima da shvate što je potrebno u toj ulozi (oni možda nisu svjesni svega što je potrebno, a to može dovesti do napetosti na radnom mjestu, osobito ako je netko interno prešao).
$config[code] not found2. Zanemarivanje prethodnih pogrešaka
Dakle, posljednji zaposlenik nije uspio. Shvatiti što je pošlo po zlu prije nego što ponovno zaposli. Je li posljednja osoba bila na poslu? Možda trebate tražiti više iskustva. Ili je problem bio nemogućnost da se slažemo sa suradnicima? Ako je tako, možda biste željeli naglasiti timski razgovor. Što god se dogodilo, izbjegavajte ponavljanje istih grešaka pri zapošljavanju.
3. Nepoznavanje tržišne naknade
Recruiting će biti frustrirajuće vježbe ako ste divlje iz ballpark na plaću. Pitajte druge poduzetnike što plaćaju. Provjerite ankete o plaćama i oglašene pozicije na oglasnim pločama.
4. Ako ne uspijete prodati svoje prednosti
Vlasnici malih tvrtki ponekad osjećaju da se ne mogu natjecati s većim poslodavcima. Pređi preko toga. Meke prednosti kao što su fleksibilni sati ili prijateljsko okruženje mogu napraviti razliku. Naglasite svaku prednost.
5. Sugarcoating the Job
Uvjerljivo “prodajte” svoju tvrtku i karijerni potencijal - da. Ali ne ometajte posao izazovima. Na primjer, ako vaše pokretanje ima nula procedura na mjestu i očekujete da će novi zaposlenik stvoriti te procedure, istaknite ga. Neki se ljudi ne osjećaju ugodno u tako nestrukturiranom okruženju. Bolje je da on ili ona otkriju ključne izazove unaprijed.
6. Ne razmatranje unutarnjih kandidata
Najbrži način demotiviranja zaposlenika je da nikada ne promičete iznutra. Zaposlenici pretpostavljaju da nemaju karijeru. Ako morate otići van kako biste regrutirali radno mjesto, odvojite vrijeme i objasnite zašto. Naglasite svoju spremnost da promovirate iznutra kada je situacija ispravna.
7. Ne bacanje dovoljno široke mreže
Online posao zajednice, LinkedIn, čak i staromodni print oglasi mogu biti fantastičan način za pronalaženje ljudi. Ne zaboravite ni svoju web-lokaciju. Pitajte oko svojih kontakata u industrijskim grupama i gospodarskoj komori. I razmislite o tome može li biti brže i lakše zaposliti Regrut za pronalaženje dobrih kandidata.
8. Pregled zaposlenika preporuke
Zaposlite zaposlenike u budućnosti tvrtke pozivajući ih da se obrate kandidatima. Zaposlenici koji upućuju novi osjećaj najma uložili su u uspjeh te osobe. Razmislite o isplati bonusa zaposlenicima ako se zaposli njihova preporuka. Tipični bonusi za upućivanje u malom poduzeću su nekoliko stotina dolara. Uplati bonus nakon uspješnog završetka probnog razdoblja.
Pogreške u intervjuiranju
9. Zanemarivanje zaslona telefona
Prvo držite telefonski intervju (ili Skype intervju). Time se štedi vrijeme sužavanjem intervjua. Provedite 15 minuta razgovora i ako se kandidat doima kao mogući, pozovite ga na puni razgovor.
10. Slobodno oblikovanje procesa razgovora
To pretpostavlja da imate proces razgovora, naravno. Postoji li pismeni test vještina? Hoćete li organizirati turneju? Koliko će ljudi iz vaše tvrtke obaviti intervju i kojim redoslijedom? Hoćete li imati druge intervjue? Pripremite ga ponovnim pregledom životopisa kandidata neposredno prije početka razgovora. Zapišite pitanja za intervju kako ne biste zaboravili nešto važno.
11. Činiti sve što govori
Pričajte s ispitanikom. Naučit ćete više i dobiti uvid u osobnost i karakter. Da li osoba prenosi osjećaj odgovorne kompetencije? Ili je on ili ona tužiteljica koja ima tendenciju okrivljavati druge? Kako bi se kandidat opustio i otvorio, pronađite početak razgovora iz svog životopisa, kao hobi. Postavite otvorena pitanja poput “Što vam se najmanje svidjelo na zadnjem poslu i zašto?”, A ne “Dakle, radili ste za tvrtku XYZ tri godine, točno?”.
12. Ne uključuje tim
Konačna odluka o zapošljavanju je vaša. Ali bilo bi pametno razmisliti o doprinosu ključnih članova tima. Drugi mogu uočiti stvari koje ste propustili. Osim toga, postojeći zaposlenici mogu se oduprijeti novom zapošljavanju koje im se činilo bez ikakvog doprinosa.
