Svatko može pokrenuti posao, ali teško je biti poduzetnik. Poduzetnici su uspješni, ali njihova postignuća ne dolaze bez zamki. Što čini poduzetnike krpeljima? Što je to što ih čini tako ambicioznim, samopouzdanim, i … dobro drugačijima od drugih? Hajde da vidimo.
Navike nemilosrdnih poduzetnika koje ih odvajaju od ostalih
Počni naviku
Poduzetnici tek počinju, Možda ne znaju što dolazi. Možda ne znaju u što se upuštaju. I nemaju pojma kako će uspjeti. Ali svejedno će početi.
$config[code] not foundGordon Segal, osnivač robne kuće Crate and Barrel, počeo je bez da je uopće znao mnogo o maloprodajnom poslovanju ili što je podrazumijevalo. Njegova temeljna filozofija:
Što možemo izgubiti?
Ako mislite da se ovaj sindrom "bez obzira na sve" pokreće samo kad starite, razmislite ponovo.
Tyler Dikman počeo je prodavati limunadu kad je imao samo pet godina. Do dobi od 10 godina izvodio je magiju na rođendanskim zabavama i ulagao zaradu u dionice. Do 15, on je počeo Cooltronics.com, veliki posao opskrbe računala. Cooltronics.com je zaradio više od milijun dolara prihoda u vrijeme kada je imao 17 godina.
Sindrom starta zapravo je srž mnogih poduzetničkih priča.Prvi Sonyjev proizvod bio je automatski štednjak za rižu prije nego je postao tehnološki lider. Microsoft, Apple, Google i mnoge druge tvrtke koje su se divile danas su odvojile vrijeme da pronađu svoj glavni proizvod ili uslugu, ali svejedno su počele.
Sljedeći put kada dobijete pitanje "kad pokrenem", odgovor je "sada".
Navika gužve
Poduzetnici poštuju prodaju, Oni su rođeni lovci. Dok se neki stidljivo udaljavaju od prodaje, poduzetnici ga smatraju umjetnošću. Za većinu je to navika koju su razvili rano. Navika gužve ukorijenjena je u samu psihu poduzetnika, bilo prirodno ili po izboru.
John Paul DeJoria, osnivač John Paul Mitchell Systems, branded proizvod za njegu kose za salone, živio je izvan svog automobila i prodavao božićne čestitke i novine kada je počeo. Čak i nakon što je pokrenuo svoju tvrtku, još je prodavao šampon od vrata do vrata. Danas vrijedi 4 milijarde dolara.
Sheldon Adelson počeo je prodavati novine, a kasnije je vodio posao automata. Spakirao je hotelske toaletne potrepštine i bavio se hipotekarnim posredovanjem. Danas posjeduje Sands Hotel & Casino, te venecijanski mega-resort.
Navika neuspjeha
Poduzetnici se mogu suočiti s neuspjehom, Thomas Zurbuchen iz Centra za poduzetništvo Sveučilišta u Michiganu piše: "Poduzetništvo je nada." Ta će se nada vidjeti u životu mnogih poduzetnika i osnivača koji su započeli poslovanje protiv svih neuspjeha, pa čak i zbog neuspjeha.
To je ta nada koja održava poduzetništvo u životu i potiče poduzetnike na inovacije, stvaranje i promjenu milijuna života.
Evo nekoliko priča:
- Harland David Sanders, osnivač legendarne marke Kentucky Fried Chicken, odbacio je svoju piletinu od više od 1000 restorana prije nego što je na kraju pokrenuo svoje franšizno poslovanje. Danas je Kentucky Fried Chicken ime domaćinstva.
- R.H Macy imao je povijest neuspješnih poslovnih pothvata i ulaganja prije osnivanja Macy'sa, predodređenog da postane najveća robna kuća na svijetu.
- Soichiro Honda je odbijena za inženjering posao u Toyoti prije nego što je pronašla Honda Motor Company.
- A Walt Disney je ispalio novine zbog toga što nije imao mašte ili dobrih ideja prije nego što je osnovao svoju svjetski poznatu tvrtku koja slavi moć mašte.
Navika suočavanja s neizvjesnošću
Poduzetnici mogu podnijeti neizvjesnost, Oni pokreću tvrtke gdje prije nisu postojale, stvaraju proizvode i usluge bez pojma kako će ih primati, bave se neizvjesnošću nepravilnog novčanog toka, rade s novim ljudima i otkrivaju i prodaju klijentima s kojima možda nisu upoznati.
Gotovo svaki poslovni uspjeh počinje nesigurnošću. Samo 80% poduzeća zapravo uspijeva i uspijeva postići profitabilnost. Tako možemo zamisliti nesigurnosti s kojima se suočavaju većina poduzetnika.
Način upravljanja i delegiranja
Poduzetnici delegiraju, Za njih je to pitanje preživljavanja. I to delegiranje uključuje i nadahnjujuće vodstvo iu drugima.
Poduzetnici vode primjer. Oni znaju što se mora učiniti jer su to učinili i sada moraju podučavati druge iste vještine. Vodstvo poduzetnika proizlazi iz znanja o tome kako izgraditi i održati profitabilno poslovanje. Većina ih nije imala izbora nego prljavim rukama graditi svoj posao.
Za razliku od nekih menadžera, oni su naučili iz iskustva i sada moraju dijeliti to iskustvo s drugima ako je njihov posao održiv.
Vidite li sebe kao poduzetnika? Ako da, koje biste navike htjeli kultivirati u sebi?
Superherojski poduzetnik Fotografija preko Shutterstocka
17 Komentari ▼
