Lean Start Up Erica Riesa

Anonim

Danas postoji mnogo otpada u poduzetničkim naporima. Trebao bih znati; Potrošio sam mnogo. Izgubljeno vrijeme. Potrošen novac. Potrošeni napori. Napokon, izgubljeni snovi. Lean Startup: Kako današnji poduzetnici koriste stalne inovacije za stvaranje radikalno uspješnog poslovanja pomaže vlasnicima tvrtki da vide kako eliminirati taj otpad i doći do suštine startupa (tech i non-tech): dobivanje odličnog proizvoda u rukama vaših kupaca.

$config[code] not found

Za knjigu sam saznao iz intervjua s autorom o NPR-u (National Public Radio). Primjeri koje je Eric toliko zaintrigirao, da sam naručio svoj primjerak iz Amazona. Autor se može pratiti putem Twittera na @ericries. Njegova web stranica je Startup Lessons Learned.

Za razliku od nekih poduzetnika, Eric Ries ne navodi svoje prijedloge kao knjigu "boja po brojevima". Njegova iskustva manje su putokazi i više smjernica koje se mogu primijeniti na bilo koji početak. Njegovo je samoprocjenjivanje znanstvene metode (Hura za znanstvenike i inženjere!). Lean StartUp tvrtka stvara nove proizvode i usluge u uvjetima krajnje neizvjesnosti. Dok čitate knjigu, vidjet ćete kako se njegove metode razlikuju od načina na koji većina tvrtki posluje danas. Međutim, te razlike će vas potaknuti da ga pročitate i primijenite njegova načela

Proces se promijenio

Tvrtke su godinama proizvodile proizvode. Istraživanje i razvoj tržišta, izgradnja tvornice, zapošljavanje i konačno proizvodnja. Startupi (tehnologija ili drugačije) ne mogu djelovati tako sporo, linearno. Moraju biti agilni i raditi u konstantnoj "petlji povratne informacije". Petlja "Build-Measure -Learn" počinje s ovim formatom:

  1. Imati IDEJA i znate kako ćete testirati njegov uspjeh. To je temelj vašeg pokretanja ili tvrtke. U ovom koraku nastaje hipoteza. Počnite s pretpostavkama o poslu. Kome ćete prodavati? Koja je vaša prodajna strategija? Kako će izgledati vaš gotov proizvod? Mnogi ljudi dolaze do dobrih ideja. Čitajući ovu knjigu i slijedeći postupak, vlasnici tvrtki mogu saznati što dalje.
  2. Izgradite MVP (minimalni održivi proizvod), Ovo je PROIZVOD ili uslugu koju možete pokazati svojim klijentima i dobiti u ruke. Kao što autor primjećuje, prototipovi ili primjeri mogu se razviti brzo i jeftino. Mala serijska proizvodnja može se mijenjati mnogo brže od velike proizvodnje. Više od prototipa, korist za vlasnika tvrtke je MVP koji će se prikazati i prodati potencijalnim kupcima i uspjeh će biti mjerljiv.
  3. MJERA rezultate MVP-a koristeći prethodno dogovorene podatke. Ovaj korak nije samo “Je li funkcionirao?” Morate biti u stanju izmjeriti koliko je to dobro ili nije ispunilo vaše ciljeve. Kada poduzetnici mjere uspjeh svog proizvoda ili usluge, moći će odlučiti treba li okrenuti (promijeniti tijek svojih akcija) ili sačuvati (nastaviti raditi ono što rade).
  4. Kao i kod svih eksperimenata, sljedeći korak je procjena: što ste učinili NAUČITI, Kao što svi znanstvenici (i poduzetnici) znaju, stečeno znanje je vrijednije od dolara ili novinskih napomena. Budući da se radi o kružnom procesu, UČENJE vodi izravno do IDEJA i proces se nastavlja. Ideje poduzetnika dolaze iz dva izvora: potpuno nove, svježe ideje ili učenje trenutnog projekta.

Iako se čini da proces BUILD-MESURE-LEARN može potrajati dulje naprijed, zapravo skraćuje ukupno vrijeme potrebno za poboljšanje proizvodnje i procesa.

Zašto čitati

"Neuspjeh je preduvjet za učenje." Međutim, neuspjeh nije točka zaustavljanja. Neuspjeh je početak procesa učenja. Neuspjeh vam govori što trebate popraviti kako biste ponovno osmislili i nastavili (zaokretni ili sačuvani). Eric Ries koristi primjere zašto njegov prijedlog funkcionira: Dropbox, GroupOn, Kodak i Intuit su male i velike tvrtke koje su koristile ovaj inovacijski model kako bi promijenile način na koji tvrtke proizvode robu i usluge.

Lean StartUp model može se primijeniti na početne ili postojeće tvrtke - bez obzira na veličinu. Najbolji dio o modelu: kružni je. To je proces koji nikada ne završava. Inženjer dobiva proizvod koji se stalno poboljšava (nikada nije savršen). Rukovoditelji dobivaju proizvod kupcima (tj. Počnu zarađivati). Kupci su dio procesa i mogu izravno ponuditi povratne informacije tvrtki. Pročitajte knjigu i naučite kako poboljšati početak.

5 Komentari ▼