13. Tražite drugog
Osoba s kojom razgovarate preko stola podsjeća vas na mlađeg. To, kažu stručnjaci, nije prava osoba za vašu tvrtku. Možete se nazvati najtežim kritičarem, ali kada je on ili ona u pravu, vjerojatno ćete biti malo pristrani. Još gore, glavni izvršni direktor JetBluea i profesor Joel Peterson sa sveučilišta u Stanfordu, kaže: "Neprovjerena tendencija zapošljavanja ljudi poput vas može biti diskriminatorna; ako to znači da isključujete ljude jer su različiti, to može značiti pravne probleme. "
PONUDA ZA POSLOVANJE GREŠKE
14. Ne provjerava reference
Jedna od najčešćih grešaka pri zapošljavanju je diskontiranje referenci. Danas je istina da neki bivši poslodavci nerado govore puno zbog pravnih razloga. Ali druge reference mogu biti iskrene - ili otkriti više nego što namjeravaju. Postavljajte pitanja o kandidatovoj radnoj etici, postignućima, dužnostima i razlozima za napuštanje prethodnog posla. Možda dobijete odgovore koji vam otkrivaju.
15. Propuštanje provjere pozadine
Svatko zaslužuje novi početak, naravno. Ali znate koga dovodite u svoju tvrtku. I ne zanemarite crvene zastavice samo zato što je osoba simpatična. Ako pozadinska provjera pokrene pitanja kao što su duge praznine u radnoj povijesti ili razlike u obrazovanju i iskustvu, tražite objašnjenja dok ne budete zadovoljni.
16. Nošenje društvenih medija
Provjerite društvene profile kandidata. Kako biste željeli otkriti, sa zakašnjenjem, da vaš novi, sjajni najam čini neugodne primjedbe o kupcima na Twitteru, jedva skrivajući njihov identitet? (Klijenti čitaju i društvene medije!)
17. Odabir tigra papira
Impresivan životopis ne mora nužno biti jednak velikom zaposleniku. Vi ne unajmljujete životopis, unajmljujete osobu koja vam je predaje. Slijedite crijeva. Mudra nesigurnost može biti vaše podsvjesno govorenje. Ako niste sigurni, dovedite osobu na još jedan razgovor.
18. Zapošljavanje nekvalificiranih rođaka
Obiteljski posao je pohvalan. Ali za kritičnu ulogu, kao što je prodaja, može biti skupo zaposliti rođaka koji nije kvalificiran. To bi čak moglo ugroziti vašu tvrtku. Niti je pošteno da ih rodbina stavlja u uloge visokog pritiska za koje nisu spremne. Ako ste obvezani angažirati zelene članove obitelji, uložite ih u manje važne uloge. Tada mogu naučiti konopce tijekom vremena.
19. Misliš da možeš trenirati bilo koga
Zapošljavanje neiskusnog kandidata može uštedjeti novac u blizini termina. Ali može li vaša tvrtka priuštiti dugu krivulju učenja? Osim toga, neki ljudi možda nikada neće raditi na zadovoljavajući način, bez obzira na to koliko obuke dobiju.
20. Zapošljavanje nekoga bez posla s posla
Vaša perspektiva bi trebala željeti, stvarno želite, jedan posao … onaj koji ispunjavate. David Finkel, osnivač i izvršni direktor Maui Masterminda, napisao je za The Huffington Post: "Pitajte ih:" Prije nego što završimo ovaj posljednji krug intervjua s našim trima najboljim kandidatima, želim zaštititi vaše vrijeme i naše vrijeme, definitivno želite?
21. Unajmljivanje prebrzo
Menadžeri ponekad požuruju unajmiti iz osjećaja očaja. Dugoročno gledano, bolje je ići s privremenom pomoći ili šepati dok ne budete sigurni da ste pronašli pravu osobu.
$config[code] not found22. Previše dugo
S druge strane, jedna od najvećih grešaka pri zapošljavanju je nerazumno vrijeme za odlučivanje. Ne dopustite da prođu mjeseci. Izgubit ćete tog kandidata.
23. Ne izdavanje ponude za posao u pisanju
Ponudu za posao uvijek napišite u pisanom obliku. Izbjegava nesporazume i pravne probleme. Pismo ponude mora se temeljiti na standardnom jeziku koji odobrava odvjetnik upoznat sa zakonom o zapošljavanju u vašoj državi. Ponuda za posao također treba navesti sve potrebne okolnosti kao što je prolazna provjera znanja ili testiranje na droge.
24. Proces slabog uključivanja
Uložili ste mnogo vremena i novca da biste privukli novu osobu (u smislu novčanih naknada, vremena za intervjuiranje, plaćanja). Uzmite si vremena za ispravno ukrcavanje na osobu. Predstavite ga ili nju. Ne preplavljujte HR papire prvog dana. Nemojte koristiti službeni ili interni žargon bez objašnjenja. Potaknite postojeće zaposlenike da pomognu osobi da se privikne na kulturu vaše tvrtke.
25. Ne komunicira dovoljno
Vaše poslovanje nije isto kao i svako drugo poslovanje. Nemojte pretpostavljati da zato što osoba ima iskustvo da on ili ona ne trebaju nikakvu obuku u vezi s tim što ovaj konkretni posao uključuje. Okolnosti vaše tvrtke mogu se razlikovati noću i danom od posljednjeg posla osobe. Vaš novi zaposlenik ne može čarobno pročitati vaš um da bi razumio vaša očekivanja ili važne ciljeve tvrtke. Provedite vrijeme u razgovoru sa svojim novim najmom kako biste utrti put prema uspjehu.
Pitfall Vector preko Shutterstocka
2 Komentari ▼
